虽然没有属于自己的制造工厂，但并不影响他们生产“健康”。他们在做的是，根据市场产品需求把订单交给代工厂，再把产品交给那些对环保产品高度忠诚的“海龟”加盟商们。6月25日，达晨创投正式和这样一群环保主义创业者签署增资协议。
双品牌+代理
上海生态家天然日用品有限公司（以下简称“生态家”）董事长张蔷选择做生态友好产品纯粹是因为喜欢，因为她本身就是一个环保主义者———“低排量汽车、不开空调、随手关灯”。
而生态家C E O林翰选择这行是因为他看好这个在国外已经成为主流的行业。传统的纺织品企业在欧美年增长率只有5%至8%左右，而生态友好产品的经营企业年增长率在30%至300%之间。
没生产技术、没客户群、甚至连门店都没找好的张蔷在2006年10月开始规划自己的生态产品梦。半年后，她在北京开出了第一间生态产品专营店，产品包括床品类、卫浴类、服饰类、婴幼儿类等，而生态家身份为台湾某竹炭生活品公司和日本某有机棉产品生产公司的中国代理商。“这些产品外观上很素雅、很朴实，质地却是最上乘有机材料，摸一摸就会喜欢上它！最重要的是它们对人体没有伤害。”
其实，当时的">国内市场也已经出现了模仿国外产品的其它品牌生态生活用品，所以张蔷在代理外来产品的时候就留了一个心眼，她在这些代理产品外包装上会同时印有国外公司品牌和生态家自己的品牌。张蔷称这为双品牌经营，借助成熟品牌来提升自己。直到之后实现产品自产后，生态家也仍保留了20%国外产品。
原料自采+O EM
跟其他贴牌企业与O EM厂家之间的合作不一样，生态家没有采取代工企业包干制，张蔷放心不下的是原料的来源。所以她飞去新疆看棉花、跑遍长三角找竹子，确定材料真的是有机的、天然的，才把它们送进代工企业的车间。“我们对O EM厂家实行指定原料供应，代工厂只能采用我们直接购买的原料加工！”
现有生态家产品的原料采用已经跳出有机棉、竹炭纤维的固有选材思维，尝试新的材料应用：用大麻做衬衣、用草藤编织家具、用中草药做理疗垫、用海盐做洗衣粉、用BB菌做甲醛消除剂。张蔷的想法是，凡是可以利用的天然物质都可以用来服务生活。
生态家一直是一个轻资产公司，不愿自建工厂而选择代工的张蔷是有她自己的算盘：产品线多，自建生产线的成本太大，成本高；生态家现在合作的O EM厂家都是外销型企业，没有内销渠道，生态家的产品也不会流失到国内市场自摆乌龙。
海归拥趸+团购
生态家现在采用连锁店经营和团购结合的商业模式。
林翰说，2006年开始代理销售友好生态产品时想借助传统分销渠道，但很快发现这条路走不通，传统的经销商对生态家价格高出同类产品20%的东西“不感冒”，认为只是炒作。所以生态家只有自己来做门店。张蔷说刚开始开的北京、上海的店前期烧的是钱，卖的是理念。她希望出现强有力的加盟店。
生态家在北京的第一家直营店开张以后，最先得到的是归国华侨和老外的肯定，因为他们已经有使用生态产品的经历。这给了生态家很大启发：如果让海归一族来经营生态家的加盟店或许会是顺水推舟？所以在张蔷、林翰之后选择加盟商时，心里多了一个标准，变成：海归、高学历、主张环保。
现在生态家在全国有上百家加盟店，但加盟商只有一半的数目，也就是说平均每个加盟商都开了两家店。加盟商大多为女性、海归背景，推销生态产品的能力强，这是生态家希望看到的局面。
但生态家最重要的盈利模式不是依靠商圈零售，而是店铺外的销售，依靠强大的数据库与电子商务平台进行礼品团购业务的开发。探索和完善数据库直销的平台，并给予加盟商强有力的支持与指导。
第三只眼
点评嘉宾：达晨创投上海公司总经理傅忠红
不一样的纺织品连锁经营
以健康环保为理念的产品越来越多，这个行业已经成为趋势。以前都是做有机食品的多，现在家居产品也开始走有机天然理念，这样的案例还比较少。这个“少”是指专注这类有机天然家居生活用品的公司少。以前也有大的公司做一些纯天然产品，但规模不大。所以生态家有很大的成长空间。
生态家虽然是一个轻资产公司，但他们产品的制造不会受制于上游OEM企业。现在从事纺织品制造的企业非常多，是OEM企业找订单，只要能够保证优质原料资源就可以保证生产的持续性。有海外生活背景的加盟商来推广市场本身就有个天然优势，这些加盟者是产品忠实的使用者，已经接受了有机生态生活品，他们首先会想到的肯定是消费者接受有机的理念，再接受生态家产品，而不是生硬地去推销。