春光明媚三月天，是赏樱花的好时节。每年这个时候都会去中山公园赏樱花，今年也不例外。例外的是这两年公园免费了，不需要买门票，省去了10几元钱，却要花100多元去玩欢动世界的一些游戏，吃公园里的蛋蛋串和烤鱿鱼。
免费赏樱花与开放平台利弊。由赏樱花，我联想到了互联网的开放平台，于是发了两条微博：“今天去公园看樱花，我再次体会到什么是开放平台：1、公园以前收费，没什么人气，里面的娱乐设施都没人玩，废弃了；2、估计那个时候，公园都是要政府补贴度日的；3、后来公园不收门票，而是引入有规模的欢动世界，商店，小吃，人气越来越旺，收入也越来越好。4、不收门票就是开放，开放带来了产业链繁荣。”
“今天去公园看樱花，我感受到开放平台的坏处：1、由于不收门票，人满为患，拥堵不堪，完全不是赏樱花满眼的都是人；2、草坪被践踏，绿植被破坏，垃圾遍地；3、商贩提供食物不卫生，监管不健全，很多人回家会拉肚子；4、开放平台有利有弊，如果没能力做好监管，可能弊大于利。”
互联网的开放平台其实也是这个道理，开放绝对是大势所趋。以上赏樱花只是引子，无论是腾讯、百度、阿里巴巴、新浪都在谈开放平台，我也想谈谈我对开放平台的一些观点：
开放平台的">思维模式是希望更封闭（垄断）。开放与封闭是一对反义词，但是在互联网开放平台中却是一对同义词。还是以赏樱花为例，如果有两个公园，都有樱花。一个收门票，一个不收门票，我想不收门票的肯定游客很多，而商铺也愿意去不收门票的公园里做买卖，即使需要缴纳管理费也愿意。而开放的公园聚集了大量的人气，圈住了大量的游客和商家，而收门票的公园则面临破产，从这个角度上讲，开放平台的思维模式是为了更加封闭，为了圈住更多的用户（财富）。所以我的观点是，互联网正在走向品牌和份额集约化发展，这是所有产业的必由之路。
互联网开放平台需要能力。开放平台并不是任何企业都能玩的游戏，开放要具备能力。还是以公园为例，公园作为一种垄断或者说独占资源，有能力对外开放，通过开放吸纳更多的游客和商家，从而弥补门票收入的同时，还可以获取更多盈利。更重要的是，这些商家没能力再开一家公园，抢走生意。
同样，互联网公司也是如此。只有你足够强大，有足够多的用户，又不担心参与开放者自立门户的时候，你才能够选择开放。如果没这些条件，想借助开放实现壮大，结果可能是死路一条，因为你没能力服众，没能力控制核心资源。
互联网开放平台不是放任不管。由于公园不收门票，游客众多，环境被破坏；小商贩众多，商贩提供食物质量不能保证，导致游客健康存在隐患。这主要是因为监管不力导致的，这种只为赚钱放任不管的开放，结果只能事与愿违。
再举个例子。最近，中国移动宣布收回卓望集团，也就是要收紧增值服务这块业务。移动梦网是开放平台的代表性产品，但是由于监管不严，导致SP恶意扣费层出不穷。而且由于开放平台上的合作伙伴能力欠佳，唯利是图，导致飞信、139说客等增值服务不出色，产品设计槽糕，让移动丧失抢占移动互联网的机会，还要为黑心SP背上骂名。所以中移动的开放平台是失败的，原因就在于放任不管。
互联网开放平台不等于开放一切。开放平台并不意味着开放一切，哪些可以开放，哪些不能开放一定要搞清楚，这决定着开放平台的成败。还是以中国移动在增值服务上的开放平台为例，对于飞信、139说客等基于社区化的产品，放给外包公司去经营和管理，本身就是错误的。
这种需要与手机号码进行绑定的社区网络产品，需要与中移动主业务完美融合，而外包公司无法领悟到互联网和通信的真谛，他们只是唯利是图，无法从整个移动互联网战略角度设计产品，即使王建宙一直在找互联网疯子，我没见过中国有哪个职业经理人能带领一家互联网公司走向辉煌的。
所以互联网公司的开放平台的战略级产品，说白了就是关系到“人”“关系网络”的产品都不能图省事，让外包去做，而是全要纳入自己的管辖范围，要自己做决策。