【读书】领导力的5个层次-概述

领导力的5个层次概述

【领导力定义】

        本书作者对领导的定义是“领导力就是影响力”,在作者的另一本书《中层领导力:自我修行篇》中,作者又说:“领导力是拥有追随者的能力”。一旦明确了领导力的定义是拥有追随者的能力,你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。

   罗伯特.戴伦在他的《Power and influence》一书中分享的“铁三角”理念将帮忙领导者站在最前沿并获得成功,罗伯特说道:“这个三角形的三点分别是沟通、认可和影响。在进行了有效的沟通后,接下来就会得到认可,随之而来便会产生影响力。”

    随着人们对于身边其他人影响力的与日俱增,他们就能更加有效地领导他人,领导力的动作机理框架正是领导力的5个层次。

 

【领导力的5个层次概述】

 

 

第一层次——职位

        职位型是领导力中最初级的境界,即所谓”入门层次”。职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。拥有一个领导职位本身并无可厚非,但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错的,依靠职位换取影响力实非高明之举。

        职位型领导很难称得上真正的领袖。此类领导依靠各种规章制度来管控他们的员工,这样的后果是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们,以完成“分内事”为已任,而领导者于其权力范围之外,则很难要求员工付出额外的时间或精力。

        职位型领导在与志愿者、高素质员工相片时,也往往存在困难,因为这类员工具有理工加强烈的独立倾向,仅仅靠职位难以对其施加充分的影响力。

        职位型领导力也是唯一不需要能力或者努力就能得到的,只要被赋予某个职位就自然地会拥有它。

 

第二层次——认同

        领导力的第二层次完全基于对人际关系的把握,此时领导者的着眼点已非维持自己的职位,而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

    领导者与追随者彼此了解,建立起牢固持久的友好有关系,同时在这个过程中信任得以建立,工作环境都会变得积极向上。

        即使没有领导他人,你也可以喜欢他们,但如果不能真正关爱他人,你却很难领导好分们。

 

第三层次——生产

        真正优秀有领导者并非只是营造一个舒适的工作环境,他们更能把任务完成,工作做好!这一领导力层次是基于成果,领导者由此获得影响力和公信力。人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出,即你能做什么!

        第三层次的领导能够勇敢面对并及时解决棘手的难题,做出艰难的抉择挽回困局,能够将追随者引领到新的高校境界。

 

第四层次——个人发展

        第四层次的领导,他们善于授权。

        他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力投资于他们的追随者,着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者,关注个人发展层面的领导者实际上在不断复制他们自己。

         在这一层次,团队协作迈向新的水平,因为对于人力资本的投资加深了人际关系,帮助人们增进相互了解与忠诚度。同时,由于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量,工作表现也迈上新台阶。

            这个层次的领导者改变了他们追随者的人生,人们之所以追随你是因为你对他们的个人的付出,这种情况下结成的人际关系往往是终生的。

 

第五层次——领袖特质

        领导力最高的层次,大多数人能够实现从第一层次向第四层次跨越,但第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向,某种程度上也需要具备高水平的天赋。

        巅峰领导者致力于培养实现第四层次的领导者。在所有领导力任务中,难度最大的就是将领导者培养成能够并愿意增培养其它领导的人。

 

【领导力的5个层次的深层视角】

  • 你可以成功迈向领导力的下一层次,但你的足迹会留下永恒的印记     
  • 对于不同的人而言,你并不是总在同一领导力层次上
  • 你的领导力层次越高,领导力的实现就越容易
  • 你的领导层次越高,越需要花费更多时间与精力去再上新台阶
  • 领导力征程上每提升一层次都是需要日程月累的,而后退却是瞬间可成的
  • 迈出的步伐越远,回报越大
  • 工欲善其事,必先利其器
  • 在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队
  • 当你变换职位或组织时,你基本上要从新的领导力层次开始
  • 你不能够独自走在领导力攀登的路上

 

时间: 2024-11-09 05:02:08

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