摘要 : 人人、物物、业业，三条线，杨元庆在IT领袖峰会上这样描述眼中的互联网格局。虽然听起来比较高大上，但实际上相比于BAT，联想的互联网格局还是窄了一点。人人、物物、业业互联，互联是一种状态，而不是可以领袖行业的观点，重要的是从中发现商业机会。
前几天，IT领袖峰会在深圳召开，李彦宏、马化腾、杨元庆参与主题为“未来--下一个风口在哪儿？”的巅峰对话，马云虽然没到现场，但也通过视频发表了观点。
人人、物物、业业，三条线，杨元庆在IT领袖峰会上这样描述眼中的互联网格局。虽然听起来比较高大上，但实际上相比于BAT的三位大佬，联想的互联网格局还是窄了一点。
为什么这么说，比较一下BAT三位大佬的发言，总体思路是这样的：先提出概念+未来的趋势解读+一些比较结合实际的变革点。
马云：DT+DT时代的互联网规则+DT时代的生态圈建设。马云说，未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们所谓把互联网经济做起来，互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合，完美融合。这是马云的一贯风格，时时刻刻都要高屋建瓴，并且把别人囊括在自己的战略之下。
马化腾：以服务为核心+O2O的商业模式。马化腾说，下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。让用户的需求和提供服务的生产商和服务商之间形成一个很快捷的互动方式，这里面可以诞生出很多全新的商业模式。马化腾的风格总是比较务实。
李彦宏：风口是投机+做自己喜欢的事。他说，我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。李彦宏是典型的工程师思维。
BAT大佬的思路基本都是抛出观点，并给出实际战略。
杨元庆：互联网应该进入到一个新的阶段，我认为可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。具体到业业互联，他说不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。比如现在最流行的滴滴打车，其实就是互联网和传统的出租车行业相结合就诞生的新型的出租车行业。我认为这些大概就是未来的发展趋势。
人人、物物、业业互联，互联是一种状态，而不是可以领袖行业的观点，重要的是从中发现商业机会。直到最后，杨元庆谈到滴滴打车才发现，可能他想说的其实跟马化腾有点相近——O2O，可是杨元庆太实在了，不太会包装。
或者换一种说法，联想的互联网思维有点窄了，也可能是一直从事传统制造业的原因，联想的使命应该是在未来移动互联网时代建立自己的生态，只提这样的观点感觉不能使联想走的更快。所以联想要更快和更宏观一些才行，因为当前联想在互联网的格局上已经落后了。
另一方面，滴滴打车，在他的观点之后既没有联想的战略也没有具体的措施，谈到滴滴打车尽管可以体现一个职业经理人的忠诚，但却掩盖不了联想互联网战略布局的匮乏。不过，杨元庆自己也说到，与BAT比，联想还是刚刚出生的婴儿，联想不是往风口钻，联想要做的事情是好好地练好翅膀，等到风来了，就能够高飞。
