约翰·奎尔奇:中国商学院要保持创业精神

担任美国、英国12家上市公司的独立董事,在50多个国家的企业、行业协会和政府机构担任过咨询顾问、研讨会主席和发言人,并曾出任伦敦商学院、哈佛商学院等顶尖商学院的院长,约翰·奎尔奇(John A. Quelch)的履历是其在商界和学界都拥有较大影响力的缘由。  不过,这样的成功人士还有着“柔情”的一面。如同他当初作出前往中国担任中欧国际工商学院副院长兼教务长的决定那般重要,两年任期结束后,奎尔奇因为家庭的原因,决定回到美国以便和妻子一同能更好地照顾家人。  离开中国,奎尔奇当然是不舍的,这从他日后还将会与中欧保持“特殊”的联系亦不难看出。回到哈佛商学院任职查尔斯·爱德华·威尔森工商管理教席教授的奎尔奇,在今后还将同时担任中欧国际管理学特聘教授、国际顾问委员会外方主席和学术委员会主席。  “我将会尽最大努力,并与苏里达(Schütte Hellmut)教授(新任中欧管理学特聘教授、副院长兼教务长)通力合作,继续推动中欧管理学院课程获得更多认可。”奎尔奇饯别时深情地说道。要知道,奎尔奇的一大让人印象深刻的地方就是教学资料的丰富与不断创新的教学法。  保持创业精神  回到美国的奎尔奇,依然对在中国的一切记忆犹新。“大多数中国人的工作理念令我印象最为深刻,他们明白现在是历史上非常特殊的时刻,他们愿意并且能够抓住机会去追求梦想,为了自己也为了家人和团体。”奎尔奇在接受《第一财经日报》专访时回忆。  在过去的两年时间里,奎尔奇为自己担任中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长感到荣幸。因为他不仅成为中国走向世界管理教育新的中心这一形成过程中的一员,还见证了中国优秀商学院的成长。在他眼里,在创立18年后的今天,中欧已经从一个新生儿转型为管理专业的学院机构。  经过深入地在中国展开教育管理工作,奎尔奇对中国商学院的体制与管理显然有了更深的体会。“它(中欧)尽管还有不成熟的地方,但没有陷入官僚主义,这点是最幸运的,”奎尔奇指出,“中国商学院要保持着创新和创业社区该有的精神,不断萌发新的想法,让企业家在这里学习如何成功,并拓展他们的业务到新的阶段。”  而让奎尔奇感到最为满足的工作部分就是努力地提供新的想法,并且这些新的想法被中国同事接受和最终落地实现。“在一个机构里被允许积极地创造差异,没有比这更令人感到快乐的了。”奎尔奇说。  作为新兴市场,中国在管理教育方面是一个后来者,但这些年中国商学院积极跻身全球优秀商学院行列的努力有目共睹。10年前,全球TOP 100商学院的排名中几乎看不到中国商学院的身影,而在2012年,在同样的榜单中,中国商学院所占份额已上升到9%。  “改变一些人好过给许多人颁发证书”  如今,这一新兴市场被越来越多国际知名商学院视为发展的要地,这从美国、欧洲商学院陆续来
中国市场开设分校或是联合办学的举措中不难看出。中国商学院在本土也遭遇越来越多竞争者的挑战。  如何凸显并保持自己的优势?“中国商学院要不懈地致力于质量和高标准的要求。不要担心你有多少学生,真正要担心的是你对学生发展产生的影响。改变一些人好过给许多人颁发证书。”奎尔奇的建议一针见血。  当然,挑战与机遇永远是并存的。当越来越多的行业都将这一新兴市场视为重点开发的潜在市场时,也意味着,基于中国本土市场的经验之道的重要性,这为中国商学院提供了一个超越西方商学院的领域。  正如奎尔奇所说:“国际商学院无法比拟中国优秀商学院的地方在于后者立足中国的深度。如果能为中国的深度与全球的广度之间提供一个独特的平衡,那无疑是能胜出的。”  对于中国市场广大的商务人士而言,面对越来越多的选择,如何作出正确的决定,奎尔奇也给出了建议:“你选择的商学院将永久地留在你的简历上,所以要选择一所能让你准备得最好的商学院,不只是在知识和技能上,还有在获取事业的机会和资源网络上。虽然目前许多中国人到美国就读商学院,但如果他们选择中国的商学院,我想他们能获得更多中国最好的商业资源。”  同时,奎尔奇强调,作为商学院,如同任何其他的服务机构一样,必须努力超越而不仅仅是满足客户的期望。商学院对学生的责任,就是让每个加入的学生能够被这里的经历影响和改变,让他们拥有对过去不敢期望的目标的信心。

