“酷讯指责谷歌模仿”，这是业内这几天最新的段子吧？！不论是不是新一轮的口水战，我个人都觉得这是一个很可笑的命题。
首先“垂直搜索”是一种商业运营模式，搜索覆盖的范围是运营的内容，这两者是不受到法律保护的。换句话，如果受到法律保护就成局部的垄断了，岂不是个笑话？网站的页面表现形式除非注册版权，且模仿程度可以以假乱真，看过上述二者页面的人自然有一个评判。酷讯所说的保留起诉的权利，我的建议还是保留着吧。
其次，说到模仿，中国的互联网是全世界模仿者的鼻祖，活跃着的网站有几个是没有模仿别人，自己独立创新的？我不敢说这样的话，在做喷喷网的过程中，我模仿了许多优秀网站的成功元素。其他的也一样，搜索不是模仿吗？博客不是吗？社区呢？视频呢？就是酷讯不也是模仿美国的craiglist吗？模仿并不是一件丢人的事情，互联网诞生到今天，真正创新的模式就几个， 更多的人是在模仿别人创造出来的东西。事实上，模仿并不是一种落后，或者说成功的模仿本身就是一种创新。如果你说你模仿了哪种模式，并且击败了那个竞争对手，我会向你树大拇指“你更厉害，你的模仿就是一种创新！”
再说到模仿和创新领域里，微软就是模仿的典型，这也一向是微软的特点和长处。有些人可能想不到，但事实上，微软就是靠模仿起家的，而且，微软还一直在模仿中长大并还在一直发展着。
曾经有人自编了一套QDOS，微软支付了7.5万美元，把QDOS连人和产品一起买下，改名为MS-DOS，并倒手给了IBM，开始了微软飞黄腾达之路。当Netscape推出浏览器时，微软没有重视，后来Netscape占据80％的市场份额时，微软及时调整战略，经过几年的奋战，将Netscape击败。微软Windows的图形界面是模仿Apple和Xerox的，Word是模仿Wordstar和WordPerfect的，Excel是Lotus1-2-3的复制品……包括MSN Messenger、MSN Spaces也是跟随别人的概念才开发出来的。模仿战术让微软往往成为竞争的最后胜利者。
模仿并不羞耻，相反，你从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你的成就有可能比当初的创新者更大。模仿只是手段而已，模仿是为了超越。哈佛商学院教授李维特率先提出“创造性模仿”。此后，彼得"德鲁克对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。
中国的互联网网站间最有名的“模仿”就是新浪和方博士之间的故事了吧？！新浪是不是模仿呢？新浪有没有创新呢？有没有超越呢？这些答案我想已经不需要我提供了。
市场的竞争是很残酷的，相信所有见过投资人的人都听到过这样一个问题“当一个无比强大的对手要进入你这个行业，你怎么办应对？”这就是酷讯今天要面对的问题，事实已经如此，口水仗没有任何的意义，多想想自己未来的路吧！