温岭多数民企二代不愿接班称社会责任压力太大

温岭培养未来企业家调查：多数民企二代不愿接班　　他们是别人眼中的“民企二代”，然而他们多数不愿“接班”。当“接班问题”成为一个社会课题时，他们第一次有了一个团队，开始感受社会的要求与约束，开始增强“企业接班人”的身份意识。　　这个“俱乐部”性质的未来企业家团队，修饰词是“创业”而非“宝马”。　　陈宇航与张波并肩走进来，彼此开着玩笑，像一对兄弟。　　他们的背后，都有一个温岭当地的大企业：陈宇航是浙江博星化工的继承人，张波是温岭康康大药房有限公司总经理。　　他们分别是25岁和27岁，标准的“80后”，标准的民企二代接班人。现在，他们都是温岭团市委组织的未来企业家创业俱乐部成员。　　民企第二代为何“不接班”　　劳动密集型企业面临转型升级，考验接班人能力　　“我们原本没有想回来接班。”坐在面前的陈宇航和张波，几乎异口同声。　　作为家里的独子，陈宇航从没有想过自己未来要回温岭，和父母一样辛苦打拼家族企业。上大学开始，他就开了一个专做智能手机配件的网店，年销售额300多万元，“3年前就是四钻商家了。”读大学起，他从没向家里要过钱。　　而学会计专业的张波，毕业后到浙江省茶叶进出口有限公司工作，日子也过得很潇洒。　　促使他们回到家族企业的原因大致一样。陈宇航心疼父亲：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危机影响甚深时，他终于选择回到温岭。张波的父亲已经54岁，弟弟还在念书，作为长子，他必须负起责任。　　这些年轻人脚下的道路和前途，本来都属个人选择。但在温岭，二代接班人的群体状况，随着一份调研报告，逐渐进入了政府视野。　　2005年底，《温岭日报》做了一次调研，结果显示，全市范围内，1000多家年产值在500万元以上规模企业中，近半数企业家将在10年内步入交班期。　　5年过去，“10年”期限成了“5年”。　　例子已经摆在面前。当地工业强镇泽国镇两家在上世纪80年代同时起步的公司，就因为企业接班人的素质差距，5年里发展方向截然不同：一家有着能干的“少总”，任总经理后致力提升产品质量并推动出口，产值连年翻番；另一家企业的接班人则沉溺于赌博，甚至以公司名义到处坑骗，企业多年止步不前……　　“接班问题必须正视。”温岭团市委书记王剑说，“这样的情况多了，将直接影响区域经济。”　　在当地，下一代“不接班”，原因是多方面的。　　很多“民企二代”个性鲜明，不愿接受家族企业，宁愿自己去创业；也有企业家父亲不愿儿女过得像自己一样辛苦，主动收缩战线；而很多劳动密集型企业面临转型升级的重大关口，子女知识、见识、能力有限导致无法接班的也不少见。同时，由于种种原因，由职业经理人全面打理企业的做法，在温岭当地并不现实，职业经理人的信用并未建立，把企业完全交出，老板不放心。　　　　“创业俱乐部”有啥凝聚力　　会员求知欲强，主管部门感觉“被推着做工作”　　新一代能否接牢“财富接力棒”？作为私营企业在浙江省数一数二的经济大市，一个“未来企业家创业培养计划”在温岭出炉。　　“我们酝酿了3年。我们要组织的，是一个未来企业家创业的协会和社团，并不是仅仅帮助几个民企二代。”王剑说。　　按照设想，这个类似于俱乐部的团体，由企业家的接班人和准接班人组成。包括理论学习和探讨，也包括会员间的经常性交流，企业间的相互联系。此外，还将组织会员到市重点企业实习锻炼，从操作车间到管理岗位逐步锻炼，与普通员工同工同酬……　　俱乐部2009年8月正式成立。会员平均年龄25岁，22岁到32岁之间的有82人，37%的会员学历在本科以上。成立以来，设想在步步实现，主管部门甚至感觉“被推着做工作”。　　“在我们的俱乐部里，会员不是被动参加组织活动。我们每个月都安排他们到青企协会成员企业去参观，与企业家交流；或者组织去温州看企业的文化建设，听老总讲课。他们想法活跃，求知欲强，常常提出很多新要求和新课题。”　　王剑说，会员的要求越来越高，不满足只学习身边的企业，提出要到国内一流大企业中去任职学习。“我们积极联系后，不久就能送第一批出去。”　　俱乐部的优点也体现出来。“很多会员之前就有交流，探讨一些共性问题，但解决问题时就面临瓶颈。通过这个平台，单个做不了的事都能做到。”　　以“未来企业家”命名俱乐部，唤起了这些年轻人的身份意识。“他们都在企业担任副总或老总，社会对他们有要求有约束，强化‘企业接班人’这个身份的认知感，对他们有积极影响。”　　“社会责任感”该从哪里来　　“最难的时候都没有关闭企业就地出租，因为还有那么多工人”　　“在很多人眼中，‘民企二代’是个贬义词，似乎整天花天酒地。事实上，我们每天都在勤奋工作。”张波认真地说。　　集体的凝聚力逐渐体现出来。俱乐部有意识地组织道德层面的交流，讨论社会责任。不少会员自己提出去做慈善、建学校，尽力为社会提供帮助和服务。“我们很欣慰，俱乐部基本起到了设想的作用。”王剑如是说。　　俱乐部吸引着这批年轻人。“这里的氛围积极向上，互相激励。我去康奈公司，人家的展厅布置非常吸引人。回来再看看自己企业的展厅，一堆灰尘。马上就改！很多客户过来考察都看展厅，印象分会很低——这样的细节，都在学习中得来。”陈宇航说。　　怎样才能成为一名合格的企业家？对成长之路的困惑，促使会员们更加发奋学习。　　陈宇航感慨：“管理企业，要学的东西太多了。”上周刚听了一个讲座，谈到企业执行力问题，那些典型案例简直就在说自己！过去父母说什么都有逆反心理，现在他认识到，企业是个大平台，是挑战更是机会，必须抓紧磨砺，尽快独当一面。　　曾经，看着父母每天从早忙到晚，张波不喜欢这样的生活。等回来“上岗”后才发现，老总原来不好当，原来以为只要制定一套制度就能管好企业，现实中完全不行。俱乐部成了他学习成长的助推器。　　社会责任感的到来也是水到渠成。陈宇航去年回来，正值金融危机肆虐，企业遭遇最艰难的阶段，还没体会企业家的风光，先结结实实上了一堂经营与责任如何兼顾的课。　　陈宇航说：“比如企业有大量地产厂房出租，这些收益甚至可能超过企业辛苦一年的盈利。但不可能关闭企业就地收租，那么多工人怎么办？困难的时候要坚持，压力自己担，尽量少裁员。”　　“当企业家是表面风光，累不累只有自己知道。我现在感觉，所谓事业，其实就是社会责任感。”张波说。(顾 春)