时间: 2024-10-23 03:46:05

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约翰·多尔:互联网内容仍不够个性化

2007年4月24日,在这个外界看来略显迟到的日子,约翰·多尔亲临中国宣布成立凯鹏华盈创投基金,面对媒体关于KPCB是否来华太迟的追问,他并不以为然并笑称"我们来的正逢其时",因为自己找到了两位最合适的合伙人周志雄(Joe Zhou)和汝林琪(Tina),所以,在媒体问到中国的策略时,他也总是请Joe和Tina回答,"因为他们更了解中国市场的情况". 近日,约翰·多尔接受了新浪科技的独家专访,在简短的专访中,他谈到了自己对美国互联网企业发展的看法,他称,美国的互联网

中国企业家:除了杰克-韦尔奇你还有别的榜样

如何成为一名伟大的企业领袖?哈佛商学院教授理查得.泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论:他们生为领袖,而非后天造就:他们创造哈佛商学院案例,而非学习案例.当然,你不用过于悲伤,因为在泰德罗教授心目中,惟有亨利.福特.托马斯.沃森.安德鲁.卡内基之流才称得上伟大,因为他们塑造了现代商业的模式.至于在过去20年被过滤广告里风行一时的杰克.韦尔奇,泰德罗显然认定他尚未有资格获得历史地位. 这或多或少会让中国的新一代企业家们略感不安.在中央电视台的< 对话>节目于2002年初进行的嘉宾问卷

韦尔奇:企业家要与最糟糕员工作斗争

每经记者 郑佩珊 发自上海 杰克·韦尔奇今年已76岁,我们不妨称他一声"老杰克".9月的中国行,是被誉为"世界第一CEO"的韦尔奇退休后第二次造访中国. 此次韦尔奇巡讲的主题是 "中国制造".不过,希望从这位通用电气前CEO身上急寻良方,解决自身企业燃眉之急的企业家或许会失望了.对于"中国制造",韦尔奇并没有给出针对性的药方.在与多位中国企业家 对话的过程中,韦尔奇大部分时间用在解释"人才管理"上.&quo

杰克·韦尔奇:乔布斯是最伟大的CEO

杰克·韦尔奇(中) 羊城晚报讯 记者林曦报道:被誉为"世界第一CEO"的原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇昨日空降来华,在GMC环球市场主办的总裁论坛上,面对台下的上千位来自世界各地的仰慕者和"中国制造"的厂商,韦尔奇慷慨解囊授之以渔.在接受羊城晚报记者专访时,杰克韦尔奇主动为国内中小企业把脉,他认为,中国制造要创新地使用电子商务,打造世界品牌. 学习日韩并超越日韩 日前,珠三角不少知名玩具企业倒闭,中国制造业融资越来越困难,汇率也在升值,且用功原料成本不断攀升,

马云向德国总理默克尔与中国副总理马凯演示了Smile to Pay刷脸支付技术

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VC之王约翰·杜尔羊皮卷:造就追随 不可复制

羊皮卷之一:定战略以夺天下 西南航空公司只有"单一舱级",这导出了它廉价短程飞行的战略,因此获得空前成功.这印证了被摩根士丹利推崇的杰克·特劳特的观点:新时期成功的关键,不再是更好的员工和更好的产品,我们需要更好的战略.同样,KPCB成功的原因是其战略和关系网络. 杜尔说:"我们寻找的机会是那些会对行业有重大影响和改变世界的业务.我们的战略就是要把理解全球怎样变化和如何应变加入公司的策略中." KPCB的这一战略,创造了无数划时代的公司:Genentech(生物科技

“全球第一CEO”韦尔奇到沪谈“中国制造”

晨报记者韩益忠报道 昨日,应GMC优质制造商联盟及环球市场集团的邀请,"全球第一CEO"杰克·韦尔奇乘专机来华巡讲.他结合全球化背景,就"中国制造"如何提升国际竞争力,与中国优质制造商代表展开直接 对话. 日前,由于海底捞"勾兑骨汤门"."假洋品牌"达芬奇.双汇"问题火腿"等品牌质量问题接连爆发,引起社会各界的广泛关注,无疑使消费者在购买过程中对国内生产的产品产生质疑."中国制造"品牌形

复星学习的新榜样:李嘉诚、杰克·韦尔奇

2月24日,在战略合作新闻发布会上,复星董事长郭广昌与凯雷创始合伙人大卫·鲁宾斯坦平起平坐,在双方联合管理的人民币基金中,凯雷与复星各持股50%,拥有同等的权与责. 而截至目前,凯雷是世界上最大的PE公司之一,旗下管理资产近900亿美金:作为中国最大的综合类民营企业,复星管理的资产只有千亿元. "这在一定程度上也是凯雷对复星18年来业绩的认可."复星CFO丁国其认为. 与众多同时期起来的民营企业相比,复星走到今天,郭广昌认为,"最大的成功是抓住了机遇". 在用友软件