有消息称创新">消费电子设备公司Jawbone即将完成2.5亿美元的新轮融资。国外媒体近日撰文指出，该公司现在是苹果最应担心的创业公司。新融资意味着Jawbone可能将进军又一个全新的产品品类，而苹果则迟迟未推出新品类产品，只闻雷声不见雨点。该创业公司的设计风格也有望为其带来竞争优势。另外，如果Jawbone被谷歌买下，那苹果将会有更多值得担心的理由。
以下是文章的主要内容：
Jawbone正晋升到顶级科技创业公司的行列，与Uber、Dropbox、Square等公司处于同一级别。但与其它的这些正重新定义数字服务的后起之秀不同，Jawbone是在重新定义电子设备本身。
据悉，该Jambox无线扬声器和Up运动腕带的开发商接近完成2.5亿美元的新轮融资。该轮融资可为Jawbone的上市奠定基础，同时也应该会给全球领先的电子产品公司苹果敲响警钟。就Jawbone而言，新融资通常意味着进军一个全新的产品品类——在这方面苹果近年来仍未扳动扳机。
如该轮融资属实，Jawbone的累积融资额将达到6亿美元左右。该数字对于一家有十年历史但产品线有限的公司来说或许已经很多。但正如谷歌斥资30亿美元收购Nest——主营联网恒温器和烟雾探测器，但未来肯定会涉足其它领域——投资者看好的不只是Jawbone的产品。他们还看好它的前景。
个人电子产品市场正快速地从智能手机和平板电脑拓展至可穿戴设备、家庭自动化、机器人等领域。对硬件来说，屏幕的重要性正在降低，更重要的是你在现实世界直接交互的物体。这是Jawbone的专长，苹果需要提高警惕。现在的问题在于苹果和谷歌（已借Nest布局硬件领域）会否眼睁睁看着Jawbone开疆辟土，还是在一切为时已晚之前将其收入囊中。
智能衣服
Jawbone早在2002年便成立，像它这么老的创业公司还在获取风险投资说明，它的产品还不足以让它自力更生。
与此同时，其最新一轮融资——由较为低调的Twitter投资者苏海尔·里维兹（Suhail Rizvi）领投——说明硅谷仍期盼Jawbone出现一些出色的产品。通常来说，Jawbone每一次的新轮融资都能资助它进军一个全新的产品品类，如Up.而最近的新融资或许也意味着它将再一次拓展产品线。
Jawbone可能在考虑打造一款更加强大的腕戴设备。毕竟，智能手表类别现在还处于完全开放的状态。又或者，它可能会雄心勃勃地瞄准一个更新的趋势——将电子设备嵌入衣服。由于拥有出众的设计能力，Jawbone可能是时下的所有硬件公司当中最适合进军智能衣服行业的那一个。
Jawbone的设备在一定程度上很像苹果的产品。该公司同样推崇极简主义，它的Jambox只有三个大按钮，Up则只有一个按钮。不过苹果的极简主义是冰冷的——全都含有拉丝金属和玻璃——而Jawbone的极简主义风格则是温暖柔软且有质感的。随着人们从带有屏幕的产品转向更加直接、更多地基于触觉的互动，Jawbone设计的人文元素会帮助它占得竞争优势。对于戴在身上的设备，要是它感觉更像是你的身体的一部分，而不是像机器人附件，你就会有更好的体验。
苹果需要的新理念
“出色的设计会加速新理念的普及。”知名工业设计师、Jawbone首席创意官维斯·贝哈（Yves Béhar）最近受访时表示。作为设计界的大师，Jawbone或许能够抢在苹果前面促成那些新理念的普及。这就是该创业公司对苹果构成颇大威胁的原因。
苹果的股价近几个月出现下滑，原因是市场担心该公司在进军手机和平板电脑以外的全新领域上不够快速。有关苹果智能手表的传闻近年一直不绝于耳，但实质的产品却迟迟没有露面。没有乔布斯的领导，该公司似乎无法坚决果敢地向前迈进。与此同时，Jawbone则已经在深入进军可穿戴领域。
谷歌+ Jawbone
诚然，Jawbone还只是家仍依靠风投维持运营的小公司。但对苹果来说，要是Jawbone被谷歌收购了，那它就可不是小公司了。收购Nest揭示了谷歌涉足物联网的意图。它还从该笔收购获得了一位很重要的、拥有苹果DNA的人物——Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德尔（Tony Fadell）。
尽管还没有迹象显示谷歌将Jawbone列入收购清单，但它肯定有足够的资源去完成这样一笔收购。同时拿下Nest和Jawbone意味着谷歌的人才阵容将增添两名个人科技产品领域的明星。至少在谷歌收购Nest之前，谷歌不需要怎么担心在硬件领域与谷歌正面交锋。但如果谷歌也将Jawbone买下，苹果将会有更多值得担心的理由。
出路？
对苹果来说，亲自收购Jawbone会是一条出路。但那会是苹果的一大跃进。据报道，Jawbone在新轮融资中获得的估值超过30亿美元，该数额明显高于苹果史上的任何一笔收购的金额。但那只不过是取悦投资者的小小代价——而且它比回购公司股票有意思多了。
即便苹果真的收购Jawbone,后者能否融入苹果由首席设计师乔尼·伊夫（Jony Ive）主管的高度控制的设计生态系统也是未知之数。自乔布斯在1990年代末重回苹果以来，该公司的产品设计一直是走逐渐进化的路线。设计上的变化是渐进性的，而非激进性的。Jawbone的理念则与苹果截然不同。这可能会对苹果的品牌造成不利影响。
苹果有可能会在设计上被逼入墙角，而Jawbone的未来则充满了可能性。
(责任编辑：吕光)