跨国公司研发中心中国变脸

当跨国企业纷纷把自己最大的研发中心从国外搬到中国时，国内企业应该做些什么？　　文/邱罡　　近日，诺和诺德制药有限公司宣布在未来的五年中，将投资1亿美元扩建在北京的研发中心，其中的3000到4000万美元将用于建立新的实验室。到2015年该中心的规模将扩大一倍，成为除位于丹麦总部的全球研发中心之外规模最大的研发中心，同时也是跨国制药公司在中国设立的最大的研发中心。　　诺和诺德扩建在华研发中心是为了顺应全球制药产业变局的大潮。目前全球制药行业正进行大规模的调整，跨国药企向中国等新兴市场进行产业转移的趋势开始加剧。跨国药企受困于专利到期、研发效率低下、价格竞争等一系列不利因素，在发达国家市场的业务增长面临瓶颈。新兴市场的需求增长、全球化竞争和金融危机等因素导致跨国药企向新兴市场布局加速。　　中国医药市场正面临发展的黄金时期，这也是吸引跨国药企在华加大研
发力度的重要原因。中国政府正在全面推进医疗卫生体制改革，包括国家加大卫生投入、扩大医保覆盖面等积极的改革措施，将加大未来
中国市场对医药的需求。2009年中国医药市场规模约为250亿美元，预计2013年将增至800亿美元，2020年达到2200亿美元，未来10年中国医药市场规模将增长近9倍。2015年，中国将超过日本成为仅次于美国的全球第二大医药市场。　　研发成本大幅上升迫使跨国药企纷纷将研发中心向中国等新兴市场转移，国内医药企业应该抓住机遇，积极与跨国药企在华研发机构展开合作。当前，新药研发越来越困难，研发成本大幅上升，如何控制研发费用成为跨国药企新产品开发要解决的关键问题。国际单个创新药物的研发成本通常高达10亿美元以上。越来越多的跨国药企开始实施战略性研发外包与合作来降低成本。　　美国礼来公司在中国已经建立了3个外包式研发中心，承担了其全球20%的化学分析业务和早期临床研究任务。中国企业应积极参与跨国的制药研发活动，将帮助积累自身新药研发的经验，为将来实现自身原创药物研发打下基础。浙江海正药业与西班牙Cinfa共同研制开发的他克莫司胶囊获得欧盟上市批准，其采用的合作开发模式是中国药企在产业升级过渡时期的优选模式。　　跨国公司在华研发新战略　　国际金融危机爆发以后，中国的经济运行态势相对良好，许多跨国公司的在华业务成为他们全球业务中为数不多的亮点。丰厚的经济回报增强了跨国公司在华投入研发的信心。再加上中国创新环境得到了很大改善，因此近年来，跨国公司在华研发并没有因危机而减少，而是呈现逆势增长的态势，在华研发战略也发生了历史性的转变。　　第一，跨国公司在华研发机构的战略地位开始明显升级。以前的跨国公司在华研发中心主要以技术支持型和产品本土化型居多。前者主要负责为本地生产或销售提供技术指导、维修服务和产品测试等，后者主要是在母国核心技术的基础上进行面向中国市场的产品应用开发。　　而近期跨国公司在华研发中心的角色开始向技术跟踪型和全球研发中心型转换。前者主要关注中国新技术的发展动向，并尽可能参与其中，后者不仅针对中国市场研发，还将研发成果推向全球，同时还进行一些基础研究。如2010年初，微软将位于北京的微软中国研发集团升级为微软亚太研发集团，统领北京、上海、香港、台北、东京、首尔、悉尼和曼谷等地的分支机构，成为微软在美国之外规模最大、功能最完备的研发基地，并从事计算机领域最前沿的基础研究。　　第二，开始独立开发面向中国市场的产品。以前的做法大多是将母国产品进行简单的本地化改动。而随着新兴市场在全球经济中占据越来越多的份额，跨国公司业务重点不断向新兴市场转移，开始专门针对中国市场开发产品，以满足其需求。2010年年中，美赞臣营养品公司投资1.4亿元，在中国广州成立中国婴幼儿营养科研中心，该中心将汇集中外婴幼儿营养专家开展临床研究，更深入地了解中国婴幼儿独特的膳食结构和营养需求，并专门针对中国市场研发创新优质的产品。　　第三，以空前的大手笔扩建在华研发中心，将本土化创新的战果扩大。以前很多跨国公司只是象征性在华设立研发中心，实际投入很少。而如今，开始真正投入大量资本和人力拓展研发机构。欧莱雅从2004年开始设立在华研发中心，经过数年发展，成功研发出多种针对中国市场的新产品。其中包括独创性地将天然灵芝的萃取精华加入羽西的生机之水灵芝调理液中，产品获得了很大的成功。　　第四，特别加强利用中国本地研发资源，以实现中国研发成果最大化。以前的许多跨国公司研发中心通常是人数稀少，闭门造车。而如今，跨国公司在中国实施了一系列举措加强与本地研发资源的紧密联系。这些举措包括积极网罗和培养本地优秀人才；与本土产学研单位进行合作；跟踪当地新技术，从而加强对中国强势技术的应用；利用其在中国取得的创新成果影响和推动中国相关政策和技术标准体系的制定，从而获取战略收益等等。　　诺基亚西门子通信公司的中国研发中心积极跟踪并研发在中国发展较快的TD-LTE等尖端4G通信技术。最近，其上海研发中心与中国运营商共同开发设计光传输网络交换机，将顺利渗透中国市场。同时，为了充分发掘本地人才的潜力，该公司已雇用超过1000名中国研发人员，并计划继续大举扩充本地研发力量，力图以用中国的成本研发世界级的产品。　　与之形成鲜明对比的是，很多国内企业的研发中心无论是在规模上、研发水平上，还是对人才的吸引方面都与外资研发中心存在不小的差距，这急需国内企业加倍努力，以避免国内研发资源受外资研发中心吸引，从而导致自身在创新上受到新一轮的抑制。(作者系中国三星经济研究院战略组首席研究员)