12月12日，2011云世界大会在北京亦庄创意生活广场举办。探讨云计算的">现状与趋势，产业创新与实践成为了本次大会的主题。大会上演了云计算基础设施、平台、软件、安全等方面领袖人物的观点交锋;更有来自美国硅谷一线人物的“舶来思想”;当然还有来自中国的云技术精英观点。
圆桌会议成为了本届云世界大会的亮点。
与传统IT厂商举办的业界大会不同的是，本次2011云世界大会在众多环节中都采用了“圆桌会议”的形式，也从某种程度上代表了本次大会的出发点。
纵观2011云世界大会的对话环节，无不体现了圆桌会议的四大规则：
角色对等规则：角色对等是指与会成员发言权的平等，表决权的平等和决策权的平等。参与对话的嘉宾归属于不同的公司，处于不同的市场地位，有雇员百人、千人、万人的公司，也有营业额几百亿、几十亿、几亿的公司。但坐在圆桌上对话时要抛开这一切。
议事不议人规则：这一点很好理解，参与云运营商对话环节的甚至包括了移动、联通、电信等直接竞争厂商的相关人员。大家讨论的是云计算技术本身而不是各家运营商针对客户解决方案的优劣是非。
非人数优势规则：圆桌会议不能轻易按照少数服从多数的原则裁决，因为它不会让人心服，而且结论也常常错误。“真理往往在少数人手里”，这话是对的。重在弄清楚每个方案的利弊，尽可能做到以理服人。 谁的云解决方案好，并不在于支持它的厂商或是现有用户多，而是在于解决方案本身是否能因地制宜的去帮助需要的用户。
非决定规则：不是每一个圆桌会议都要做出决定，即便是这个圆桌会议开的很成功也可不做结论。圆桌会议容纳激励的争论，可以下次会议继续讨论而不做出决定。做出决策看起来好像可以平息会议中的纷争，甚至还可以舒缓对任务的不确定性所产生的紧张，却可能产生了自以为任务有进展的假象。本届大会开完之后云计算也不能瞬时间照耀神州大地的每个角落，也没有讨论到底是哪个厂商的云计算解决方案是最好的。
在云计算大潮面前，没有谁是唯一的领导者，云计算是这个时代给予有志之士的一个巨大机遇。 在云计算百家争鸣的今天，云世界大会给我们带来的是由一场圆桌会议而引发的头脑风暴。
(责任编辑：吕光)