类似于春晚冯巩的那句我想死你们了，四川长虹集团的赵勇也有了一句辨识度极高的口头语，那就是，我建议你们不要买电视，至少不要现在买电视。在过去的三个月里，这句话只做了一点点改变，就是将电视先后变成了 冰箱 和 空调 。
美菱，这家诞生于1992年的制冷电器制造公司，正在又一次引发人们的关注。此前，这家企业也曾经登上地过各大媒体的头条，但当时围绕美菱的，是各种资本运作，包括名燥一时的顾雏军，抑或后来入主美菱的长虹。
美菱身上的长虹影子
美菱的前身，是一家百分百的国有企业。经过两次大规模的资本运作，这家公司已经变成一家控股性质的公司，其大股东就是四川长虹。也正因为此，我们在美菱身上，看到了太多长虹的影子。
第一是统一的标识，长虹将CHiQ这一品牌应用于最新的空调产品，这意味着，长虹正在完成基于智能家电的闭环，一个从电视、到冰箱、到空调的智能家居概念里，长虹通过智能应用的互联互通正在绞杀对手，并将他们排斥出CHiQ所能涉及到的圈子。
第二个是相同的概念。类似于联想的“人类失去联想世界将会怎样”，长虹提出了一个很好的概念“让想象发生”。正是这五个字，不断催生着传媒界和资本界对长虹的重视。如今，长虹在美菱上大刀阔斧的沿袭这一概念。
第三个是统一的布道模式。相同的开场白，完全模式化的发布会，铺天盖地的CHiQ品牌宣传栏，这在反复强化人们对于CHiQ系列认知的同时，也将这种关注从长虹平移到美菱上。
第四个，相同的产品思路。简单一点，就是超预期的产品。一直以来，传统家电厂商在同互联网跨界的斗争中处于劣势的原因，就在于后者运营的是粉丝而传统家电厂商运营的硬件制造。长虹希望通过CHiQ改变这一想法，其关键词是超预期的智能，而不仅仅是硬件制造。
技术范讲的美菱故事
美菱的故事很多，但早年和美菱相关的故事主要是资本腾挪，比如，美菱历史上第一次大规模资本运作的接盘人，顾雏军就是一个资本运作的高手。其鼎盛时期手上拥有5家上市公司。
而长虹接盘后的美菱，其操盘手赵勇则是一个地地道道的技术男，一个离开清华之后就加入长虹，并且一干就是十几年的家电老兵。在赵勇的操盘下，一场以家电创新为主线的布局谋篇正在开始。本次发布会上，美菱一共推出了6款新产品，售价是5990元起。发售渠道包括公司官网，京东、易迅，天猫等电商。
美菱空调让人耳目一新的功能，主要有这么几个：可以自动识别房间里人的数量和位置；针对不同的人和区域自动调整出风方式、风速和风向等参数，让每一个区间的用户都有最舒适的体验；针对“空气质量变差、空气变干燥”，可以自动识别用户所在区域的空气质量和湿度，进行空气净化和湿度自动调节；针对“耗电”，可以通过检测人体的位置和状态，自动调节不同房间空调的运行状态，从而达到最省电的目的；针对“感冒”，可以主动感知人体的温度场分布，并自动调节空调的送风方式。
在赵勇看来，长虹空调是解决了基于三个方面的需求，分别是1.所谓需求模式；2.所谓响应模式；3.舒适体验。基于这三个需求，CHiQ最终利用人体状态感知技术，实现了儿童监护、家庭聚会、动态分区、风随人动、移动定位、空气清洁、联网运行和语音交互共8种工作模式。
上述功能，在体现了节能的同时，把人文关怀放在了首位。这也是赵勇在向外传递的故事，美菱是以人为主，这是一个粉丝的时代，包括美菱在内的一切CHiQ都是从人出发。
写在最后的话：
藏器于身，以待天下。形容的是厚积薄发。发布会前夕，关于CHiQ空调的造势就此起彼伏，比如格力董明珠是否会到绵阳。这很容易让人联想到当初孙宏斌向王石发难，作为后来者的顺驰地产向行业老大万科发起冲锋。而纵观各种科技行业的逆袭，尽管方式表象让人迷乱，但有一点殊途同归，就是在于新技术颠覆式的创新。
所以，在昨天的CHiQ空调发布会上，赵勇开始了自己的开场白之后，向到场的同行或者说竞争对手致敬问好。作为一个空调领域的不知名者，CHiQ意图崭露头角并同巨头分庭抗礼的野心暴露无疑。CHiQ会成功吗？