61岁的约翰·杜尔(John Doerr)在尝试回到硅谷和华尔街舞台的最前列，虽然，他一直没有远离聚光灯〿/p>
这位Kleiner Perkins Caufield & Byres(以下简称“KPCB公司‿的合伙人，被认为是全球最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家之一。自兿980年加盟KPCB公司以来，创造出一系列成功投资案例，在这张名单上，包括美国在线、亚马逊、Pharmaceuticals、康柏、Google、Intuit、Juniper Networks、Netscape〿a href="http://zdb.pedaily.cn/enterprise/莲花/" target=_blank>莲花软件、Sun Microsystems等名字〿/p>
但也正是这样一份充满着历史遗产意味的名单，让约翰·杜尔被认为是风险投资界的前辈与元老——如果在商业世界，这还是个尊重的称呼，在日新月异的投资圈，这样的称呼几乎是“老家伙”的代名词——他的名字也一直位列于《福布斯》全球最佳科技创投人排行榜之中〿/p>
可是，自2009年以来，约翰·杜尔就再未跻身榜单的剿0位。基于此剿年投资交易的规模和数量排名的这份榜单中，2013年他的排名已经从去年的第12位下滑至笿6位〿/p>
2010年以来，如Facebook、LinkedIn和Groupon这些无论是创新影响力还是IPO规模都引人瞩目的公司投资人名单中，KPCB的名字已经消失了。出现更多的是它的老对手的名字—‿a href="http://zdb.pedaily.cn/company/红杉/" target=_blank>红杉资本(Sequoia Capital)仿家公司独占鳌夿加速合伙公叿Accel)朿宿格雷洛克合伙公司(Greylock)朿家〿/p>
略有讽刺意味的是，也是在2010年，约翰·杜尔提出了如今的“SoLoMo”的概念，即社交(so-social)+本地匿lo-local)+移动(mo-mobile)。此后，在这些领域涌现出一批批互联罿/a>新贵公司，这个概念也挂在每个创业者和投资人口中，但是人们疑惑的是，为何约翰·杜尔没有在自己的投资清单中纳入如Facebook这样典型的“SoLoMo”公叿
好在，这位“硅谷创投国王”并不服输，即使有一点儿讽刺意味，可是这位在业内打拼33年、自己名字已经成为风险投资代名词的勇者，不得不以迿年的新一批投资，希望很快重新证明自己。人们也有理由对他充满信心〿/p>
天生的投资人
约翰·杜尔出生于圣路易斯，他在一个有5个兄弟姐妹的典型美国中产阶级家庭里长大。父亲是一名机械工程师兼企业家，他要求自己的所有子女都刻苦学习。杜尔从小的理科成绩很好，他在莱斯大孿Rice University)获得电气工程的学士以及硕士学位，并在哈佛大学(Harvard)获得工商管理硕士学位〿/p>
在进入哈佛之前，也就昿974年，他已开始给风险投资公司打电话找工作。不幸的是，那是风险投资业的低谷期，当年只有两家公司融资超过100万美元：花花公子集团和KPCB投资的Tandem电脑公司。可对新人来说，幸运的是，正因为年景不好无所事事，业内顶尖投资人如KPCB的合伙人之一布鲁克·拜尔斯(Brook Byers)、NEA创始人迪克·克拉姆里克(Dick Kramlich)才有时间和兴趣与一位毛头小伙聊聊天〿/p>
总结下来，他们告诉约翰·杜尔就是一句话：忘了风险投资这个行业，去好公司找个正经工作。日后杜尔被问及什么训练能培养出一个好的风险投资人时，他往往把这句话做了引申后作为回答：“最好的准备是在一家管理优秀、高速增长的高科技公司拥有运营经验。‿/p>
于是，杜尔加盟了成立不久的英特尔，这让他获得了和后来成为传奇CEO的安迪·格鲁夫共事的机会。他们二人一起培训了英特尔在美国和欧洲的销售队伍，并为公司赢得了来自西门子和ICL等大公司的芯片定单。开学后，他仍在读书的同时每周为英特尔兼职工使0小时，担任与DEC合作的现场工程师〿/p>
仿974年到1980年，杜尔在英特尔经历了从工程师到市场人员的转换。这些经历带给他的最大收获是：只有解决一个问题，才能获得一笔收入——那些解决大问题的公司，获得丰厚回报也是理所应当〿/p>
但是，英特尔的高速成长并没有满足约翰·杜尔的雄心勃勃，他始终在观察风险投资业的复苏，而且，身处在当时最前沿的科技公司之中，也让他寿a href="http://zdb.pedaily.cn/enterprise/高科/" target=_blank>高科技产业趋势和创富机会有了更深刻的了解〿/p>
1980年，他终于加入KPCB。虽然开始只是一个“兼勤杂工作的办事员”，工作是检查新的商业计划书。面试中，他提出希望自己创业，而KPCB的四位创始合伙人承诺说，就像他们曾成功孵化Genentech和Tandem电脑一样，杜尔并非没有机会〿/p>
运气、对创新与企业家的天然热衷，以及遗传自其父的雄心勃勃——约翰·杜尔自己总结让他成为风险投资人的三个关键，如今，他需要的便是抓住机会。而在此后皿3年，他也的确抓住了许多大机会〿/p>
最大合法创寿/span>
1980年代的第一个大机会，并不属于约翰·杜尔，那就昿980年苹果电脑上市。但此后硅谷的活力正在被扩大、释放，各种围绕微处理器展开的技术创新，被约翰·杜尔牢牢抓住，他事后总结为“我们见诿并从中获盿了历史上最大的一次合法创富。‿/p>
1980年，斯坦福大学教授福雷斯特·巴斯基特向其推荐一个名叫“斯坦福大学网络‿Stanford University Network)的项目，这一生产低价工作站的学生项目，变成了后来的太阳微系统(Sun Microsystems);1981年，在加州理工大学的一次会议上，杜尔认识了两名教授，加州理工大学的卡福·米德(Carver Mead)和斯坦福的吉姆·克拉克(Jim Clark)。米德和杜尔共同创建的专攻“对硅进行编辑”的公司Silicon Compilers成为了杜尔孵化的第一家公叿最终这家公司在11年后仿.42亿美元的价格被出唿，而克拉克圿4年后创立了网晿1982年，三名德州仪器公司辞职的员工在餐厅纸巾上写就的商业计划书，变成了后来将IBM从PC霸主地位上拉下马的康柿Compaq Computer)…‿/p>
但如果将这一阶段约翰·杜尔的成功，只归功于大趋势的爆发，那么也显然是不公平的。事实上，没有杜尔对这些公司创始团队的说服、引导与转化，也很难想象此后的一切〿/p>
比如太阳微系统的故事便是最好的例证。这一项目最初由安迪·贝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim)牵头，后来逐渐加入进比尔·乔伿Bill Joy)这个技术天才和瓦诺德·寇斯拉(Vinod Khsola)，以及一位MBA斯科特·迈克尼刿Scott Mcnealy)。即使当时四名创业者只朿7岁，这一同时具备商业头脑与技术创新能力的团队仍然打动了杜尔〿/p>
“在现今世界，有太多的技术、太多的企业家、太多的钱、太多的风险投资。真正稀缺的，是好的团队。搭建好的团队是最大的挑战。世界正在各个层面发生巨变，有的是技术驱动的，有的是市场驱动的。所有这些变化都带来了前所未有的机会。想在这里面占据主动，必须专注于团队。”每当约翰·杜尔回溯这次投资的成功经验，总是会重复这段话〿/p>