8月15日，由京东商城挑起，国美和苏宁参战的家电价格战打响。身边很多朋友说，这次国美和苏宁的电商赚发了。京东作为国内B2C领头羊，跟国美和苏宁这种电商菜鸟打仗，那就是给足了国苏的面子。是的，国美旗下的国美和库巴、苏宁旗下的苏宁易购都算是电商菜鸟。可是，他们却是线下渠道领域的枭雄，京东比之国苏也是菜鸟一只。
其实，对于三方来说，这都不是一件完全得利的事。国美和苏宁是传统家电分销的大佬，而京东商城是3C电商的领军者。从各自的渠道来看，都是具有优势地位的角色。京东商城这次挑战的是国美和苏宁的线下，而国美和苏宁参战的却又是线上，三方其实都很明白，以己之长攻彼之短。国苏线下的价格，肯定是没法跟京东商城比，否则他们内裤都可能输掉。京东没法跟国苏的线上比，因为他们线上线下都是集中采购，厂商对他们比对京东更无奈。至于说，海尔断京东的货，我认为则是一个烟雾弹，谁知道真假呢?
回头说，根据左思右想营销策划机构的舆情监控来看，各地方媒体并没有给这三家好脸色，基本都是以负面为主。湖南经视《都市一时间》是湖南省收视率很高的节目，就对三家的价格战做了一番调查，发现三家其实没有什么实质性的动作。但是，三家确实赚够了眼球。翻开任何一家网络媒体，都不难在首页找到价格战的消息。几乎所有的地方电视频道、都市报纸，都能看到三家价格战的消息。硝烟弥漫，各家的曝光度也空前的高涨。
对于挑起事端的京东、苏宁、国美来说，这是一场事件营销，让三家的电商人尽皆知。这可谓是造势。但是，受益者并非这三家，还有易迅网、天猫等没有直接参战的企业，他们可谓是借势做了一次营销。访问易迅网的主页，火药味比其他三家更浓。虽然，很多产品只有易迅网有，在其他网站可能都找不到比价。但是，易迅网参与这场战争，那是作为第一梯队的身份参与，很多以前不知道易迅网的用户，现在也知道了易迅网。
最近，左思右想营销策划机构做了一次调研，发现中西部地区的很多用户根本不知道易迅网。当然，现在很多用户在主动提及易迅网。左思右想营销策划机构的同学研究发现，此次家电价格战中，易迅网被关注的频率很高，被很多网友提及。虽然，他们并不是易迅网的主营区域用户，但他们开始知道有一家网站叫做易迅网，参与了京东、苏宁、国美的价格大战。并且，少了易迅网，这场价格战似乎没有办法玩下去。
自从腾讯接管易迅网之后，易迅网的胆确实肥了很多。听说，之前卜广齐比较保守，不愿意参与价格战，也不愿意陷入舆论漩涡。但是，从京东店庆月开始，易迅网就开始变得挑衅，据说这是腾讯电商的思路指引着。另外，从腾讯电商内部人士获知，腾讯对于易迅网的要求是，所有商品都要比京东便宜，至少要便宜一块钱。当然，现在来说，易迅网虽然很多商品比京东便宜，但还是有很多东西要比京东稍微贵一点。由此也可以看出来，易迅网还是不愿意站在风口浪尖，只希望捡一点便宜。
但不管怎么说，我认为易迅网的借势营销做得还不错。虽然没有京东、国美、苏宁那样大的曝光度，但在这次战争中没怎么影响品牌的美誉度，这也算是一件好事。而京东、国美、苏宁虽然知名度更上一层楼，但美誉度却或多或少的受影响了。正所谓，凡事不能两全，他们获得了美誉度，也让自己的品牌受伤了。回到事件营销来说， 有时候主动造势会影响品牌，而借势相对就要更安全一些。当然，最终是看企业和品牌的特性来决定事件营销，而不是随心所欲、一拍脑袋就来做事件营销。(作者王鹏辉系资深品牌营销顾问、公共关系顾问，任职于左思右想品牌营销策划机构)