平还是弯取决于你自己

文/钱金波　　《世界是弯的》作者戴维·斯密克，一个投资和战略咨询专家，在他笔下，这个世界又从先前托马斯·弗里德曼(《世界是平的》作者)式的“平的”变成“弯的”了。　　或许，弗里德曼只是展示了全球化命题的贸易部分，但这里还有全球化的第二部分——金融。“对金融市场来说，世界是弯曲的。我们看不到前面所发生的事情，很多事情总让我们感到吃惊，这也是为什么这个世界已变成一个危险地方的原因。”　　斯密克特别提到了所谓四大“新金融权力掮客”的概念：产油国的投资者、亚洲各中央银行和它们的主权财富基金、对冲基金与私募股权公司。到2012年，这四者的资金总额有可能达到15-21万亿美元的规模。世界的金融财富和权力已从美国、欧洲和日本转移到其他地方了。　　“这一点是毋庸置疑的，扼杀资本流动就等于扼杀全球经济。”今天的世界缺少一种在金融危机爆发时能够重建正常秩序的非正式的固定思路，我们只能小心摸索前行。　　其实，无论世界是平的还是弯的，完全取决于你站得多高！站在地面上，世界就是平的；站在太空外，世界就是弯的。弗里德曼说，世界是平的，是为了让我们把脚下的事情搞得更清楚，认识到全球贸易的威力和福祉；斯密克说，世界是弯的，是为了让我们把困难想明白，因为全球化进程绝非一马平川。　　(作者为红蜻蜓集团董事长，由本刊冯盈盈整理)　　书摘　　《在萧条中飞跃的大智慧》 [日]稻盛和夫 著，曹岫云译　　◎“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”我说这句话包含两层意思，一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力；二是为了应对经济萧条的袭击，一个强健的企业体质是多么重要。　　◎比用实物支付给员工更好的办法，就是全员推销库存，让大家都明白，低头求人、推销产品有多难、多心酸，这是很有意义的。　　◎萧条时成本能压缩到什么程度，这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性。　　◎必须在萧条期仍然保持高生产率。把多余的人从生产线上撤下来，让他们集中学习或做一些车间的整理工作，为景气恢复做准备。　　◎经营者必须为员工物质与精神两方面幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。　　◎用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。　　◎“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险，要追求“销售额最大化和经费最小化”。　　◎尊重对方，为对方着想，也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远来看，一定会给自己和他人都带来良好的结果。　　编辑荐书　　《未来是湿的》　　[美] 克莱·舍基著，胡泳、沈满琳译　　印刷机放大了个人的头脑，电话加强了双向沟通，一系列新工具如即时通信、移动电话、网络日志和维基百科也强化了群体交流，无组织的组织力量正推动社会奔向“人人时代”。　　《免费文化》　　[美]格莱斯著，王师译　　“免费文化”代表的是文化创意领域的未来，普通商品可以免费，创意产品同样也可以免费。我们的创意自由被剥夺了吗？谁来为我们摇旗呐喊？