乐视网副董事长刘弘：敢于挑战10%定律的人

本报记者 姚博海 北京报道　　在位于北京CBD的梅地亚中心里，乐视网总部人员的拥挤不亚于罐头里的沙丁鱼。这家2010年8月才登陆创业板的视频网站公司，其发展的速度甚至超过了副董事长刘弘的预期，以至于在记者采访他时找不到一个能够安静谈话的会议室。　　“我们规模扩张太快，人员也跟着增加，现在这个地方已经不够用了，我们正在考虑换更大的办公地点。”刘弘说。　　他的办公室看上去更像是一个娱乐公司，墙上挂满了明星照片，柜子里摆满了影视剧合作文件，就连墙上挂着的钟表都刻有中影联的名字。　　而这也是乐视网区别于其它网络视频公司的一个特点。2004年，当以学习YouTube为代表的一批视频网站在国内兴起时，乐视网却以坚持收费为主的长视频而成为“另类”。　　这一坚持直到今天才被业内所认可，依靠当年大量的
版权购买，乐视网受惠于版权分销的收入在今年大幅增加。如同当年在不被人看好的商业模式下坚持到今天，乐视网又开始了新一轮的变革，基于
三网融合下云视频战略已经启动，这一次，刘弘和乐视网还会成功吗？　　“商业社会的生存法则就是发现那不被人看好的10%的机会。”刘弘说。