垂直电商该不该向纵深发展

　　近两年来垂直电商在品类扩充上非常迅速，京东，当当，凡客等电商企业均涉足不同领域的多元化产品或者服务。

　　选择单一的品类有利于集合有限的资源争取优惠的供货渠道,控制运营成本,达成单一品类下产品的丰富性和货源的充足性,最大限度满足用户在这一品类下的需求。然而不可避免的一个问题是,早期垂直品类的B2C品牌为了实现短时间内占据市场的目的而尽可能地压低价格,利润空间被最大限度挤压;而品牌发展的目的终归在于盈利,利润的最大化才是终极追求,原来的单一品类已经不能令其满足。因此在保证目前的市场优势不变的情况下,如何获得更多的利润成为垂直B2C品牌的下一个课题,产品品类从垂直走向百货成为首选的解决方法。

　　从垂直向百货的转化并非一蹴而就的,不同品牌转化的趋势并不相同,比如以3C起家的平台在向百货转化过程中呈现出更好的动力,而以服装和图书起家的平台转化中的阻力更为明显。大家都扩充说明什么问题?有人说，是相近性，为了方便用户顺手选购。这种感觉像超市的思路。但需要思考的是，大而全的运营模式降低了运营效率，也偏离了自己一开始的定位，慢慢地从一个轻工司变成重公司;也有人说先做大做深自己的品类之前，一定要聚焦，一个锤子是打不进墙，只有钉子才能打进墙，打进去再拓宽，在初期一定要知道放弃，放下，知道哪些能做，哪些不能做，有所为，有所不为，后期再适度拓展，提高用户购物的命中率，从而提高转化率。

　　垂直类电商类目扩展的利与弊有哪些?如何把握类目扩展时机及类目的关联性？更多问题的答案，让我们共同期待专业人士的解答。