时过境迁，和以前PC 时代不同的是，现在硬件根本不赚钱，包括电脑硬件，目前的互联网思维方向是：卖硬件不是为了赚钱，为了吸引大量的粉丝，做自己的生态链。联想这个曾经的硬件大牛，貌似也开始学习">互联网公司的做法，也来做智能眼镜和智能路由器之类的产品，也在弄自己的生态链，可惜的是没做好，做得不伦不类的，“新板凳”平台看似美好，其实只是一张“画饼”，在这种情况之下，昨天联想的CEO杨元庆仍臆想：孵化的业务将是联想发展的二级火箭，他希望公司年营收扩张到1000亿美元的规模！想得漂亮，但不靠谱！
千亿大饼不是乱画的！
以目前联想的状况还这么敢想，实在有点异想天开了。笔者曾在一篇文章中指出联想目前最大的困境是：联想新硬件产品同质化严重，设计丑陋用户体验差，只通过线上销售，很难突围。
另外所谓的二次创业平台“新板凳”，从智能硬件三款智能代表作来看，实在太丑陋难看，智能能眼镜实在没新意没亮点，从实物来看，这款眼睛的体型实在硕大丑陋，把整个眼睛都挡住了，这和谷歌眼镜的轻巧相比，实在不在一个量级上的，以这样的产品来打天下，实在难赢得消费者的心。因此杨元庆所谓的两种思路和策略，高举高打的大兵团作战的做法和小分队的做法(如新板凳)，其实都有问题。如果没有过硬的产品，没有对未来产品的布局，都必将惨败收场。
然后杨元庆对粉丝经济的认识有偏差，他觉得“第一步，我们得让员工们都为自己的产品自豪，不仅愿意用，还愿意推广、宣传和销售。”笔者实在是“汗”，这是粉丝经济吗？说白了，这还是让业务员去王婆卖瓜去跑着卖。说什么“当我们出一个新的产品和新的附件的时候，我们知道客户在哪里。通过这些客户、社区和这样的网络，来把产品销售和推广出去。这才是经营客户。”说这个话的前提时，产品得有新意有亮点，即使知道客户在哪里，你的产品明显比别人贵，用户体验不如别人，人家还会买你的吗？比如联想的智能眼镜，把半个眼镜都挡起来了，用户体验连谷歌的三分之一，都没有做到。何敢谈“经营客户”？做社交媒体、互动营销，差不多也是这个道理。在粉丝时代，性价比是屌丝们最关心的事。在这种情况下，和新兴的互联网公司比，联想还想赚硬件的钱，实在是“太可爱”了。
联想几次转型都没有成功，杨元庆也承认中国业务的确是遇到了一个坎。想过这个坎，联想人首先做的是转换思维，对很多互联网思维要深刻透彻，而不是浅尝辄止，把“粉丝经济”进行偷换概念，这样做的恶果是，粉丝没培养起来，市场口碑也越来越差。这一点手，联想手机完全就是一个很好的证明。在小米手机的营销模式的冲击之下，再上后起之秀锤子手机的发布，联想手机不但赚不到钱，市场基本上丢光了。联想有再厉害的员工，有再厉害的渠道，销售能力比粉丝经济还是有限的。
在未来产品的布局上，联想也是步步落后于人，在移动互联上的布局更是频现臭棋。联想总是重复PC互联时代那套打法，实在是难有起色。电视，手机，智能硬件，智能家居均呈现鸡肋之势，在这种恶劣情况下，二次腾飞，实在难于上青天。