创维杨东文忆投资往事：半路出家做手机亏了

昨日，渝北区，创维集团总裁杨东文 记者 欧阳祖兵 摄　　“现在，发展LED背光模组上，我们已经和日本、韩国都处于同一起跑线上，首批全球最薄的国产LED液晶电视将于国庆上市，将彻底打破洋品牌一统天下的格局。”昨日本报记者独家专访了创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文，杨东文表示，创维在经历多元化之痛后，最终决定扎根电视产业，20亿进军LED液晶电视。　　打破垄断　　国产LED比洋品牌便宜30%　　“即将于国庆上市的LED液晶电视，最薄的只有24.7毫米，而目前全球最薄的是韩国一款，厚度为24.8毫米，但是价格将比洋品牌便宜30%。”昨日本报借杨东文在重庆召开西南经销商大会之机对他进行了专访。他说，创维完全自主研发的全球最薄24吋至65吋的LED液晶电视将于国庆节批量上市，此举意味着之前LED液晶电视由洋品牌垄断的局面被打破。　　杨东文介绍说，创维的LED液晶电视比传统LCD液晶更有优势，但该技术之前一直为国外品牌所把持，只有索尼、东芝等少数几个品牌推出有中小尺寸的产品，并且在中国销售的LED电视仍处于相当高的价位。他说，创维早在2005年就着手投入LED背光源的开发，通过2年多的努力，终于实现技术上的突破，国庆上市的LED液晶电视功耗可比一般LCD电视降低30%以上，使用寿命可达10万小时，足够用户用上20年。同时，色彩还原性更好、色彩更丰富，动态对比度达到40000∶1，因此画面层次感也更强。　　产业升级　　创维改造CRT进军平板　　“好不容易建立起来的CRT电视产业链一下子抛弃感觉太可惜了，但不改造升级就只有死路一条，因为CRT产业最终肯定会被淘汰，平板才是未来发展方向。”杨东文说，2005年液晶电视和等离子电视(两者通称为平板电视)开始大规模上市，平板电视因为薄型化、大屏幕和高清晰度等特点，一上市就表现出强大的生命力。创维从去年开始全面转型，2008年创维液晶电视的销售量已占全部彩电的40%，到今年4月份液晶电视所占比例已超过80%。“从销售的结果来看，向平板电视转型初步成功，但从整个平板电视产业链角度来看，我们还有很多工作要做。”杨说。　　首先，创维投资了5亿元完成了平板电视的产能准备，新建或者改造CRT电视生产线，年生产能力达到600多万台，其中深圳石岩工厂年产能达300万台，广州平板工厂可以达到200万台，深圳公明工厂通过技术改造可以实现100万台~200万台的生产能力；其次，创维还携手LGD联合进行研发设计，创维的广州平板工厂可便利地获得LGD模组的支持；最后，创维目前也开始进行26英寸、32英寸等中小尺寸液晶模组的生产，今年9月份创维在广州平板工厂可以实现大尺寸整机和液晶模组的一体化生产，年产能大约在100万台左右。[page]　　三年内升级节能产品　　“全面进军LED环保电视，实际上是创维所有产品升级的引擎，因为节能环保是整个电视行业的趋势，两到三年后所有产品都是节能的。”杨东文举了一个形象的例子，以32英寸的普通电视为例，整机功耗140瓦，但是省电液晶功耗只有75瓦，降低了65瓦，他说：“那么，以一台液晶电视使用10万个小时来算，等于节约了6500度电，如果以目前一度电0.7元来算，节省下来的钱，足可以购买一台42英寸的液晶电视。”　　他介绍，创维电视现在市场上有两大系列10多款产品，采用了节能环保技术，包括现有的处于市场鼎盛期的01系列，从32英寸到47英寸；还包括刚刚推出的M11系列也是32英寸到47英寸。“我们对于省电液晶的定义是基于我们整个省电平台SPP，包括整个系统屏体和电源等三方面的节能技术来构建我们的节能技术，这会让我们率先实现液晶电视从待机到系统工作全过程省电的新一代节能电视。”他说。　　投资往事　　“半路出家”做手机亏了　　“在投资决策上，创维曾经还是有失误的。”杨东文坦诚地说，
