转型期企业战略的理论基础

企业战略是当代商业实践的结果，同时在企业战略实践中也大量吸纳经济学和管理学理论。传统经济学的各个领域同企业都有某种程度的关系，许多企业管理思想都起源于传统经济学的企业微观理论。 随着新经济的到来，一些新的经济思想正在崭露头角。面对我国经济双重转型的特殊时期，企业战略研究该从何入手呢？我们以新经济为视角，从不确定性、非对称性、自适应性三个方面考虑转型战略的理论基础。 不确定性 对处在经济转型期的中国企业而言，不确定性主要是指企业对其生存的环境在时空上的不确定性和把握未来的难度，主要涉及到两个方面：一是国内外宏观环境存在的不确定性。我国经济逐步向市场化转轨，现在已到了关键时期（如国企改制、政府角色再定位等），我国的政治、经济、社会环境将发生巨大变化，同时由于特定的国情与转轨经验的缺乏，政府本身也是在探索中学习，这都意味着企业所处社会环境的不确定性大大增强。二是产业边界和产业内部本身的不确定性。中国企业正面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，市场这只无形之手的力量越来越大，顾客消费水平不断提高，用户需求愈加突出个性化，导致市场需求的不确定性不断增加；另外企业之间的竞争日益加剧，同时随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，既定的产业边界还在不断重新划分整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，竞争对手的不确定性也不断增加。 在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化条件下进行战略决策，对于企业家来说是极其重要的。不确定性就意味着风险，风险就意味着机遇，置身于不确定条件下的企业如何来制定系统而可靠的战略决策，实际上并无捷径可循。麦肯锡公司（Mckinsey）采用的方法是把战略决策方面的不确定性分成四个层次，用不同的战略应对不同等级的不确定性。 在充满不确定性的环境中，如何来共同探讨、把握其中的确定性，减少不确定性是关键之一，而如何在不确定中把握不确定性的东西是关键之二。值得一提的是，不确定本身也在不断变化之中，随着时间的推移，不确定性可能成为确定性，具有高度洞察力的企业将捕捉先机，重新估计战略选择，从而赢得商机。 非对称性 在动态竞争环境下，企业与竞争对手之间实际上处于一种博弈状态。企业作出战略抉择之前必须对竞争对手的战略有一个了解或者猜测，企业的决策因而受其他竞争对手的影响，同时反过来也影响到之后的其它企业的战略选择。博弈论源于弈者的战略思考，任何局中人的战略改变都会影响到所有其他局中人的战略重构，但对企业而言，战略的完全重构就意味着战略的失败，这就要求企业制定战略时能高瞻远瞩，对竞争对手的不可确证的信息进行甄别与把握。 同样，企业与客户之间也存在着信息的不对称，企业对客户的消费能力、消费特点、需求变化趋势与需求潜力等方面信息的了解都只能是有限的、相对的，市场本身就是一只看不见的手。对企业而言，执迷于追求信息的穷尽是不明智的，高明的决策者之所以高明，就在于能对有限的信息进行加工，找出其内在的规律，这也是制定企业战略的基本出发点。 由于信息不对称性的存在，在企业战略实施中必须注意由此而带来的一系列问题。如在组织体系设计中，要关注信息不对称带来的激励问题，治理结构、管理机制的稳健性问题等等，关于前者，信息经济学领域已取得了重大突破。由于我国正处在经济转型期，对国有企业而言，这些问题也尤为突出。必须指出的是，一个有效的组织体系的运用，其结果并不能消除信息所固有的不对称性，只是对由于信息不对称而导致的问题进行平衡与预防。 自适应性 系统自适应性是基于经济学与生态学的综合。考虑到传统经济学的局限性，一些经济学家提出，经济体系是复杂的进化系统，而不是传统思想所认为的封闭式平衡系统。首先，全球化是一个长期的、复杂的、反复较量竞争的过程；其二，就我国本身而言，经济发展的非均衡性表现为计划与市场的矛盾与调节、东西部差异加大和多样性的区域特点、民营经济的不断崛起与国有经济比重的相对下降、行业重组等等。复杂系统仍然存在着均衡，只是均衡的周期与时间大大缩短，取而代之的是一个又一个的重整风暴与激变。 如果说竞争是企业形成自适应性的动力，而共生与集聚则是其自适应性发展的基础。共生是自然界和人类社会普遍的生态现象，经济社会也不例外。共生是本质的、目标的，竞争是伴随的、手段的；共生使企业存在，竞争使企业进化，共生激励良性竞争，这类良性的竞争可称之为“共生的竞争”。共生有两种含义：企业内部的共生；企业与上下游供货商、分销商、竞争对手之间的共生。随着经济的全球一体化，这种企业间的共生链越来越紧密。在新的形势下，“双赢”乃至“多赢”模式成为企业新的追求，一些新的概念如“共生营销”等应运而生。 共生的直接结果就是形成企业的区域集聚。集聚是经济全球化的空间表现，企业价值链的分解表现出空间上的集聚性。象我国这样的发展中国家，最需要的是通过集聚效益产生高效率，在尽可能短的时间走完工业化道路，赶上发达国家。集聚存在多种形式：一是代表今后发展方向的高技术集聚型；二是以各类开发区和特色工业园区为主的园区集聚型；三是以特色块状经济为主要形式的行业集聚型；四是以骨干企业为中心，带动配套企业进行专业化生产的龙头企业集聚型。 企业之间的竞争、共生、集聚构成了产业的生态系统，如同自然界的进化一样，处于该系统中的企业也存在一个优胜劣汰的过程，要成为领先者，必须不断改变自身以适应环境的快速变革，对于转型期的中国企业而言，如何走出被动的传统惯性以掌握战略主动权，尤为重要。同时，企业战略必须是基于产业生态（共生、集聚等）的战略，利用共生的平台，充分配置资源，抓住集聚趋势，实现企业的迅速成长是现代企业的成功关键。