李宁公司换将了。
为李宁公司服务20年、担任“总管家”11年的张志勇卸任行政总裁，张的整个职业生涯都在李宁公司，两年前他在李宁公司内部发起一场史无前例的品牌重塑运动，试图推动李宁公司商业模式转变。
这场变革出师未捷，2010年的品牌重塑以失败告终，李宁长期以来因高速增长而被掩盖的问题逐步暴露，这家本土最大的体育用品公司遭遇到成立以来的最大危机：品牌定位摇摆、高管出走、订单下滑、股价大跌、公司裁员、士气低迷……2011财年，李宁公司的总">营业收入虽略高于安踏2500万元，但其净利润仅仅是安踏（2020.HK）的22.3%。
业绩持续走低，董事会终于决定换将。2012年7月5日，李宁发布高层人事变动公告：创始人、董事会执行主席李宁走到了前台，在聘用新任行政总裁之前，负责对外事务和关系；德州太平洋集团（TPG Capital）合伙人金珍君进入李宁公司，担任执行副主席，负责内部事务与运营，其带领的运营团队已于2个月前就空降李宁。
言谈中，李宁强调未来公司有反思过去两年的徘徊，李宁坦言过去困难，但今后亦不易，但公司未来会有三个聚焦：公司的主品牌“李宁牌”，核心体育用品业务， 中国国内市场。改变再次发生，李宁是否已错过了最佳改革时机，现在又是否已经做好准备？外来的管理者究竟怎样拯救李宁？李宁能再度崛起吗？
《21世纪》：董事会第一次讨论可能要更换行政总裁是什么时间？
李宁：从去年就有开始讨论，因为志勇在考虑这个问题，董事会多少也会考虑这个问题。基于公司现状和行业变化的评估，以及未来的期望，今年做出这个决定；包括志勇在内的董事会成员一致认为，现在是引入新的管理团队的最好时机。
志勇辞任以后还继续担任执行董事，是因为公司除了“李宁牌”核心业务之外，还有一些其他的业务，例如艾高、红双喜等，志勇还会继续负责这块业务。
《21世纪》：为什么现在是最好时机？
李宁：这是我们自己认为最好的时机，可能不是人人都认为最好的，因为每个人都有自己的病，每个人都有自己的身体状况。现在，整个行业已经到了一个需要调整时候，消费者的环境、选择、要求改变了。过去几年的快速成长，大家就像都堆到了北京三环路上，拥挤着呢，这样延续下去是不可能的事情。
李宁：我们为什么换将？
我们自己也到了重新进行战略调整的时候，正是因为这样，才会引进像TPG这样的战略投资者进来，加入我们调整的团队。
《21世纪》：现在回顾，从2011年年初到现在的一年半时间里，公司有哪些决策可能是做得稍微晚了一点？如果当时做得更早一些，效果是否会更好一些？
李宁：其实很难说这种回头的事，总体上来讲，过去两年公司团队一直在寻求变革，寻求突破，但是在执行的时候，有一些决策不是那么坚定，或者说取舍不清晰，一边要改革，同时又要考虑一些现实问题，比如业绩、各部门内部平衡、产品习惯、经销商的想法等等。没有坚定的取舍，就很难创造一个新的东西。
《21世纪》：公司接下来的工作重点是什么？过去两个多月，TPG的运营管理团队进入到李宁公司，来助推公司管理变革；能具体谈谈，TPG配置了哪些人，这两个月都在做什么事？
金珍君：第一，成本控制；尤其是采购和管理费用、营销费用这块要进行调整，可以把更多的钱投入到新赞助和投资中。这方面的工作已经开始。