黄家海：格力电器今年广告投放量比去年略有提高

11月18日，2010年CCTV黄金资源广告招标启动。格力电器股份有限公司总裁助理黄家海表示格力电器今年整个广告的投放量比去年略有提高，在10%到20%。　　以下为黄家海接受采访实录：　　王凯：格力电器是名副其实的老大，而且当了老大很多年，这回老大又来到了我们央视的竞标现场有什么收获？　　黄家海：今天应该讲我们竞标结果还是比较满意的，基本上和我们事先预料得差不多，今年整个广告的投放量比去年略有提高，在10%到20%，具体的数字我们回去得测算一下。　　王凯：这回来到竞标会，拿下了什么时段？　　黄家海：主要是《新闻联播》到《天气预报》之间。　　王凯：刚才你们几家是不是竞争挺激烈的？　　黄家海：现场的气氛有一点紧张。　　王凯：您举的号牌是？　　黄家海：216号。　　台下：和216号竞争最激烈的是588，美的　　黄家海：我们没有过多的关注对手的情况，因为格力电器我们的投入根据我们自己企业发展的需要，根据我们实际情况我们来投的，又不是因为对手投多少我跟进多少，不是这个策略，我们从一开始来讲，都是以我为主。只是他们在跟进，所以气氛显得紧张了一些。　　王凯：能不能说说2010年格力电器的发展策略？　　黄家海：对明年的形势我们是看好的，主要是基于今年下半年整个经济形势的气象，大家也知道我们格力电器是个上市公司，前三季度的报表已经出来了，如果关心我们股票的人肯定就知道，应该说业绩方面还是不错的，销售额因为受出口的影响，有所下滑，但下滑也比较有限，基本上和去年同期持平，但是我们的利润其实呈现了一个大幅度的增长。今年前三季度的利润将近20个亿。　　王凯：为什么出口量下降了？利润反倒增长了。　　黄家海：出口下降主要是因为我们主动的放弃了一些订单，因为去年下半年的时候出口这一边，全国的制造业肯定都受到影响，因为我们考虑到很多风险，尤其是国外的销售商利用这样的，中国的企业急于拿到订单，因为金融危机来了，大家首先就想保增长，利用这么一个弱点来压价，对我们国内生产企业压价，我们格力电器反正觉得出口，如果没有钱赚甚至存在风险，我宁愿放弃，实际上是我们主动放弃了一些订单。去年包括今年前三个季度应该说出口下滑得还是很厉害，将近40%到50%。　　王凯：怎么做到利润上升，专注国内市场还是研发？　　黄家海：利润上升主要是来源于我们技术进步，研发，我们的新技术不断的推出来，我们的新产品不断的推出来，新产品对我们利润贡献率还是比较大的，在国内市场可以说我们是牢牢占据着，应该说和其他的竞争对手差距还是越拉越大。　　记者：主持人提到说格力作为家电行业的领导者，让我想到一句话，打江山容易守江山难，作为一个领导者品牌的话，可能需要不断的去创新，不断的去拓展一些新的营销的模式，在传播策略上，黄总这一块，2010年有没有什么变化？第二个，在市场规模上，市场份额上这一块，您怎么看待这种现在目前大家认为的一线市场已经饱和了，向二三线甚至说城乡农村市场扩展的趋势，当然可能也有国家政策的指导。　　黄家海：领导者我觉得是外界给我们封的，我们自己并没有这样认为，但是格力长期以来是坚持专业化的战略，我们全心全意来做空调，当然了这个也有风险，包括专业化和多元化，到底谁是谁非，我们也不去争论，格力这么多年一直坚持专业化的生产，但是从目前来看我们生活得还可以，同其他的家电企业来比，应该说格力的日子相对来说还好过一些，从这个角度来说，我们认为我们选择专业化是对的，今后这个路子还要继续走下去，专业化就是平常讲的，把鸡蛋放在一个篮子里面，我们别无选择，只有一条道走到黑，所以这方面可能比其他的企业用功更多一些，我们做得更细一些，正是因为有这种危机感，所以就逼迫着我们不断的进行技术创新，所以企业在技术这一块投入也是非常大，我们统计的像去年我们光研发的投入就超过10多个亿将近20个亿。　　王凯：把所有的精力和注意力都集中在一个地方。