新湖系幕后掌门人揭秘

“黄伟(专栏)低调，但又不完全低调，这是黄伟有趣之处。他不要出名，但也不是大隐隐于市。就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道他的存在。”　　文并摄 │ 本刊记者 金少策　　5月14日，由新湖中宝(SH.600208)主办的“2011新湖论坛”在浙江温州举行。本届论坛上世界投资大师吉姆·罗杰斯来到现场传经授道。　　在论坛举行的前一天，罗杰斯的欢迎晚宴上，新湖系掌门人黄伟别出心裁地邀请罗杰斯在温州闹市五马街附近品尝当地名小吃。面对世界级投资大师，黄伟这位依靠资本运作而著称的业内浙商在现场获得的关注，丝毫不亚于罗杰斯。黄伟家族是借助“新湖系”实现其财富神话的。公开资料显示，黄氏通过新湖控股及新湖集团，控股了新湖中宝、哈高科两家上市公司，同时亦由旗下各类子公司参股多家金融、资源性企业，被称为“新湖系”。　　为人之道　　说起新湖，很多人并不陌生，但是这个集团的缔造者黄伟却像谜一样神秘。2010年福布斯中国富豪榜榜单上，黄伟、李萍夫妇以137亿元的个人财富，列第34位。而《胡润百富2010年排行榜》显示，黄伟、李萍夫妇以220亿元资产位列第29位。　　黄伟不嗜烟酒，平时喜欢打的或步行上班。多年来，他刻意不在有媒体记者在场的公开场合出现，也没有像很多企业家一样去追逐人大代表或政协委员等身份。　　即使是新湖举办的论坛，你都很难看到黄伟的身影。而这次，因为罗杰斯的到来，黄伟方才破例现身。但黄伟并不完全隐身，在新湖参与投资的地方，能经常见到黄伟的影子。据一位知情人士透露，黄伟一年中很大一部分时间，都忙于在各地寻找房地产和矿产等开发项目。见诸各地媒体的，就有黄伟到青海海西州、湖南长沙、四川泸州、江西九江、安徽霍邱等地考察的新闻。而黄伟的名字和照片等公开见报，全赖考察时有当地领导接见，黄伟不得已而随领导“被
曝光”。　　温州经济学会会长马津龙评价说：“黄伟低调，但又不是完全低调，这是黄伟有趣之处。他不要出名，但也不是大隐隐于市，还是让大家知道有这么一个低调、但很有实力的人。就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道他的存在。”　　用人之道　　黄伟的名片上，仅有新湖控股董事长头衔，在新湖集团或者子公司，他都不担任任何职务。　　“他的成功得益于自己的团队建设才能，善于用人。”马津龙说，黄伟的为人处世风格沉稳又颇显功夫。　　从《浙商》记者的采访来看，无论是新湖集团董事长邹丽华还是新湖中宝董事长林俊波，都很佩服黄伟的领导能力。就算是新湖集团的基层员工，也是如此。新湖的员工还谈到，在用人上，黄伟有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那种有了成绩就夸夸其谈，忘乎所以，而是口风很紧，低调踏实。　　新湖系的高管们，有些是跟黄伟同一时代出生的激流勇退型温州官员。在外界的眼里，新湖集团董事长邹丽华和总经理叶正猛正是黄伟身边这样的左膀右臂。　　邹丽华曾任浙江温州市人民检察院副检察长。1996年起任浙江新湖集团公司总经理、副董事长、董事长。新湖集团房地产的开山之作就是由邹丽华牵头的。新湖集团总经理叶正猛，曾是温州市政府办公室主任兼副秘书长。　　这一批人，是黄伟管理团队的元老。而担任子公司一把手的新一代管理层也已构建完成。新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿负责沈阳、大连以及天津等项目的运作。2008年初，新湖期货引进了以马文胜为首的原中国国际期货公司的一批高管精英。　　