两化实践：工业信息化的冷思考

作 者：张鹏　　各地两化融合实验区的成立标志着国家推进两化融合的进程已明显提速，无论是国家部委还是地方企业，现在都已将具体的信息化工作提上了日程。就在全国各行业信息化建设得如火如荼时，其间掺杂的一些声音引发了我们对于促进工业信息化的冷思考。　　“我们的工作流程其实并不复杂，但由于不同部门间的信息不对接，销售人员总是无法拿到最新的库存数据，即使上了整套管理系统后，信息化仍旧无法实现。”一位通信配件企业的管理人员这样告诉记者。　　还有一些声音表示，企业是否应该信息化取决于自身的规模和业务流程，机械地完成信息化管理，很容易促使企业陷入投入大于支出的尴尬境地。而在一些国有制造业老厂里，实现生产流程信息化的确也让一些计算机操作处于“一指禅”阶段的员工感到了吃力。　　透过这些声音，我们应清醒地认识到，信息化在中国并非一蹴而就，在国家进行工业和信息化融合的道路中，这些问题是无法避免且必须面对的，保持清醒的认识可以帮助我们尽快跨越当前的瓶颈阶段。　　金蝶软件高级顾问汪凯歌告诉记者，制造业作为工业的主群体，在工业信息化过程中地位不可忽视。对于目前有关信息化对象不清晰、系统软件不规范的问题，她表示，生产运营实现信息化的目的，总得来说就是效率最优化、流程最短化、操作最简化的过程，我们需要明确的是，实现信息化的初衷并不是为了某一个员工或某一个生产环节，信息化是为了帮助企业领导者做出准确的决策，制定适应自身的战略，从而使企业更好地运转，所以，我们需要站在更高层面看待信息化。　　另一方面，信息带来了商机，处在信息通信领域核心位置的运营商应怎样规划自身的信息化蓝图，又该如何借助它力构建健康的产业生态链？　　按照金蝶软件北京公司经理何志勇的说法，运营商的战略正在经历着深刻的市场转型，不仅要做通信运营商，更要做信息通信领域的聚合商。运营商将会聚拢方案提供商、软件开发商等产业链成员，通过建立统一平台和综合接入方案为企业客户打造一体化信息管理方式。由于汇聚了各方能量，运营商在提供方案能力、实施交付能力、售后服务能力以及市场营销能力方面都会得到相应提升。