很多传统品牌上来就把自己几十年赚的钱说我要做一个服装平台，我做一个卖鞋的平台等等等等，而且告诉我我准备投很多钱，我不是想打击你，千万不要做，你这么做非常危险，你99.99的概率会把你十几年，二十年积累的血汗钱全部扔到水里去，如果你现在拿两千万，三千万投到互联网上做平台，直接就打到水里面去了，连飘一次的机会都没有了，连娱乐一次的机会都没有了，你的钱就没有了，而且永远回不来。
千万不要把鸡蛋放到一个篮子里面去，如果今天你还告诉我说我这个平台90%的销售也都是在淘宝上的，我告诉你还是危险的。如果你能够成功把你的品牌的销售分布在两到三个平台，这样你就不担心，这个地方的平台做的不好，你就可以放在另外一个平台上，你只有谁都不怕你才有生存的环境，你的命不属于你自己的，别人高兴了你就会过得很高，别人万一哪天不高兴了你就立马死了，道理很简单话很刺耳，但是这是事实。所以希望大家一定要逐步的要有目的的，有意识的，要有紧迫的赶紧把自己的销量逐步的做一次均衡，不要把所有希望的西放在一个平台上。
淘宝商城首任总经理/原当当网COO:黄若
站在投资的角度来看，我会特别看好移动电商，为什么看好呢？因为在目前没有办法改变流量很贵，顾客的营销成本很高的前提下，移动电商最主要的一点由于代表80后很多消费者，或者很多用户的一种消费习惯。
我觉得10年下来电子商务犯了很多错误，其中有三个问题是值得今天我们在座的一起思考的，第一个错误就是流量是一切。第二个错误规模就是效益。第三个错误只能打价格战。
易凯资本CEO:王冉
我经常喜欢说的一句话叫做大有大的美丽，小有小的出色，就是这个世界有沃尔玛，但是这个世界不仅仅只有沃尔玛，这个世界有屈臣氏，有宜家都做的非常出色，如果你用沃尔玛的方法去做一个垂直细分领域肯定不行，就是这么一个道理。
一号店董事长:于刚
开放平台对我们来讲有互补，因为它可以帮我丰富我的产品，帮我覆盖更大的地域，给我提供更多的服务，也是我很大的孵化器，就是我可以选择自己哪个方面深入做下去，这个战略我记得我在亚马逊的人员沟通过，他们认为平台战略是亚马逊的质的飞跃，我觉得对我们来讲也是这样的。
电商是规模游戏，就是早期投入巨大，不管是物流和系统都需要很大的投入，资金是非常非常重要的，现在担心看到以前很多的风投追着电商跑，那个时代已经过去了，现在是回归理性的过程，大家可以看到不管你多么新的商务模式，多么大的市场，你最后还是要盈利，还需要有好的商务模式，有好的团队，有好的核心竞争力。
好乐买CEO:李树斌
BI部门是我今年最大的收获，刚建BI部门我还觉得我建早了，我不知道给他们什么任务，但是现在第一项对我的货品订货和销售进行预测和决策，第二项对我的仓库分仓进行合理得分仓。第三项降低我的周转率，到现在我对这个部门还是挺满意的，有了这个部门我压力小了很多，突然之间有一个灯光照过来的感觉。
触电网创始人:龚文详
从垂直电商的困惑和突破的讨论来看，总的结论来说我觉得垂直电商还是有出路的，我们作为小而美，每一个人没有必要做成京东的平台，或者融资的驱动去做电商。昨天有一个重庆的电商是做宠物的，2000块钱起家，他告诉我每个月广告费1万块钱，他可以做到2000万的销售，这种专注于一个垂直的电商既能赚钱，他的网站转化率能做到6%，就是100个访问他的网站有6个人购买。这样电商的项目不一定要做的非常大，做小而美，能够赚钱，并且又能够给社会创造价值，而且各方面的指标都很健康的话，我觉得类似于这种垂直的电商对于社会的意义或者对我们电商行业的意义更大，所以我们没有过多的关注大佬们说一棍子打死垂直电商的说法。
芳草集CEO:吕长城
创业初期电商最重要的是增长率，中期要么看规模，要么看利润，后期一定是利润。很多前期做的很好的团队，都是在中后期把握不住方向而导致决策错误，再到最终倒下！
韩都衣舍CEO:赵迎光
品牌的计划，应该有三个阶段：第一个阶段是淘宝集市，这个规则石头比较宽，很多野路子也比较宽，第二个集市达到一定程度，要进天猫，然后再天猫进入到一定程度之后，其实也不是说谁想进京东就可以京东，谁想进QQ网购就可以进的，第三个阶段，全网销售是这个情况，你是哪一个阶段就去走哪一个步骤。
淘宝无线负责人:邱昌恒
现在看来使用移动互联网上网的人其实都是高帅富，他们是最早的种子用户，无论你是什么样的应用，这群人当中他的接受度、使用频率，影响了你未来整个盘子的大小，和推广与节奏。
大朴网创始人:王治全
品牌比流量更重要，到底用户忠诚度有没有，你带来10个用户能留下几个，有没有机会沉淀客户逐渐往前去走，这是非常重要的，没有必要享受过山车的感觉，商业不是这样的。
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