新生代管理层的焦点人物林俊波，年仅40岁，现任新湖中宝董事长、浙江新湖集团股份有限公司副董事长、湘财证券董事长。2006年，新湖地产整体上市；2007年，完成16亿元现金的定向发行；2008年，发行民营地产企业首单公司债；2009年，吸收合并新湖创业(SH.600840)，完成境内第一单两家上市企业间的合并案例；2010年，再启新一轮定向发行；此外，入股盛京银行、吉林银行、成都农商行，入主湘财证券，创办新湖期货……一系列眼花缭乱的资本运作，其主要“操盘手”正是林俊波。　　黄伟如何掌控这些“官员干将”？“财富共享才最有价值”，在杭州，迈进新湖集团总部的大门，抬眼就可见整整一堵墙上镶着的这行大字标语。这也许就是其用人之道。　　一位接近黄伟的人士告诉《浙商》记者，黄伟曾与其谈到过团队管理，他认为，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能大火猛烧。“多换思想少换人，迈小步不停步”才是他认为最应该做的。　　品质之道　　今年4月份，新湖中宝发布的《关于聘请卢翔为公司常务副总裁的议案》引起了外界的格外关注。　　卢翔履新前的身份是中国美术学院风景建筑设计研究院副院长。《浙商》记者通过一位接近新湖高层的人士了解到，在实现规模扩张后，产品品质的诉求和提升已纳入新湖管理层的议事日程，此时邀请卢翔加盟应该出于这种考虑。　　翻阅年报，在新湖中宝2011年经营计划的显要处，“以提升公司品牌为目标，进一步狠抓产品品质建设”是相比往年的全新提法。　　无独有偶。叱咤资本市场的新湖中宝董事长林俊波也是金融专业博士，他们在专业结构上的搭配正好暗合“资本+品质”。　　更值得一提的是两人同为“70后”。综观当今国内地产龙头，除子承父业等家族性企业偶有“70后”上位外，多位行家型“70后”主政公司局面的情况绝无仅有。　　一方面是新湖最擅长的资本运营，另一方面是新湖最亟待提升的品质形象。由此看来，此时以品质设计与控制见长的卢翔加盟，似乎预示新湖在资本与品质的结合上很可能有大的作为。　　另外，新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿也是新湖开疆拓土的高手，他目前分管的环渤海湾区域储备项目就有七八个。前述接近新湖高层的人士进一步评价道，林俊波的资本运作，赵伟卿的拓展开发，加上卢翔的品质控制，他们鼎足而立，既稳固又合理。　　多元之道　　“新湖是资源能源、地产、金融、投资多条腿走路。在吉林、内蒙古、新疆、青海等区域，新湖投入了大量的能源、汽车、化工项目。此外，他们介入的创投项目，根基上是自己熟悉的企业，还包罗多家城市商业银行，日后这些都是会为其带来巨额收益的投资。”浙江一位对新湖颇为熟悉的企业界人士表示。　　事实上，新湖从很早就开始尝试投资领域的多元化。虽然新湖中宝换股吸收合并新湖创业，“新湖系”旗下原本三驾马车削减为二，但此招并不表示“新湖”在多元化上的收手。　　在地产领域，现在国内越来越多的开发商意识到地产的金融属性，但更多的还是局限在融资层面。对此新湖的理解显然要更为深远，林俊波认为：“地产与金融的融合是全方位的，从拿地到产品定位、规划设计、开发建设、产品销售，金融的理念和运作应贯彻始终。中国目前正在朝着这个方向走，未来市场一定会有更多的产品和工具来提供这方面的支撑。”　　在金融领域，除积极推进湘财证券各项业务的规范化发展外，新湖期货发展也连上台阶。今年，新湖期货总部移师上海，保证金规模从2008年初的1.4亿元升至14亿元。营业部数量由原来的4家增至14家，员工从原有52人增至260多人。　　