作为产品经理，你在创业团队中的节奏就是永远要走在团队的前面。明确而完整的需求、清晰严谨的业务流程、良好的用户体验、优雅漂亮的视觉效果都是你需要考虑的问题。因为时间不等人、市场不等人，我们在跑步前进的时候，最不希望看到就是不停变更需求、修改业务逻辑。因为，这样会严重拖累研发进度和产品上线节奏。
任何一个细节，我们都要严格要求自己，加班是常事，关键是还得经常一个人加班，你会放弃的曾经的各种休闲娱乐、爱好喜欢，独守寂寞，在PPT、原型图、流程图中独自寻找属于自己的乐趣。我相信任何一个产品经理（不论创业与否）都曾经历这样的过程。正所谓一入产品深似海，从此奋斗到天明。30不悔、40无憾，既然选择了就不后悔，相信每一个选择了从事互联网产品经理的同学到现在都不曾后悔吧。
作为创业团队（也可以叫小团队内）的产品经理，我们如何在产品第一阶段就打下坚实的产品地基呢？正如前面提到的明确而完整的需求、清晰严谨的业务流程。那么，如何才能做到这样呢？
首先，作为产品经理，你对产品的设计拥有唯一的决策权（小团队或者创业团队是没有产品总监的），你需要对产品的每一个功能需求都了如指掌、每一个功能后期如何扩张、每一个功能如何规划都要做到精心细致，也需要用有力的说服来拒绝那些来自老板的不合理的空降需求（所以我们在需要懂得拒绝），尽快明确并确定产品需求。
当然产品需求并不是单一存在的，任何产品需求都需要结合产品的业务逻辑和流程。所以还有一个重要的事情就是在明确功能需求的同时将产品的业务逻辑和流程一并确定。此时，可能我们需要对流程来一场说干就干的Brain Storming，产品、研发、运营一起群策群力不断梳理、明确、优化流程，因为此时更涉及到后面的用户体验。这个阶段也是最花费时间的时候，作为产品经理，你可能天天画原型、画流程到深夜甚至通宵，然后一次评审就全部打回来。这个时候，我们更需要强大的内心，不气馁，重新整理再出发。
正所谓“孤灯伴黑夜，朝阳照路人”（这个话大概是这样说的吧，反正都没节操了），这个时候也是我们产品人最孤独寂寞的时候（有时候甚至有点冷，哈哈），因为你需要走在最前方。而且，我们总是在不断重复着同样的工作内容，或许你会稍感枯燥、乏味，有时候不断更改的原型，已经让我们失去一丝丝灵感，但是其中也不乏乐趣。产品上线后，我们还需要持续关注如何更好优化产品细节，夜深人静的时候，伏案扣字，关注对手动态……
走过这段孤寂的路途，伸手才能触及繁华。过程是孤独的、寂寞的，但是最终用户反馈的结果却是让人欣慰的，这时候你会发现，所有的过程原来其实也是一种享受。
专注、专业才能做出一款优秀的产品，极致、口碑才能赢得用户信任。