最近胃不好，工作量减少一些，很多事也不太插手。
好的是，无屎一身轻。
不好的是，有些事，基本崩盘了，你才发现，想擦屁股，却已拉裤。
这让我更加的思考，电商公司在">人才管理上的问题。 曾经旭哥告诉我，老板如果老得给员工解决问题，公司就得完蛋。赵先生说过，老板不狠，公司不稳。
但是，有些时候，想狠，又觉得很不人道，不狠，能力上不去，这事还得你来干。要么，让兄弟们累死，要么，你自己累死，然后，很多时候兄弟们累死前，有可能就撤了，然后，你阶段性的还得累死。
我为什么要自主培养原生态雏鸟
中国式的企业文化，比拼的都是如何培养员工——自主创新式的加班。
如果你让员工拥有了——不加班，毋宁死。好好早起，坚持加班。吃的是草，挤的是稿等优良传统美德。那么，你的企业一定很NB。
很多公司使用的是强制性的6天班全日制。而这变态的制度却常常被证明有效，员工一开始抱怨，接受之后，战斗力出奇的高。
我之前就是被虐过来的，从一进4A开始，凌晨2点前基本没回过家，早上我还得最早来，因为我工资太低，根本就不够扣的。而这变态的几年，却让我练就了一身的本领。现在想想，虽然痛苦，也不知是该感谢，还是感伤。
于 是，我其实很憎恨那种奴役式的管理，包括我、麻小都希望能改变这样一个社会现象，可我们发现很难，因为员工的能力上不去，他就只能加班，我能1个小时搞定 的事，他得搞10个小时，搞完之后还得我们来接着搞。想再压压，又舍不得，自己干，又抱怨，奶奶滴，老子给你们开这么高工资，自己还得加班……想找个NB 的人，一方面养不起，一方面管不住。
电商利润微薄，很多地方都要省。这也导致了，必须自主培养原生态核心雏鸟。
所有的路，都TM是必经之路
就这样，在加班和不想加班，宽松和还得严苛，自由和没辙自由，责任和被逼责任的状态下前行。
设计师是最不好带的孩子，就在这样哄着、说着、宠着、骂着、护着、练着、惯着、贱着、改着、欠着、逼着、伺候着、关怀着也恨铁不成钢着的心态中，看他们慢慢地长大、直到成熟。
你有了房，你得想着他们结婚时候咋办。
你开着车，你想着什么时候能换个车，把车留给他们开。
你吃大餐，你想着改天带他们也得出去吃顿大的。
可，你做稿子，你想着他们怎么就TM做不出来,写不出来。
你提客户，你想着啥时候你不用出面。你处理问题，你想着，怎么又找我来了!
你永远心疼地看着他们在公司，加班，加班，加班，加班，你琢磨着，这些事儿什么时候他们能不加班，就能很轻松地驾驭、完成。而现实是，公司的夜还是那么亮。你经历过的，你不想你的孩子们经历。但最后，却发现，所有的路，都TM是必经之路。
后来，我把对员工的压力，留给了市场。我不再指指点点，自己去跟客户沟通吧。自己能搞定就行，我只看满意度和效率。这时候，他们的加班，来得更猛烈了。客户的压力是我的10倍，而且他们也说服不了客户，更重要的是，他们没有我的经验，就更加摸不准客户想要的。时间就会更长，稿做的就会越多。这倒是真的变成了自发性、自主式、自我逼迫式的加班。因为，他们需要更多的时间，去搞定他们自己的事。这时候，我发现，他们成长得快了。
中层的潜力决定企业的潜力
就是这样，一个老板，要善于放下。不放下，就放不下。
有天赋的人，都会有他自己的办法。八仙过海，小鬼登天，你只需要建立一个“保护区”和24小时项目救援专线，剩下的，就让他们自己去闯吧。他走出煎熬，就是重生。公司就多了一个亿的潜力。
兵士好找，将才难寻。不经历风雨，怎能见分红。
公司发展到一定规模，老板的潜力已经用完了，而中层的潜力，决定了企业的潜力。
还记得多年前，我在4A公司实习，每月就拿2000块。那时，我真的什么都没有，除了帅，就是有才。我老婆倒是什么都有，堂堂一女神，像女神经病一样的娶了我。那时，我想，有一天我逛国贸，看到什么店都敢进，都不哆嗦，我就算成功了。
今年，我在CELINE的店里，跟我媳妇说， “媳妇! 出门撞死我也没啥说的了，我梦想已经实现了。” 媳妇说，“滚蛋，别废话，赶紧掏钱包给我刷卡…”
而现在，我的梦想是，让孩子们也能逛国贸，不哆嗦，荷包有料。要做到这一点，他们还得再加无数个班，熬无数个宵。
因为，做女人，不美，不活。
做员工，不忙，不火。
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