京东就像是工商银行，体系大、底子深、基础设施牢靠，是一个值得尊敬的竞争对手，但易迅希望成为招商银行。虽然我们和京东在区域覆盖上还有差距，但我们希望通过卓越的服务和超越用户的体验，打通打透核心地区白领人群，做出自己独特的口碑。
卜广齐 上海易迅电子商务发展有限公司首席执行官
中国电子商务领域早期探索者之一，曾是新蛋中国创立时期的老员工;2006年创办了易迅网。易迅网作为上海本土内资电子商务企业，自成立以来保持高速成长，在与诸多外资背景网站的竞争中脱颖而出，迅速进入国内3C领域网络零售前3强，也是国内唯一一家进入国内B2C前十强的本地内资企业。
2012年，对于易迅网来说是值得纪念的一年。我们的销售额同比增长了近200%，保持了行业的最快增幅。
正是在这一年，易迅网走出华东，开始了全国化布局，以深圳、北京、重庆、西安、武汉等核心城市为中心进行区域市场的拓展和仓储物流中心的建设，这也使易讯真正意义上成为一家全国化的大型购物网站。
此外，在每一个分区，我们用“正品低价”和“闪电发货”的理念来提高服务水平，希望以此来拉拢更多的消费者，为易迅网打造良好的品牌口碑。
2012年年底，腾讯电商方面宣布，确认腾讯电商“自营+开放平台”的战略方向，现阶段将首先整合用户、商品、商品属性、搜索、订单、支付等后台体系，并继续保留QQ网购和易迅网两个品牌。在这一大的战略规划下，易迅网被定位为整个腾讯电商体系的成本中心，承担起重铸用户口碑，打造基础设施的任务。其承担的角色可以从以下两方面理解：
第一，利用易迅已经积累起来的在供应链、商品经营、财务结算等方面的能力把腾讯的用户转化成为电商的用户，附着在腾讯电商的平台上面;第二，为腾讯电商开放体系的底层，提供仓储配送、客服和售后方面的服务。
而开放这个事，应该还是QQ网购在做的事，所以不存在QQ网购和易迅网谁取代谁的问题，未来两个部分有机地结合在一起。这就像阿里有一个淘宝品牌，也有一个天猫品牌，满足的是两类用户的需求，对待不同的客户，需要不同的品牌呈现，但是后台是一体化的。