联想调整架构对抗苹果

媒体报道，联想集团日前宣布组建一个新的业务集团：移动互联和数字家庭业务集团，主要职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及云计算、智能电视、数字家庭等品类。　　报道分析，联想集团近年来格外重视推出了智能手机乐Phone和平板电脑乐Pad产品。其一是，2008年受金融危机影响，联想陷入长达三个季度的亏损，成立20多年来的首次亏损甚至逼迫退休的联想老帅再次出山。另一方面，自苹果公司推出iPhone系列智能手机以及iPad平板电脑以来，产品销售火爆，赢得了“产品屡屡断货，供不应求”的市场局面和“大批粉丝追随”的口碑效果。　　报道说，这样看来，柳传志喊出“与苹果背水一战”的口号变得不难理解。但事实上，乐Phone自去年5月份上市以来的销量并不乐观：两个季度销售22万部的成绩，距联想集团CEO杨元庆定下的“一年销售100万部”的目标相去甚远。　　东子曰：联想为了扳倒苹果真是煞费苦心。除了跟风推出乐Pad、乐Phone外，这次又开始在组织管理架构上动脑筋。　　为什么中国就不能抢先诞生kindle、iPad、iPhone这样的产品？笔者苦苦思索没有答案。　　如果是因为技术不如美国佬，为何iPhone、iPad出来了，“乐字辈”的徒子徒孙也应运而生？中国产品的模仿、学习、改造能力之强，自不必说。但是作为一家已经吃下了“蓝色巨人”的世界知名公司，还在帮着苹果制造“乐字辈”后代，恐怕为天下耻笑(即便是“模仿”，样式功能上就不说了，至少商标名称上也不能“亲昵”得太过分嘛)。　　与其在组织结构上大费周折，在“与苹果背水一战”的口号中撕心裂肺，不如在市场调研上做足文章，开发出“想百姓之所想、解百姓之所急”的产品，或许更具有实际意义。　　这正是中关村的精神，不是吗？