iPad给谁带来惊喜

"iPod时代，苹果推出 iTunes音乐商店，为音乐下载解决了收费问题；iPhone时代，苹果 App Store为程序员们的代码解决了收费问题；这一次，iPad将帮助纸媒完成从原子到比特的转型，迎来付费阅读时代"　　南方周末记者 黄金萍　　坊间猜测了很久，苹果公司终于推出的这款名为iPad的机器到底是个什么东西呢？简言之，一个有着9.7英寸触摸屏，集上网、阅读、电影、音乐功能于一身的便携式移动装置。　　不知巧合还是故意，iPad此前是一款女性用品的名称，它还是日本富士公司2002年推出的一款掌上多媒体设备的名称——供零售商店员工来记录存货数据、扫描条形码和管理业务的。　　尽管几乎整合了苹果这些年所有产品的功能于一身，iPad仍有显而易见的不足——不支持Flash，意味着无法正常浏览那些使用了Flash技术的网站。不支持多任务，意味着无法同时在iPad上做两件事情。而且，没有摄像头。　　一个放大了、不能打电话的iPhone，并没有预想中的革命性，投资者的失望不言而喻。1月27日上午10点，旧金山艺术剧院iPad的发布会召开 时，苹果的股价为205.71美元，随着iPad细节的披露，苹果股价一路下跌，下午1点25分跌至当天最低点200.32美元，不过在这之后开始攀升， 最后以207.88美元收盘。接下来的两天，股价继续下跌，29日收盘时已跌至193美元左右。　　另外一拨人却在iPad身上看到了希望。　　关于iPad的传闻不断，第一位具名披露其消息的，却是美国出版商麦格劳希尔(McGraw-Hil)董事长泰利·麦格劳(Terry McGraw)，他们将和苹果进行内容合作，推出教科书，打开高等教育和专业人士市场。　　这不得不提到此次iPad平台惟一一名新成员，iBook。通过它，用户可购买阅读各种书籍和出版物。乔布斯在发布会上表示，6大出版公司中的5家 已经和iPad在提供电子书内容方面达成协议，他们是企鹅(Penguin)、哈勃·柯林斯(HarperColins)、西蒙&舒斯特 (Simon &Schuster)、马克米兰(Macmilan)、阿歇特图书集团 (Hachette Book Group)。世界最大经贸类书商兰登书屋(Random House)也表示，希望与苹果做进一步的沟通。纽约时报集团、新闻集团、康德纳斯特集团等传媒也与之多有合作。　　类似的事情，亚马逊推出的电子阅读器Kindle以及其他电子书制造商早已经在做，但iPad发布前一天，《纽约时报》报道说，苹果将为媒体业带来 一台时间机器——之前纸媒没能及时抓住互联网发展契机，
它们修正错误的机会来了。纸媒尝试过网上收费阅读，结果多数是用户流失。iBook凭什么帮助纸媒 完成从原子到比特的转型，迎来付费阅读时代？　　比目前市面上所能见到的阅读器，甚至报纸杂志书本本身呈现效果更好，或许并不是用户买账的充要理由。但至少，iPad到来，让出版商重拾了讨价还价 的筹码，以及更大的利润空间。此前亚马逊推出电子阅读器Kindle，没有出版商太多说话的余地。默多克就曾公开抱怨亚马逊给出版商的分成太少——出版商 三，亚马逊七。这些抱怨并没能撼动亚马逊的定价权，可就在iPad发布前一周，亚马逊调整了分成策略，与苹果给出的条件平齐——七三开。另外，苹果给上架 书本的定价为12.99-14.99美元，高于亚马逊的9.99美元。　　iPod时代，苹果推出iTunes音乐商店，为音乐下载解决了收费问题，用户们乖乖掏钱，苹果公司在帮助数字音乐赚钱的同时，自己也收益不少。 iPhone时代，苹果App　Store为程序员们的代码解决了收费问题，其实也是让更多的程序员为苹果赚钱。更重要的是，苹果打通了移动互联网盈利的 路径，从一名硬件设备供应商的角色跳转到了移动互联网平台，通过维系用户和应用商店之间的通道，多出一条源源不断的财路。　　苹果公司的App Store于2008年7月4日正式上线，向iPhone用户提供第三方应用软件服务，在手机行业泡了多年的人们这才恍然大悟，紧接着黑莓推出App World，诺基亚推出 Ovi Store， 微软推出 Market place，Acer、沃达丰、Orange、三星、LG、索尼爱立信、中国移动等也都开始跟风。美国市场研究公司Gartner最新数据显示，2009 年全球手机应用销售额高达42亿美元，在这一年iPhone用户通过苹果应用商店下载的应用达25亿次，在全球手机
应用市场的份额约为99.4%。移动广 告服务商AdMob的报告则称，苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。　　如果说前面的唱片公司和程序员都属于小众范畴，这次iPad要调动的是大众传媒的合力。iTunes+App Store+iBook，苹果撒开腿往移动互联网的道路上跑，直接把苹果用户带到互联网内容面前，而且是随时随地。如果说此前苹果产品还从之者众，这一 回，手机制造商、电子阅读器制造商和电脑制造商们，都只能望尘莫及！　　和苹果差不多同步起家的微软，一直坚持硬件和软件分离的原则，一度占据大部分电脑桌面，苹果却一直坚持硬件和软件齐步走培养自己的小众市场，并看到了移动设备终端在互联网时代的绝对优势。　　一如对自家产品的苛刻，苹果一直坚持自己的标准并向其靠拢。iPad坚持不支持Flash，乔布斯批评Adobe太懒惰，Flash太不稳定，而力 推HTML5——这个正在完善中的下一代Web开发标准，在页面上准备了用于播放视频和音频的标签，并追加了本地数据库等Web应用的功能。　　批评者指出，App Store不允许和苹果自有应用功能重合的产品上架，太过封闭。但一切都打上苹果标记，走苹果自己的路，这就是苹果的鲜明姿态。在人人都打出兼容并包旗号 的时候，苹果这般小气地坚持自我标杆，反而更让人称道其个性和魅力，“苹果教”大行其道，苹果迷愿意为之支付更多，甚至就此扭转传媒行业的游戏规则，也都不足为奇。