数据化运营的三个层次【人人都是产品经理：9090】

文章描述:"人人都是产品经理"之歪门邪道. 先不说这本书怎么样,光看这书的名字就够扯的,360行是什么人都能进岂不乱套!选择一个行业要结合自己的专业.学历.兴趣.经验等等--,唯独到了产品经理,现在成了什么人都可以来混?本来在互联网中很神圣的产品经理一职,已经被搞成街鸡了. 1.吹,一定要会吹,产品经理就是靠一张嘴吃饭的. 一定要配一台苹果电脑装一下逼,这样别人看来做的产品怎么着都和苹果有点关系.别人说细节的时间要往大方向扯,别人扯未来的时候要往细节扯,这样你就能主导话题. 2.面带微

有本书<人人都是产品经理>很火,"产品经理"在国内是一个炙手可热的职位,有人也说"产品经理"已经烂大街了.可是产品经理真的那么好做吗?我想,众多产品经理们心中都有自己的答案.Evan(微博)写了一篇博客来谈谈自己对"产品经理"的认识(原标题:<大话产品经理>,TECH2IPO二次整理).他首先描述了国内产品经理的三种形式:新蛋的分而治之式.阿里巴巴的大包揽式和创业公司的"铁人汉堡"式,并分析了作为一个产

"产品经理", 一个重未被真正定义的争议角色. 他有时是模糊的, 有时却又清晰无比. 有时他是产品的缔造者, 但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌. 很早以前就想抽时间来写一篇文章, 说说我对 "产品经理" 这个角色的想法. 后来一直因为时间关系没有动笔. 再后来自己也懒得动笔了. 再后来, 随着我遇见过的产品经理越来越多, 加上自己也亲自做了一年多产品经理, 从不同角度再次认识了这个职位. 今天, 我想把这些经历分享出来, 聊一聊产品经理. 因为没有清晰定义其

下面是同事对我说的话: 最怕就是开pk会的时候,一些人打着这句口号来维护自己的利益--最怕了-- 因为你这句话,人人都不对结果负责的瞎嚷嚷,弄的效率十分低下.这一点上,你必须要负责起来,不要让别人解读错误. 似乎每隔一段时间,我都觉得有必要,再来强调一次"人人都是产品经理"是什么意思,因为最近,这句话甚至让我产生了一点内疚感.甚至,我收到过数封邮件"投诉"这句话给他们带来的困境,比如下面的摘录: -- 我在一个小科技公司中做网站,偶然的机会,老总知道了这本书,并要求

不花钱!很自然的就想到了找人送,但大家的思路还不够开阔,只想到找作者送--我哭,为什么哭最后再说.当然,打完折30块出头也确实有点小贵,我也不希望你花钱,给个好主意-- 忽悠公司团购这本书,让老板送给你,这样你好我也好,不是么,&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 如果你忽悠失败了,还有很多办法可以不花钱看书,准确的说,是了解书中的内容. 我会提供阉割版的电子书,精选前几章的内容,让大家先看着,已经在制

俺的新书<人人都是产品经理>即将上市. 下面是俺写的自序. ==================================================== 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足. 是谁?逛超市时总在想"这个商品能解决什么需求?". 是谁?会给自己的个人发展做http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7978.html">战略规划. 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT. 是谁?会拿用户调研的方

没时间写字,就贴点图吧,下面几张是我前几年所作所为的总结,也是<人人都是产品经理>里最关键的几张内容结构图,书中是黑白的,这几张表现力应该更好些,猛击图片可以看大图. 1. 全书结构图,标记的1http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/19060.html">23456分别是书中6章的内容. 全书结构图 2.第二章"一个需求的奋斗史"结构图. 第二章结构图 3.第三章"项目的坎坷一生"结构图. 第三章

先插播个消息,5月5号晚上我在QQ群的分享,文字版已经整理完毕,点此查看. 51假期看了王坚大哥的<结网:互联网产品经理http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17502.html">改变世界>,一直到今天才有空写点什么,我想作为<人人都是产品经理>的作者,我的角度应该比较特别. 腾讯vs阿里 最nb的推荐人都姓马--马化腾vs马云 图灵教育vs博文视点 同样2010年4月上市 同样4月20号开卖 同样的主题 同样的目标用户-

在前段时间,密集的推出Android学习记录之后,我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程,革命性的东西略缺.每日更新特别新的东西也违背认知规律.所以以后关于Android方面的知识,碰到什么,然后记录什么. 而今天,在前一篇日志里面,我描述了我为什么要去理解"产品经理",从这一节开始,我要实施我的计划.所以,和Android记录一样,我要记录这个过程.对自己是一个回归总结吸收的过程,同时也希望能够帮助到更多的朋友,如果你也心存学习进取之心,如果你也如我一般疑惑未解心不

很荣幸收到苏杰同学快递赠送的<人人都是产品经理>,除价值不菲的签名外,还附了长达三行半的留言.于是,我决定好好看看这本书,在这之前我没有翻过任何"产品经理"主题类书籍. 概括的讲,我认为<人人都是产品经理>做的很不错,在内容方面,刚毕业就能有这样的"积累"意识,并且开花结果,这其实是非常少见.这本书的用户群定位,以及前因后果,作者交代的比较清楚.但是我估计,还是会有很多"新手"误解,因为书的内容有些模糊.我写了这么多年ht