高票房后多是赔本买卖贺岁片高成本成绊脚

近三个多月的跨年贺岁档尽收32亿票房，其中《2012》和《阿凡达》就瓜分了16亿，剩下的20多部国产片几乎没几部赚钱的。现如今，影片票房过亿实在不新鲜，《十月围城》2.93亿、《三枪拍案惊奇》2.61亿、《锦衣卫》1.5亿，《孔子》、《全城热恋》都突破亿元大关了。但高票房背后却多是赔本的买卖，而究其根源，高成本无疑是最大制约因素。 　　票房虽高投资难收回　　按照目前电影市场的分账比例，投资方基本上可分到电影票房的40%左右，这意味着影片投资和票房的比例要维持在1：2.5。综观贺岁档影片，全明星阵容的大片《十月围城》投资达1.5亿，其票房要达到3.75亿才保本，但目前内地票房仅为2.93亿，即便算上香港地区票房仍达不到预期目标。　　《孔子》的投资也近1.5亿，但目前票房仅仅过亿；《锦衣卫》有1.5亿的票房，但其成本绝对过亿，因此仍然不赚钱；《花木兰》(赵薇版动画版)投资1亿，票房仅停留在9000万；投资达1亿的《刺陵》也只有6775万票房；更惨的还有《我的唐朝兄弟》，该片投资1000多万，但只有211万票房。虽然最后算上东南亚市场以及海外
版权收益，有些影片可能勉强收支平衡，但目前来看都是亏本的。　　当然，贺岁档也不乏偷着乐的影片。比如广遭“口诛笔伐”的《三枪》对外宣传投资8000万，而这个数字实际可能更低些，但2.61亿的票房稳赚。此外，投资2000多万的《全城热恋》票房过亿，成本1000多万的《花田喜事2010》票房逼近6000万，都是赚翻的主。　　追求高成本成致命伤　　近年来，中国电影一直在朝高成本的商业大片方向发展，但贺岁档的亏本买卖是否已显现市场投资过热？保利博纳老总于冬直指高成本制约了产业发展，而光线影业总裁张昭也不认可“大片挣大钱”策略，“大片从服装到美工、化妆等环节都省不下钱，再加上大牌演员的片酬，投资成本低不了。而且大家哄抢资源必然导致制作水平受限，再说我们的影片怎么都无法和好莱坞相抗衡。”　　虽然高成本有风险，但《花木兰》投资方星光国际总裁宋光成认为，从整个市场前景来看，商业大片的盈利机率还是要高些，“制片方在成功打造品牌形象后新增很多附加值，很多合作伙伴会被吸引过来，他们可为今后的投资分担风险。”　　不过，宋光成也认为制片方要控制成本，尤其是花在演员和营销上的费用要有限度。于冬更是力推中小成本影片的发展，“未来中国电影市场怎么算繁荣？平均投资500万美元影片能拿到2到3亿的票房，这才是我们的发展方向。”　　瞄准市场定位是关键　　虽说控制成本是关键，但并非所有中小成本影片都能成功突围，像《我的唐朝兄弟》就是一个典型的失败案例，200多万的票房和1000多万的投资实在不成比例。对此，张昭坚持认为电影产品一定要根据市场布局进行运作，要从以产品为核心向以消费者为核心转变，做到区域化、分众化。在张昭看来，今年的《全城热恋》是独树一帜的爱情片、《花田喜事2010》作为喜剧片成功突围：“我们研究了‘花田喜事’这一经典品牌在香港以及东南亚地区的前景，并充分挖掘了边际市场，比如影片在温州、东莞等地的战绩远远超过北京、上海等一线城市。”据悉，此前破亿的喜剧片《大内密探灵灵狗》也是在二、三线城市作为最大，边际市场空间迅速被扩大化。　　此外，张昭还提出另一个降低风险的市场概念：开拓海外市场，分摊压力。众所周知，由中国、美国、日本联和发行的合拍动画片《阿童木》全球大亏损，影片制作方意马动画要清盘。但参与投资、发行的光线并没赔本，“内地票房4600万，对我们的投入来说还略有盈利。所以要积极寻求海外合作者，让他们帮忙分担风险。”