中国的互联网有两个毛病，“外来疯”加“人来疯”。我们的网络行业大都跟风国外，美国出了youtobe，中国有了优酷、土豆；美国出了groupon，中国有了美团、拉手；美国出了facebook，中国有了人人、开心。。。而且，中国互联网喜欢扎堆，不光充斥着创业者，还有贪得无厌的风投。初期，一个概念往往会衍生出N个创业公司，一旦拿了风投就不知道何为低调，随之而来的就是行业泡沫。。。
团购，正面临着这样的困境，在经历过2011年的大热之后，消费者和投资人都趋于理性，网站的资金也烧的差不多，数据显示，截至2012年4月，中国团购网站的数量已从最火爆的5058多家锐减为3052家。现在，很多投资机构不太看好团购市场，认为其已经走向了下坡路。
而在笔者看来，团购还有机会！总结起来，有三方面：
团购无巨头，更无寡头！团购是基于传统行业(餐饮、美发等服务业)的互联网服务，这类行业数量大，门槛低，可复制性强，传统行业特点决定了团购网站没有可以一统天下的行业资源及品牌优势，另外，餐饮、美发等商铺的巨大数量，也远不是几个网站就能收入囊中，覆盖全国的。这些因素制约了团购的规模发展。2011年初，团购网站融资大都很顺利，为了追求规模，大肆扩张，在一些二线甚至三线城市都开通的分站，并配备运营人员，网站运营成本剧增，反而成为企业的负担。
精耕细作，重在盈利而非规模。团购不同于传统的互联网行业（广告、pv），它是电子商务的一个分支，本身就具有一定的造血能力。在一线城市，服务业发达，商铺数量巨大，如果能专心维护好一定数量的商铺，完全可以实现盈利和良好的自我循环。但是在二线城市，大众消费水准本身就不高，以性价比为卖点的团购服务对大众影响力不大，因此，与其盲目的阔张，还不如把注意力从规模转移到盈利上来，提高持久战的生存能力。
回归到理性的价值观，才有未来。传统的互联网离不开概念、风投和上市。概念的兴起和资本的涌入，必定要为它编织一件华丽的外衣。在团购的发展中，这个概念被严重的过度包装。毕竟，它是服务行业在互联网上的一个衍生，并不能用传统互联网的思路来看。从长远来看，行业内可能会长时间保持群雄逐鹿的状态，而非“三国鼎立”。每一家网站要正确认识团购泡沫，正确认识自身，才能获得长远发展。
有三种公司，能够在团购大战中活下来。
A整合平台型，比如百度团购，360团购导航。这些公司聚合团购行业的全部资讯，提供信息服务。他们自身并不提供团购，他们只是把团购作为完善自身平台的一种手段。对于大公司来说，这类模式风险小，效果好。百度和360目前运行的非常理想，另外一部分专业团购导航网站也占据了一部分市场份额，比如800团，为了获得更多的用户，800团定期发布团购市场调查报告，走起了专业道路。
B业务互补型。比如大众点评、58同城、淘宝、京东。这类公司属于电子商务类网站，本身具有丰富的商铺资源，并具备良好的运转和造血能力，团购业务对他们来说，无疑是锦上添花。业务上的复合和客户的重叠，也会大大降低运营成本。这类型团购网站具备不错的发展前景。
C 传统型。比如美团、拉手等网站。主营团购业务，运营成本高，风险大，行业内也认识到了这点，因此部分网站已经做出了转型，比如窝窝、拉手正在往B2C方向发展。
大浪淘沙，最后总归会出现那么一批“剩”斗士，谁将成为最后的翘楚，我们拭目以待。