2007年砍掉了不赚钱的网络、电脑产业，2008年又以2元价格卖掉手机产业等。“公司在这些领域是吃了大亏。”杨东文说，如2005年创维大举进军手机产业时，在国产手机普遍亏损的背景下，创维在当年5月拿到手机生产牌照，此后宣布投资10亿元进入手机市场。同时还宣布启动“飞豹”计划：手机年产销量100万台，3年内问鼎五甲，成为国产手机一线品牌。与此同时，创维还挖来手机狂人万明坚的得力干将杨小溪，但杨小溪短短5个月之后即离开创维移动，其当时曾撂下一句著名的预言：“国产手机困境比预想来得要快。”　　“2005年11月15日，创维首批手机产品正式面市。”杨东文说，当年在广东“高交会”期间，集团高调宣布，创维手机将进入美国市场，将凭借出口海外市场的优势，迅速追赶传统国产手机巨头。但是，接下来的几年时间里，由于跨行业的多元化，对手机产业很陌生，最终导致年年亏损。去年无心恋战的创维只有将手机业务以2元的价格出售给宝易通讯和亮成集团。“创维与其余‘半路出家’的手机制造商很相似，都想依靠自己在传统领域内的品牌和渠道优势，在移动终端领域进行复制，但到目前为止，好像还没有成功的例子。”杨东文无奈地说。　　未来方向　　20亿打造国内LED液晶老大　　“在多元化道路中遭惨败后，创维学乖了，今后只做电视，成为电子专家。”杨东文介绍，公司已组建了液晶电视事业部，计划在液晶产业链上深入投资，并把液晶模块的应用作为产业布局的重要方向，并为此至少准备了20亿元资金。杨东文说，创维液晶产业的布局将分三步走：首先，与上游领域领先品牌建立互动关系，保证供应链顺畅；其次，成立液晶事业部，在液晶模块、背光源、偏光片、IC等链条上深度投资；最后，成为液晶模块的主要供应商。他表示，创维的液晶模块将不仅仅应用于彩电领域，还将切入通讯、电脑等显示领域。年内创维将把液晶产品线拉长50％，力争成为国内液晶品牌老大。　　
对话　　今年六大品牌将拉开距离　　记者：经济危机给全球电子产业造成了很大冲击，外资企业纷纷押宝中国，国内企业不断寻求突围。在这种背景下，你如何判断今年中国彩电市场的变化？　　杨东文：每一次金融危机都是企业重新排位的最佳时机。近年来，国内六大彩电品牌的竞争很激烈，但差距并不明显。但今年情况很特殊，我认为今年六大国产品牌在液晶上的差距会拉开，第一梯队的销售额应该在150亿元以上，而第二梯队的销售额应该在100亿元以下。 [page]　　记者：你认为今年彩电市场的主要增长点在哪里？创维将如何应对？今年的市场目标是什么？　　杨东文：今年预计国内彩电产能将达到3500万台，其中液晶电视将达2000~2300万台。液晶电视在中心城市的增长平稳，去年最多只有20%左右。而三四级市场则有100%~200%的增长。基于这种判断，创维重兵投入农村市场，三四级市场销售网点今年将增加60％。如果液晶电视今年的市场销售能保持在2000万台，创维按2008年18%的市场占比可销售360万台。这其中，外资企业会让出一部分市场，还有一些此前的新锐企业如夏新、新科以及山寨平板退出后让出的一部分市场。我们的目标是400到500万台。　　专家　　LCD电视将被LED取代　　据家电专家陆刃波分析，LED液晶电视目前价格基本是其他液晶电视的4倍左右，短时间消费者难以接受。一旦LED的成本控制在小于CCFL(冷阴极荧光灯)的1.5倍时，市场
就会完全不一样了，估计未来3~4年内可实现价格快速下降。LED具有比CCFL色域高、色彩饱和度高、速度快，可帮助液晶电视消除“拖尾”等优点，成为其很好的替代产品。目前最多的说法是，未来几年LCD电视将被LED电视所取代。