对地产资源和金融资源的整合利用也是新湖未来的一个侧重点。在5月14日新湖论坛举办期间，林俊波向《浙商》记者透露了成立“新湖会”的目的：“我们正在通过核心客户服务平台——新湖会，对优势资源重新整合配置，创造具有差异化的客户价值。”从新湖会投资俱乐部、新湖会青少年精英俱乐部，到新近成立的新湖会健身俱乐部，新湖会显然是奔着增加客户黏性的目标而去。　　在PE领域，新湖也游刃有余。　　2011年1月28日，大智慧登陆A股，新湖中宝持有该公司的6435.19万股，其投资金额仅为3.52亿元。不到两年时间，投资升值4.5倍。　　新湖的另一笔得意之作则是金洲管道。2007年10月，金洲集团将其持有的金洲管道20%股权让渡给新湖创业，每股让渡价为5元，让渡作价共计1亿元。如今新湖中宝持有金洲管道14.98%的股权，持股市值达到4.7亿元。　　此外还有贝因美。2011年3月4日，贝因美中小板IPO(首发上市)申请获通过。新湖控股所持贝因美的股权市值也升值至2亿元左右。比起5710万元的投入，其收益颇丰。　　节奏之道　　“深谙资本投资窍门的新湖，每每能踩准节拍。”一位长期研究新湖的专业人士介绍说。　　投资首先是要看大势。新湖看好的是每隔几年都会出现的一个相对成长性较好的行业，并加仓介入。地产成规模并证券化后，2007年前后新湖介入了证券、银行、期货、保险等金融领域；近几年又频频在西北、东北资源丰富的广袤土地上大力出击；而时下最热的PE创投，新湖也已不知不觉间完成了大规模的投资。　　新湖对投资节奏的把握一直为业内所认同。无论是介入湘财证券的时机，还是地产拿地节奏的把握，资源能源领域的切入，新湖每每都能踏准节奏。尤其值得一提的是，在2006年、2007年房地产市场火爆、地王频出之际，新湖中宝新增土地面积仅69万平方米，几乎从土地拍卖市场消失。而到了2008年10月，房地产市场哀鸿遍野之际，新湖地产“兵不血刃”，与杭州汽轮动力科技有限公司以9.24亿元低价，竞得杭州核心区武林广场附近的杭汽轮地块，楼面价不过1.1万元。　　有数据显示，新湖中宝已经在全国20多个城市储备、开发了1400多万平方米土地，可能是土地储备最多的浙商之一。目前共开发30多个项目，分布于杭州、上海、北京等15个城市。“新湖做房地产有点像做股票、期货，似乎更看重土地升值。”一位杭州开发商如是评价。　　2010年房产新政出台后，资金充裕的新湖开始逆市出手，在各地出手垂涎已久的一些地块。据接近新湖中宝的地产研究员介绍，新湖在拿地的节奏、时机和眼光上都比较独到，获取资源能力很强，并一直深受业界推崇。在拿地方式上新湖中宝也与传统地产公司有所不同，更多地侧重于一、二级联动等相对比较灵活的拿地方式。　　2009年8月，新湖中宝参与投资大连金渤海岸现代服务业发展区内滨海旅游及其他地产开发项目。该项目规划用地面积约10 平方公里。2010年2月，新湖中宝参与江苏启东圆陀角项目一级开发建设。　　2011年1月14日，新湖中宝发布公告，通过收购和增资的方式，以11.2亿元的对价获得温州市平阳县利得海涂围垦开发有限公司51%的股权。该公司系以政府特许经营方式取得西湾海涂围垦项目，项目共计海域使用面积为803.4公顷。　　“作为民企和上市公司，我们更加要注重对大势和节奏的把握，这是公司最大的成功要诀，也是最大的风险控制。”林俊波的话点明了新湖的战略思考。　　“接下来公司会运作一些综合性大项目，这些项目运作需要体现一家公司在一定高度上整合多项资源的能力。新湖发展到目前这个阶段，已经蓄积了一定的能量，希望通过这些项目的运作，推动新湖的规模、实力和品牌更上一个新的台阶”。林俊波说。