如果说一个组织是一台机器的话，这个组织的每个成员均是机器上的一个部件，需要一个流程来前后贯连，需要一个制度来保障运行。机器部件长期不整理，不爱护，就会生出锈斑，就会产生磨合问题。大家应当知道，买新车时，新车有一个磨合期，磨合期内需小心驾驶，加倍爱惜，才能在磨合期后使车发挥更好的效力，使车的寿命能够长久。在机器运作的过程中，部件彼此磨合最终到达一个互相配合的过程，是需要时间的，在能够配合后，还需要维护和添加润滑剂，这样才能使机器运转得更通畅。">人与人之间亦需要磨合，才能彼此了解熟悉并建立信任，一个团队中的成员的磨合及信任，来自于一起为共同的目标和方向努力所形成，在社区管理中，管理成员有意见和异议不怕，怕得是彼此敌视和互不信任。
人无完人，人均有自己不能接触及触及不到之处，通过互相的协作及信任，可使自己的可接触范围更广，可使自己的事务处理的更为顺畅。我们没有可能事事亲力亲为，将非自己所长之处，将自己触及不到之处，交与团队其他成员处理，只要彼此有着深厚的信任和默契，事必可成。
社区的管理团队建立至今，很多管理员都彼此相知在两年以上，我深切的信任着大家的协作和感情，但在与新管理员的融合上，在目前来看，问题较多较大。老管理员带新管理员至今未见明显成效，新老管理员融合在今天看来并不理想。现在环境好了，线下聚会多了，管理员交流和感情反而淡了。
希望大家，在互相沟通和协作的过程中再积极一些，再主动一些，多积极的向老管理员学习，多和其他管理员沟通，多一些互相探讨，多一些互相交流。
今天看曾国藩，有所感触，和大家分享下体会。
清朝太平天国起义，清朝竟无可用之兵。一击即溃，太平军几无抗手。
八旗之兵，早已荒废。绿营之兵，各镇割据，良莠不齐，纪律松散，军纪不整，各分营军官均视自己为老大，不与其它营协作，本部之军又无力整治 ，朝廷管辖督促不力。其互相无配合无协作，难以形成合力抗敌。以致太平军一路凯歌。
曾国藩，左宗棠起于乱世，自练湘军，清除积习，与太平军角逐中原。其成功之核心在于军纪严明，内部具备极强的凝聚力，赏进罚退，对内部协作要求严格。湘兵初建，岭字营与泽字营大破太平军于江西，为湘军首胜。然泽字营于南昌遇伏时，岭字营不施救援，曾国藩绝然斩将。自此湘军内部，凝聚力及协作力空前，以五千人之基，奠定后世基业。
思及解放战争，国民党之军以千万之众，全副装备，败于8200.html">解放军之手，其中固然有军纪不严等因素，各部互不协作，遇难即退，守望却不相助亦是一大败因。孟良崮之战等各大战役，莫不如此。惟有叹息。
任何组织，若内部无法协作、团结一致，守望互助，彼此沟通尊重，必然溃败，必然腐朽。与诸位共勉。
记得我当年曾经在内部申明过一条原则：管理员内部不能协作或无法协作者，两者皆处理。到了今天，我仍然愿意用这个标准来处理社区内部协调事务。
管理者，无容人之量，无知人之明，无大局之观，其害之烈远胜常人。