阿里副总裁李俊凌：把决策还给市场

口述：广州卡耐基成功素质培训学校专家讲师刘志欣创业者、企业家一生不知道要面对几次转身。正如达尔文所说：“幸存的物种，既不是最强壮的也不是最聪明的，
而是最能适应环境变化的。”如何“随遇而安”？不妨把握如下几个原则：1、慎重引资想要控制一家处于起步阶段、
快速发展的公司并非难事，公司与其创业者(所有者)是一体的。而当公司的幼稚期宣告结束，创业者
往往意识到自己的事业再也无法按照曾经的方式继续下去，必须引进
新的投资者。“资本运作”本身并没有错，问题是现在的电商、互联网公司大都由外资VC、PE控股，创业者的股权被大幅稀释，“管理者任免”等重大事件的决策在国外，而不是在国内。2、学会营销自己通常情况下，企业领导者
持股比例太少，会导致话语权旁落。但如果CEO个人魅力足够大，董事会也不敢轻易对其“动刀”。比如阿里巴巴集团董事局主席马云、新东方集团董事长俞敏洪等人都是“明星化CE O”，已经是企业对外宣传的“名片”，同时也是企业文化的灵魂所在。3、视野即价值电商、网络等新兴行业的竞争是全球化的竞争，若CEO对公司所处的行业自身特色尚不清晰，就不可能制定出有效的组织架构。
所以，CEO要即时更新知识，注意拓宽个人视野，与国际接轨。4、做一名好的人力资源专家必须正视一个现实，CEO个人的成长速度总会落后于行业、企业的变革速度，C E O个人也不可能掌握所
有的专业才能。一个好的CEO同时也应是一名好的人力资源专家，
懂得如何组建自己的团队，专业的事情交给专业的人去做。[案例剖析]把决策还给市场阿里巴巴集团副总裁李俊凌我们公司好就好在有很多家子公司，我们可以拿不同的子公司做实验，比如在淘宝，我们已不再做中央决策，只是做方向性的决定，但具体的产品细节完全是鼓励员工一线的创新，我们只是检查他们做这个事情的过程中间流程对不对，有没有真正去研究市场的需求，有没有听市场的反馈等等，整个过程
肯定有无数的浪费，但整体而言效果很好，这是淘宝能够快速进步的最主要的原因。
但是到了今天我们发现问题变化太快，连这种方式都已不够了。也就是核心决策层只是保持一个好奇心，尽可能地让员工发挥他们的创造力都已经远远不够。我们发现我们的员工再努力，甚至他们越努力、越聪明，反而已经不是我们前进的动力，反而会变成我们的障碍。因为我们发现有一个更强大的力量会被我们所扼杀，哪个力量呢？就是我们这个平台上所服务的数以百万计的创业人群、小型的软件供应商、小型的服务商、创业者，他们的力量才是真正决定未来的力量。今天我们要做的是如何让员工少做事情，少去拥有资源，少去做决策，把所有产品的开发、决策重新还给市场。采写：南都记者 肖昕