早在2007年年中的时候，曾有人问及google的Schimdt“如何来定义web3.0”，这位CEO回答说：“Applications that are pieced together”，翻译过来就是：碎片化的应用集合一处。
2007年的时候，是web2.0大行其道之时，人们都用“去中心化”来诠释这个概念。去中心化的基石在于UGC，这里的c，可以指代任何一种内容：文字、图片、视频，乃至软件应用。既然出现了大规模的用户自行贡献内容，那么，以门户为代表的中心地位便很难再维持下去，去中心化也就顺理成章了。
然而，也就在07年，google已经认识到，这种趋势是不可能无限地发展下去的。纵观整个人类文明历史，中心是任何一个阶段都客观存在的。Schimdt博士所谓的“碎片应用整合一处”，用另外一种方式来表达就是：web3.0将重新建立起一个中心。
时至今日，我们已经基本可以断定，Schimdt所设想的web3.0（或者我们索性把web这个词去掉，因为有很多应用并不是基于web基础上的），正在发生，就在当下。
一个很典型的例子就是“APP STORE”，打苹果起手搞应用商店以来，跟随者甚众。比如">android系统。有数据表明——以苹果的应用商店为例——有20万种应用，并获得了超过40亿频次的下载。在应用商店里，大量的碎片化的应用被集合在一起，供人搜索，供人下载，供人使用。而在这种模式下，苹果也赚取了大量的利益。按照它的第三季度财报数字，苹果在三季度一共卖出了840万部iphone，与之相关的营收是53.34亿美元。做一个简单的除法，我们就知道它在每部iphone上的收入是566.54美元，不过，即使是iphone4，标价也不过199美元。
每部300多美元的额外收入，这就是平台的商业价值，也就是“碎片化应用集合一处”带来的巨大利益。在如此大的利益驱动下，以及在获取如此大的利益之后，中心有足够的动力以及实力遏止住去中心的发展态势。
事实上，去中心化只不过是昙花一现，甚至是人为炮制出来的一种观念。在门户的价值下降，新一代的中心（比如搜索引擎）还未到统治数字世界的时候，去中心化插了一个空档而已。我们可以再来看另外的一个例子。
最近英国石油公司因为污染事件而在google上投了大量的广告来进行危机公关，于是它在google上的客户地位大幅上升：成为google的第六大广告客户（根据广告投入金额）。有一份据称经过google人士证实的google内部文档流出，在这上面，人们看到，google排名第十的广告客户也不过是219万美元（6月份）。将这前十位有钱的主的广告投入加起来，对比整个google在6月份的广告收入，只不过占据5%的比例罢了。据这份文件，我们还知道这样一个事实； 6月份在google上支出超过100万美元的广告客户为47个，50万美元到100万美元的广告客户为71个；介于10万美元到50万美元为357个。剩下的，统统是小型的自助式广告商，但规模极其庞大。
有论者盛赞这是“长尾理论”的再一次体现，不管你付出多小的广告金额，总是有人来点击你的（google的基本广告原则是不点击不收费）。但或许，我们也应该同样看到的是，这何尝不是一次“碎片化应用集合一处”的另一种版本体现。
无论后现代理论家们怎样地去阐述这个后现代社会的支离破碎，但至少在商业社会中，真正的去中心化还远未到来——事实上，我个人相当怀疑这样一点：它究竟发生过没有？——碎片化应用集合一处的3.0正如火如荼，看上去还势不可挡。人类构建中心的行为，从来没有停止过。