视频网站曲线入围电子商务 能否突破困局?

  现状分析

  国内的视频网站,对于用户群体来说,比较熟悉的也就优酷网、乐视网、土豆网比较大。而在8月份,Alexa数据显示在全球中文网站中排名第118位的乐视网登陆创业板,成为了国内第一家在A股上市的视频网站。

  对于在乐视网当初进行招标时的说明中,有提到,该网站已经实现盈利。而排名在第10和第12的优酷网和土豆网的全年营收才刚过亿,刨去各项运营成本仍然处于亏损状态,不免让人心里犯嘀咕,乐视网这个盈利说明是否属实,而或者只是为了上市做的表面功夫。

  视频网站对于IT行业来说,目前还是处于“烧钱”的阶段。投入巨额的钞票,相对迷茫的寻找一个能与激发消费者购买力度的契合点。这也让对现有的视频网站盈利模式提出了新的要求。

  盈利模式

  一般来说,视频网站有以下几种方式:1、付费点播(在线观看)版权节目盈利模式;2、下载收费盈利模式;3、客户端软件盈利模式,又叫技术植入盈利模式;4、版权换广告盈利模式;5、社区盈利模式。

  最让众人所理解的,无非是网络广告,这也是现在常用的模式。这是将流量转换成收入的一大方式。通过每个阶段用户群体对影视作品的不同需求,通过对当前热门电视剧、电影的引进,带动网站流量,大幅度提高用户数量,再通过广告的形式进行盈利。

  之前这招也算是屡试不爽,随着网络播放版权的争纷不断,对于曾经可“分享”的时期已经在加速褪去,众多的视频网站都在此时期遭受到了非常严峻的考验。

  入不敷出

  “无本”生意,开始出现沦陷的泥沼,而版权费开始不断攀升,09年初,《金婚》、《潜伏》的网络发行价不过是4000元一集,而到了年底,8万元一集已经是平均发行价,而新版《三国》的网络发行价已经高达每集28万元。更不用说,近期的热门电视剧新版《红楼梦》网络版权已经卖到20万元/集,都成了奢侈品。

  另觅他路

  当版权费过高成为网络视频发展一大瓶颈的时候,众多的视频网站玩起了“躲猫猫”。对于热门的电影,电视剧,在影院热映的当下甚至是之前,就“悄悄”挂好,第二天马上下架。而这是对行业发展造成了很大的伤害。面对电视、电影水涨船高的版权费,国内视频网站进行了一次突围,既然买不起,那就自产自销吧!各大视频网站纷纷抢滩进军网络电影和网络综艺视频的制作,试图通过接入内容制作,在差异化竞争找到出路。

  于是,视频企业开始自制剧本,自导自演,希望能解决版权这个难题。优酷推出了《嘻哈四重奏》、《天生运动狂》、《非常爱情狂》等网络短剧;土豆网高调宣布推出橙色盒子自制剧计划;酷6也发布了自制内容计划。国内分享型视频网站开始了集体的转型,从一个层次上来说,内容的比拼将是自制剧的致胜法宝之一。

  大胆创新

  视频网站如何做到创新和突破,找到新的盈利点,确实不是一件容易的事。机缘巧合,得一个朋友告之,近日国内一视频软件,注意,不是视频网站,而是一个提供在线免费点播和付费点播的视频软件联合旅游行业推出了一个活动,让笔者确实是眼前一亮。(为有广告嫌疑,图片中有企业名字的地方进行了修饰处理)

  

  该播放软件联合国内知名的几个旅游网站进行合作,为注册会员推出免费、优惠的旅游产品。并且,预将这个活动做成该软件的一个品牌,制作成精美的**旅游卡。而作为与消费者的互动,该软件在其社区增设了活动专区“秒杀区”。也就是说,只要你符合条件,你就可以在享受精彩影视节目的同时,进行网上秒杀的网购旅游线路体验。

  当然,作为参加团购秒杀的要求便是,消费者,必须是该视频软件的VIP会员,此举动同样大大增强了,消费者对于付费点播的一个“增值”心态,降低消费者对“付费”的抵触,“大便宜”中不知不觉提高非会员的消费冲动。同时,在运营模式上,从不怎么沾边,框在框里想,到跳出框外看互联网,很好的结合如今各类互联网网民的消费需求,用合作的方式降低风险,进行电子商务化的尝试。

  这是一个思维的突破,不再局限于对于视频的思考,而是对宏观的消费群体进行分析,分析用户群体需要什么,喜欢什么,流行什么。有可能只是一个小的改变,却能给我们带来很多的惊喜。

  来源:http://www.ok.net.cn/blog/?post=701 作者:小尧曾 声明:转载请保留来源与作者信息,谢谢合作。

时间: 2024-10-31 02:09:12

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