原标题：魅族大变革：黄章复出半年做了什么，估值仅小米1/9
比小米早成立3年的魅族，却被后来者所反超，其病症在于营销推广和人员激励。
理财周报见习记者 李碧雯 实习记者齐欢乐/深圳报道
国内移动手机市场目前是一片红海，竞争激烈程度堪比三国杀。
国内手机厂商不仅要面对外资手机生产商如苹果、三星手机的冲击，而且还要面对来自于TCL、美图等后来者的追赶，随时都将面临被抢市场份额的风险，如此竞争环境足以让每个做手机的大佬们夜不能寐了。
因此，为了在风云变幻的市场更好地生存，适应变化尤为重要。这对于成立了7年以上的魅族和酷派来说也同样如此。
从黄章的魅族到开放的魅族
黄章终于复出了。2月9日，沉寂2年后黄章回归魅族，担任魅族CEO，并开始对于这几年没有赶上智能手机红利的魅族进行大刀阔斧的改革。
以前在同事眼中黄章或许是一个偏执的技术狂人，而现在，他开始变得更加开放，不仅是说对于魅族系统从封闭到开放，而且对于公司的员工和手机用户来说，已过不惑之年的黄章愿意选择更加开放的态度做出转变。
“大家好，我刚从火星回到地球，我将以最开放心态去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多的人知道，除了小米之外，还有更好的魅族手机可以选择。”2014年2月12日，重新担任魅族CEO的黄章在微博上如是说。
在回归后的魅族内部讲话中，黄章表示，未来将进行适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度以及引进更多的人才。
在此次讲话后没多久，有意向的投资者纷纷奔赴魅族总部所在地——珠海，商讨投资事宜。光网上流传出来的与魅族接洽过的投资机构就达13家，实际数字或许更加庞大。
最终，魅族于6月份确认已经获得首轮融资，融资金额在20亿元以上，公司估值达200亿元以上。据悉，该投资方系财务投资者。
理财周报记者就该事项咨询魅族公司，截至发稿时，仍未收到邮件回复。
对于网络中传言的几位接洽人，记者致电德同资本投资部，相关人士表示并未听说公司投资魅族的消息。
乐视集团董秘张特也在短信回复称：“到目前为止，我们未和魅族接触。”
此前阿里巴巴一直被市场认为是最有可能的“绯闻对象”，然而，公司高级总监李楠7月17日发微博澄清：魅族和阿里的确在酝酿有趣的合作，但阿里投资魅族的消息并非是真的。
在首次融资后，魅族的估值200亿元。而对比其竞争对手小米，在去年8月份获得最新一轮融资，小米估值约300亿美元，相当于魅族估值的九倍。
如果不考虑时间因素对于价值的影响，小米的估值是魅族的3倍以上。
比小米早成立3年的魅族，却被后来者所反超，其病症在于营销推广和人员激励。显然，黄章意识到了问题之所在。
在融资完成的同时，魅族公司员工的内部邮件曝光。邮件内容显示，公司决定推行员工股权激励计划，对于在魅族公司5年以上和定级为P5(含)以上的员工都享有股权。
据了解，目前公司的第一批员工已经拿到了股权和行权方式，并签订了相关保密协议。
而在此前，魅族出现了一波离职风潮，公司副总裁莫翠天离职，离职原因是对于自己提出的线上、专卖店、公开渠道共同发力的方式未获得公司同意，因此选择离开。
对于魅族的用户来说，魅族一直以来的风格是“重产品，轻营销”。对于魅族追求产品极致体验，载乐科技工作人员梁一鸣表示看好。其分析称，“魅族的竞争优势在于其独特的外观设计、带有其独特气质的软件系统。外观上，魅族的产品整体设计素雅大气，对细节的专注度也较其他手机高，使用体验上魅族的系统FLYME OS将安卓系统栏三颗按钮以一颗附带呼吸灯的触碰感应按钮代替，显得十分简洁。此外，魅族的FLYME OS系统的质量较高，UI界面在国产ROM里数一数二，功能集成度高。”
然而魅族在营销上确实是存在短板。截至今年6月末，魅族线下共有700多家专卖店，相比其他手机厂商来说网点较多。但是在广告推广和线上营销却很少听到魅族的声音。这次黄章出来后，提出要加强营销。目前公司的最新举措是与苏宁合作，将魅族产品推入苏宁门店销售，拓展多种销售渠道。
魅族手机：谋求转型团队
董事长兼CEO 黄章:魅族创始人
高级副总裁白永祥：魅族创始人之一
副总裁李楠：曾是IFANR主笔
副总裁杨颜:魅族Flyme总设计师
2010年：黄章退出日常管理
2014年2月：黄章回归
成立时间：2003年3月成立