在获得风险投资后，1999年圣诞节，李彦宏登上了飞往北京的飞机。当时，也一定没人知道，一个网络帝国即将诞生。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”热爱中国文学的李彦宏从辛弃疾的这首著名宋词(《青玉案》)中获取灵感，并挑取“百度”作为公司的名字。李彦宏在回国之前，在开曼注册了百度公司，2000年1月李彦宏在来到北京后注册了它的全称“百度在线网络技术(北京)有限公司”。 李彦宏的新公司选在北大资源楼，也就是北大资源宾馆。这个地方位于北大西南角，和中关村隔四环路相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。
李彦宏之所以选择北大资源宾馆，有他自己的算盘：一方面是为了节省办公费用，当时李彦宏计划首批融资的120万美元用半年，但是他和徐勇对其他人员都说要用一年;另一方面，就是近水楼台先得月，充分利用北大的人才资源优势。
当时北大资源宾馆刚好余下四层的两间房，一间在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公;另一间正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。当时的百度公司除了财务、出纳、行政外，就全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员也只有5个人。
我敢肯定地说，当时的李彦宏绝对没有预料到即将到来的互联网泡沫，因为这个阶段百度要做的就是为中文门户网站提供搜索引擎技术。如果他早预料到这点，是不可能下定决心创业的。李彦宏之所以省着花钱，完全是一种优秀企业家的本能。李彦宏是一个谋略学大师，他的风格和中国古代明朝的开国皇帝朱元璋是十分相似的。
朱元璋的九字真经：“高筑墙、广积粮、缓称王”其实就是在保证生存的前提下，发展自己，壮大自己。
手握一百二十万美金，就像是筑起一道高墙，至少可保证生存。
称王?一个初创的公司不必这么着急。
广积粮才是关键，积“粮”就是积累实力。
积什么样的“粮”?当然是人才。初创的小企业用什么来吸引人才加盟?
李彦宏的答案是：在没有开公司之前，就要留意优秀的人才。在2000年的时候，全球范围内懂互联网搜索引擎的人绝对是凤毛麟角。
刘建国刚好是这些凤毛麟角中的一员。
刘建国，1988年本科毕业于西安交通大学计算机科学工程系，1991年硕士毕业于北京大学计算机科学技术系。1991-2000年，在北京大学计算机系任教，1999年被评为副教授。其中1997-1998年在美国UIUC计算机科学系做访问学者。从美国回来后，刘建国向国家863高科技基金申请了一个名为“大规模的中文搜索引擎研究”的项目，申请第一轮获得通过，但最终还是因为资历较浅等因素在第二轮被刷了下来。从这点来说，他多少受了点打击。
李彦宏在创业准备期就打探消息，知道北大有刘建国这么一个人，于是便通过电子邮件联系到刘建国，希望刘建国能和自己一起创业。那个时候数码相机还没普及，还较少利用电子邮件来传送数码照片。当时，李彦宏和刘建国都未曾谋面，李彦宏不知道刘建国长什么样儿，于是李彦宏打电话给刘建国，约定和刘建国在北大西门见面，刘建国手持一本杂志作为“接头暗号”，这样的见面方式今天看来颇为搞笑，有点类似少男少女会网友的味道。
据说，刘建国和李彦宏第一次见面就在一家三星级的酒店的大堂坐了一会，谈的时间也不长。刘建国说相信说大家在一起可以做出非常优秀的搜索引擎和非常优秀的公司，而当时李彦宏连办公室都还没租好。
我们没法得知刘建国和李彦宏第一次见面时具体谈了些什么，但是我们可以这么理解，当你要说服一个人选择与放弃的时候，最关键的问题是：选择的部分要比放弃的部分更有前景。
当时的刘建国虽然是北大副教授，但在北大做搜索引擎方面的研究往往因为资历的原因处处受限，申请国家863高科技基金受挫就是一个例子。
李彦宏也是一位技术专家，深深地知道一名有抱负的技术人才心里想的是什么。做出非常优秀的中文搜索引擎，这应该是他们此次谈话的主题。没有共同的话题，刘建国怎么会放弃北大副教授的位置加入一家前途未卜的新成立的小公司。
初创的小企业用什么来吸引人才加盟?有的人说用高工资。有的人则会说在工作中采用“特殊照顾”，比如不用坐班、不用能加会议或者培训等等。这些，表面上看起来有效。实际上，这是饮鸩止渴。
周围的员工会怎么看?这，肯定会影响到整个团队的士气和工作效率。
而李彦宏吸引刘建国加盟百度，用的是“寻找共同的理念”。而且，我们可以联想一下，李彦宏在最后很可能点拨了一句：“我们把搜索引擎产品做好了，财富自然也就来了。”
李彦宏回国的第二天，就在北大和清华的BBS上发了招聘软件工程师的帖子。那一天，来面试的有好几批，都是在校学生。当时国内懂搜索的人太少了，即使有，以当时百度的实力也很难挖到。多招一些大学生来培养是非常符合当时百度实际的，李彦宏在创业早期把办公地点选在大学附近的地理优势就显示出来了。
崔珊珊、雷鸣、毕胜、王啸、郭眈等等这些初期员工都是这个时候进来的，当然，不管是现在还在坚守的还是已经离开的，都会为当时的决定而庆幸。当时，他们都拿到了数量不等的百度期权，只是，谁也没有觉出这意味着什么。
把团队建好以后，标志着百度创业初期的基础工作已经完成。
从李彦宏建立创业团队的案例中，我们再总结一下：
1，在创业之前，就要密切留意本行业的优秀人才，并适度联系。
2，对准备挖过来的人才不要轻易许诺高工资或者是特殊上班制度，尽量用创业理念来吸引人才。
3，新公司尽量招大学生，在校生不过多计较报酬，工作热情高。
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