在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进行的重点考核内容。
一、部门经理计划；
第一个计划是部门经理制定的部门计划，比如部门的业务能力，水平，质量等等，以及部门项目的多少，项目的进度，成本等内容。一般来说，部门经理要制定的计划，有：
1、 部门的业务；
部门的业务，包括部门实际的业务范围，业务能力，业务质量等内容。这些也能够放在部门的业务绩效考核中进行处理。还有部门的业务体系化，标准化内容，这个也是部门经理对部门业务开展所需要处理的内容。部门的业务计划，考核内容，实际建设的业务范围等也是部门经理需要考虑的内容。
2、 项目组的业务；
项目组的业务也是部门经理的工作计划中的一部门，这个也是部门业务的扩展，项目的进度，时间成本等也是项目组业务开展的重点。这个也是实际项目绩效考核的一个要点。在实际的项目组业务制定过程中，部门经理需要根据项目经理提交的项目时间、成本计划制定部门的各个项目的计划，针对项目的内容重点开展项目组的业务。
二、项目经理计划；
前面写过一个博文，针对项目开展进行的项目经理计划：7、项目活动的开展 - 项目管理系列文章。这里再描述一下。项目经理主要是在项目的时间管理领域对项目的内容进行计划，根据计划对项目组人员的计划做安排，这里提供一个使用项目管理工具Project进行的项目管理的内容：使用Project进行项目管理 - 项目管理系列文章。也就是说，项目经理根据项目进行了时间计划之后，就需要按照项目的五大领域中的执行和监督对项目的计划进行处理，所以，项目经理的计划需要覆盖项目的整个范围领域，需要记录的项目计划比较详细，覆盖项目的整个时间范围。
三、项目组人员计划；
项目组人员一般是根据项目经理制定的项目计划进行工作，也就是说，项目组人员需要根据自己实际参与的各个项目做计划，这样在项目的实际开展过程中的每天的项目日志记录就有了。项目组人员计划一般是根据项目管理工具，比如JIRA，禅道等进行，也就是根据自己在项目中所占的位置，所进行的工作内容进行的计划。
在部门人员制定了各项计划之后，剩下的就是计划的执行了，所以，在实际的工作过程中，就需要项目经理，部门经理针对各项计划做监督管理，更好的让各项计划进行实施，更好的服务于部门的管理内容。