评论:有感柳传志的“冬天论”

铁钢  何谓大师级精英呢?中国自称为大师级人物可以车载斗量数不胜数,可是,真正名副其实的又有几人呢?大多是江湖术士而已。在这百年不遇的全球金融风暴狂刮而起之时,中国一句老话:危石之下,安有完卵。中国肯定不会在这席卷全球的金融龙卷风中,独善其身。。  近来,举国上下,国内国外,都在舆论中国经济能在全世界率先复苏之事,当世界级金融大师索罗斯来华访问,到上海复旦大学讲演时,此番言论更是达到了顶峰。这位“金融大鳄”说:“从中国目前的能源消耗的情况看,中国经济已走出谷底开始复苏。”既然世界权威都这么看,再加上众星捧月,中国经济的复苏就必定无疑了。  支持中国经济率先复苏说法的主要依据是中国政府实施了四万亿巨资的投资和启动了十几个行业的振兴计划。的确,政府的行为对经济的中长期发展是有一定的推动作用,但短期来看,由于中国长期倚重于出口贸易和投资,已经“积劳成疾”,这样的做法对快速扩大内需以刺激经济则很难奏效。  尤其在当前产能严重过剩的情况下,很可能还会造成重大的经济浪费。所以,这种盲目的乐观还需要谨慎对待。  柳传志认为,虽然去年的这个时候阿里巴巴集团董事局主席马云和经济学家周其仁提到冬天的问题,但那时他们认为可能只是深圳的冬天,但现在至少也是哈尔滨的冬天。柳传志称,自己到目前确实还看不清楚,这个冬天到底是哈尔滨的冬天、北京的冬天,还是甚至有可能是北极的冬天。  正是因为这个“寒冬”不确定因素太多,柳传志认为,在目前的经济形势下,中国企业首先要根据自己企业所在的行业调整战略或者是重新制定战略,因为在一年前制定的战略现在肯定是不适用的,在调整时要注意把目标制定得稍微宽一些,做最好和最坏的打算。  而“最坏”想清楚之后,就要向最好的方向去努力,并不断地调整战略以适应努力的方向。至于什么时候调整,根据什么调整,不能仅凭外面的一些经济学家,或者是各方面的像我们这样的情报,一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。  柳传志认为,关键还得依靠企业苦练内功,确保运作的各个环节做到最优,利用这段时间进行培训。  柳传志认为做好这些,都是为了形势一旦回暖,就可以大幅度收复“失地”,“不但可以把损失抢回来,还可以大规模地扩张”。但是现阶段的数字并不能说明长期的结果,也许只是冰山一角,或许也是表面现象,所以要求大家用一颗冷静的心来对待“如火如荼的复苏迹象”。

时间: 2024-09-17 04:37:53

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■ 产业观察 IT行业中,在创始人掌控的公司或股权集中的公司,大股东如果有魄力.有能力,往往具有拍板进行上述冒险的权威和制度保障,而在分散股权的公司里,技术.战略问题很容易转化为公司政治问题. 据<新京报>报道,日前,联想"教父"柳传志在中欧国际工商学院遭遇了来自学界的"狙击",他请中欧学者们研究一下两个问题,欧洲高福利制度"成了养懒人制度,压制了企业家精神",以及部分股权分散的公司造成"主人缺位",独立董事只能顾

柳传志谈“过冬”:要做三年以上的准备

如果要说哪家http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33113.html">中国公司实力强大,但却对经济前景态度相当谨慎,联想系可谓首当其冲. 大多数企业家,都把经济低迷期预计在1年左右,有些甚至把这轮低迷期定格到明年上半年之前,但是中国最具传奇色彩的联想控股有限公司 (简称"联想控股")总裁柳传志却把这个区间扩大到三年.11月14日,他对本报说:"三年以上的思想准备,还是很必要的,我们自己起码会有这个思想准备.&quo

柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

联想集团董事局主席柳传志 他的创业生涯,从40岁才开始.过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员.下海知识分子.中国最大电脑公司创始人.足球迷--"我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂. "4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想.65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样.作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人.企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人. 恶战

对话柳传志:联想控股想在多个领域里找到新的“联想集团”

联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点.柳传志说,联想控股想在其他多个领域里都找到一个新的"联想集团",在实体医疗服务领域,拜博也许就这其中之一. 联想集团创始人柳传志.图片来源:视觉中国 2016年1月16日,柳传志来珠海参加联想控股(3396.HK)战略投资的医疗项目--拜博口腔医院的年会,并在这期间与界面新闻在内的几位记者谈了谈联想控股的情况以及投资医疗方面的想法. 联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点,医疗服务是现代服务.核心资产构建的重要

联想柳传志:企业家的本分是把企业办好

联想控股董事长兼总裁柳传志企业家要记得自己不只是一个人,肩上担负的是企业里更多人的责任.因此,我要记住自己的本分,把自己的企业办好TechWeb编辑推荐:近日,<南风窗>发表专栏文章<柳传志:企业家不希望中国爆发革命>,讲述了联想控股董事长兼总裁柳传志关于中国改革开放的一些看法,以及企业家份内之事的界定.在柳传志看来,改革给中国带来了很多变化,其中最重要的就是每个人有了选择道路的机会,因为也诞生了一批企业和企业家.其中,民企也得以发展,撑起了中国经济的半壁江山.当下,不管是企业家还

柳传志:不满全球第四掘金移动互联网领域

如何扭亏 联想集团的巨亏发生在今年五月份,2.26亿美元的上一财年亏损成绩单让外界开始担心联想能否顶得住全球经济"寒冬",但柳传志认为,联想集团的亏损更大的原因不是因为经济"寒冬". 早在今年二月份公布2008财年第三季度亏损公告时,联想集团更换了外籍CEO阿梅里奥,杨元庆重新担任CEO一职,而柳传志则复出接替杨元庆担任董事长. 两个季度后,凭借成本下降和出售股票获得的收益,联想集团实现了单季5300万美元的盈利.同样,柳传志认为这次的扭亏也不是因为经济"

柳传志谈联想国际化:看中目标拐大弯

作者: 张翼 无论身处何方,柳传志从来都是焦点. 一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随.执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念.自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒.温文尔雅. 这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕. 在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点--中国企业以品牌形象进行国际化是必要的

柳传志暗示突围时间杨元庆调整到位

本报记者 罗小卫 北京报道 尽管联想集团已经告别亏损,但是联想集团首席执行官杨元庆显然没有停止进一步调整战略布局的决心.回购联想移动布局移动互联网.中国区换帅以及此间市场又传出的联想集团将入股中国台湾精英电脑的消息,这一切都印证着杨元庆的调整思路. 联想集团董事长柳传志对外称:"联想在2010年一定会有突破."而这个突破点究竟是在哪里? 意图入股精英电脑 12月15日,来自中国台湾的精英电脑突然成为了各方关注的焦点. 当日有消息称,联想集团可能会以每股15.6元新台币价格,收购精英电脑

新浪科技独家专访柳传志谈信心文字实录

图为柳传志接受新浪科技独家专访 6月25日上午,复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志,接受了新浪科技独家专访,分享了他上任以来的感受.在联想集团从事的具体工作,他表示,复出后他对联想的未来"信心更充分". 以下为专访的文字实录: 主持人牛立雄:柳总您最近都忙些什么? 柳传志:我除了一些必要的社会活动之外,50%的精力是用在了联想集团,50%左右的精力是用在了联想控股的其他方面的业务上. 主持人:听说你最近打高尔夫球,打了一个一杆进洞,跟我们讲一讲? 柳传志:那都是蒙的.因为对我来说,