乐视生态“视·不可挡”乐视自制二次颠覆

2014年7月2日，乐视“视·不可挡”SummerShow在上海举办，首次公布乐视自制“二次颠覆”战略以及2014年乐视网秋冬多屏生态营销产品，重点内容资源。这是继2013年1月1日首次颠覆网络自制行业、开播“乐视午间自制剧场”全年700集剧目每天以定时剧场方式不间断播出后，乐视自制向业界投出的第二枚颠覆炸弹。乐视网网站事业群运营总裁高飞代表乐视自制第一次公开梳理了当下与未来网络自制内容的产品脉络，为中国网络自制行业第一次指出了明确的产品细分架构与独具特色的发展方向。据乐视网总制片人郝舫介绍，顶尖综艺天王吴宗宪，商业话题女王田朴珺，时尚教母苏芒，执导张东健成名作《朋友》的韩国导演郭璟泽，这四位亚洲级名人成为首批签约乐视自制的一线工作室，联手成立“颠覆者联盟“，共同打造3大类“互联网产品经理思维”梳理下的全新自制节目。在当天发布的3大类乐视自制全新产品里，联合出品方除了4大签约工作室、还包括了众多知名内容生产机构如：小马奔腾、万合天宜、世熙传媒以及第一财经、21世纪经济报道这样的顶级财经媒体。互联网产品经理思维，颠覆网络自制规则从最早的UGC到后来的长剧集，再到当下流行的PGC，网络视频在寻找彻底互联网化的内容生产和商业回报模式上，一直磕磕绊绊。《屌丝男士》到第三季已显颓势，《晓说》今年4月份也随同高晓松离开优酷改换门庭、前途未卜；爱奇艺打造的马东、高晓松、刘春三驾马车，因刘春欲投奔阿里的消息变成了“两轮单车“。网络自制遭遇的困难，足以说明自制行业仅拼资本、松散组合、粗放经营的传统模式急需新的突破。当互联网日益增长的资本实力与渴求变化的内容创作人才碰撞出火花，这瞬间的激情仅靠”工作室“签约制度是无法保证长远发展的。二者之间还差了一环：互联网产品经理思维，这是互联网视频行业深耕用户运营，得以发展壮大的杀手锏。当以用户为核心、以大数据分析为基础、进行跨界创新的互联网产品经理思维进入到内容创作产业，双方将碰撞出夺目的火花。移动走着瞧，是乐视自制梳理的第一类产品。小巧、精悍、轻松有趣、可拆分观看，易于传播、占据移动端碎片时间，这些都是段子剧抢占人心的大招。于是，吴宗宪、苏芒，万和天宜的叫兽易小星纷纷出马：《阿宪走着瞧》，由吴宗宪自编自导自演，15秒一笑点；《鸡血女王》，时尚教母苏芒工作室力作，首档移动网络时尚剧，表面时尚光鲜，后台鸡血满仓；《学姐知道》，则是叫兽继《万万没想到》后监制的一部力作，以爆笑冷姿势开创移动端百科喜剧先河。Social造话题，是乐视自制梳理的第二类产品。全民社交时代，内容为社交服务，社交也反过来催生新的内容，高晓松的《晓说》，首档体育自媒体栏目、黄健翔与乐视自制合作的《黄.段子》等一众热门自制内容，无一例外都走的是”Social造话题“路线。幕后策划在社交媒体上精心搜罗加工话题点，加上主持人的超级口才，最终形成强大的内容吸引力，并通过观众的分享在社交媒体上二次传播。社交媒体与内容的循环生产，以及由此带来的话题营销契机，是中国网络自制未来的发展方向之一。为此，乐视自制推出了极具话题性的节目：《谢谢你，纽约》，田朴珺以女性独特视角，带你认识她朋友圈里的纽约名流；《脱壳》，是21世纪经济报道的扛鼎之作，五场中外名人的思想碰撞以及十期自媒体人对他们的拷问；《交锋》：则是《第一财经日报》的特别策划，在创业版五周年，乐视网与第一财经共庆十周年之际，一五一十话创业，将向所有”梦想创业“的网民展示中国新老两代企业家真实的创业思维交锋。超级大制作，是乐视自制梳理的第三类产品。精品化大制作内容对饥渴交迫的中国观众和广告主有多大价值已不用多说，小马奔腾、世熙传媒、郭璟泽之所以选择乐视自制，同样是为了在新媒体时代摘取内容之王的皇冠。传统行业的优秀人才、经年汇聚的强大资源、步步积累的宝贵经验，经过乐视大数据和产品经理思维的发酵，爆发出强大的话题传播效应。于是，大综艺、大剧目、大音乐节、大电影这些能够颠覆视界的超级大制作即将在互联网发生。在“超级大制作”中，既有与世熙传媒合作的明星群体爱情真人秀《十个礼拜嫁出去》、又有由小马奔腾捉刀的《舌尖上的饭局》，而《LetvFestival》，则脱胎于著名的苹果iTunesFestival, 以最质感的欧美乐团，奉献极致O2O音乐盛事。