新京报:跨越2009之华为总裁任正非

【新锐评说】纵使相逢应不识,华为事,誉满堂  今年《福布斯》中文版第一次发布了年度人物评选的榜单,华为总裁任正非获得了“最受国际尊重的中国内地企业家”头衔。在以华为今时今日在通信市场上的地位,任正非获得此头衔名副其实。但是,在国内外如此知名的公司,其一把手却是异常的低调。所有媒体提到他都会采用“神秘”、“低调”这样的字眼来形容,因为,至今为止,他没有接受过一家媒体的采访。  由于经历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,认为做企业就是要发展一批狼。正是在推崇狼性文化的环境里,今年第三季度,华为已超越诺基亚西门子,获得全球电信设备业20%的收入,成为全球第二大电信设备供应商。在任正非的领导下,华为成功地迈出了独特的国际化战略。

时间: 2024-09-12 11:21:16

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华为总裁任正非:在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场

本文来自华为总裁任正非于去年11月14日在内部战略务虚会上的讲话. 我们公司就像赛跑冠军一样,终于跑到世界的边缘线上.大江大河.大海大浪,信息的洪流即将起来了,我们有乘风破浪的机会,要有勇气搏击这个世界.但如果我们还是粗放管理的公司,看到机会,只能望洋兴叹:如果我们不能做到英雄倍出,不是千军万马上战场,不能听得进批评,如何做到行业领先?所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力! 一.在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场 我们在争夺高端市场的同时,千万不能把低端市场丢了.我们现在是"针尖&

华为总裁任正非:让听得见炮声的人决策

摘要:2009年第三季度末,华为甩掉诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为仅次于爱立信的全球第二大移动通信设备供应商.在华为成为全球设备供应巨头的同时,任正非却忧心于机构日益庞大,尾大不掉.他无限感慨地说:"哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的.千万不要形成臃肿.官僚化的机关组织." 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策.而现在我们恰好是反过来的.机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权.过多的流程控制点,会降低运行效率,

华为创始人任正非首次公开露面后的十条干货

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 腾讯科技 孙实 郭晓峰 6月16日报道 一向被业界认为的神秘人物,华为创始人任正非今日首次在国内媒体面前公开亮相.在华为的 "蓝血十杰"颁奖活动上,任正非再次就华为管理体系发展问题发表了重要讲话. 以下为腾讯科技整理的任正非讲话十大要点: 互联网时代的管理思维 1.互联网虽然还没有改变事物的本质(将来可能会改变),但确实已经改变了做事的方式,它使传送层级减少,速度加快. 2.互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济,增强其优质.低成本和快

华为CEO任正非第三次登顶《财富》商界50强

3月28日消息 今日<财富>中文版公布了2013年中国最具影响力的50位商界领袖,华为CEO任正非连续三年领军本榜单,41岁的马化腾紧随其后,位居第三的是48岁的杨元庆. 据悉, 今年榜单上有12张新面孔出现.从总部的地理位置上看,23家公司总部位于北京,6家公司总部位于深圳,总部在上海和杭州的分别有4家和3家.这50个人手中的年营业额累计约1.5万亿美元,相当于去年中国GDP 8.2万亿美元的近两成.他们旗下的员工总数接近460万,遍布在世界各地.今年的榜单中,有28家私人企业,有20家是去

创富志杂志:冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会:华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二,但随着3G时代到来,多项第二的华为,无疑具有排在第一的综合能力.华为的新定位是:3G环境下的"方案提供商"和"系统服务商". 上月,因对我们投资的一家技术公司领先的视频压缩技术感兴趣,沃达丰董事局主席和CTO以及沙特王子一行来中国考察.同一天,还拜访了华为公司. 为接待此次访问,华为欧洲区总经理从英国飞回,全程陪同客人,当天晚上又坐上回英国的航班.30出头的他是华为欧洲区的元勋,多年拼搏让他早生华

华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁

在他的带领下,华为挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商.2012年,华为全球销售额超354亿美元,其中66%来自海外市场,预计2013年将实现10%-12%增长,或将超越其竞争对手瑞典爱立信,成为业界全球第一.令人难以置信的是,带领华为取得如此辉煌,任正非的个人持股却不到1%.43岁的创始人很多人喜欢拿华为和联想作比较,因为两者皆为中国最优秀的民营高科技企业代表.其实,两家企业创始人还存在一个巧合:同为1944年生,柳传志创业时40岁,任正非创办华为时是43岁.任正非曾撰文称,他下海纯

华为创始人任正非:六点美国印象让我心酸

三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司,为什么现在宣布破产保护?日本三菱这么强大的集团,为何会退出电脑生产?带着这样的疑问,我前往美国考察.飞机经东京,飞越太平洋及美国大陆,抵达大西洋彼岸的波士顿.一出国门我就生病了,在香港机场开始呕吐,又加上连续二十多小时的时差反应,一直折腾到美国中部城市达拉斯. 整个考察期间,有六点美国印象让我感觉酸酸的. 环保 波士顿是座美丽的城市,而且是南北战争的策源地,也是当年欧洲人开发美洲大陆的窗口.古老的房屋收拾得十分整齐,外表都刷着朴实的油漆.这个城市的

任正非:华为运营商模式陷困 开始围剿企业级用户

华为转身:围剿企业级用户 跨国逆战 当今,中国企业全球化一方面要面对全球金融危机后宏观经济发展不确定性所引发的需求滞胀,另一方面需要面对全球巨头利用自身规则优势所制造的种种壁垒,比如国家安全问题.技术输出的限制.知识产权问题,以及一系列的贸易制裁措施. 在这些复杂的背景之下,中国企业要想突围,除了需要具备对行业高瞻远瞩的眼光之外,还必须有切实可行的商业模式.领先行业的技术创新能力,以及为配合这些商业模式和技术创新能力必备的管理架构.缺其一项,就难以跻身全球竞争行列. 2012年12月27日,华为

任正非之女首度解密:我的家族和华为真相

"截至2012年12月31日,华为帐上现金是120亿美元.我用这笔钱来兑现今年125亿人民币的奖金(不含员工虚拟股分红)应该够了吧."1月21日,华为CFO.华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会,并如此回复了本报记者关于华为公司现金流的追问.这一天,她给媒体制造了两个焦点.首先是华为2012年业绩在行业电信业整体滑坡中企稳:华为2012年总体销售收入达到2202亿元,增长8%;净利润154亿元,增长 33%.而此前的2011年,华为净利116亿元,出现持续10