摘要： 团购从雨后春笋的蓬勃发展到后来血雨腥风的厮杀，完成了行业洗牌。国内各大电商也在稳健推出自己平台上团购产品，逐渐培养了消费者的用户习惯。 一组数据，让电商们看到了金矿
团购从雨后春笋的蓬勃发展到后来血雨腥风的厮杀，完成了行业洗牌。国内各大电商也在稳健推出自己平台上团购产品，逐渐培养了消费者的用户习惯。
一组数据，让电商们看到了金矿。 2013年，全中国消费者在跨境 电子商务 平台上的全年交易规模达到140亿美元，每年进口增长超过100%。在巨大的利益诱惑下，电商大佬们也纷纷推出“全球购“。然而在陌生的领域，它们还是保守的选择合作伙伴，”洋码头“一家跨境电商平台出现在了中国消费者的视野中。苏宁易购 “洋码头”合作的“全球购”业务低调上线，天猫国际平台上线，洋码头第一家入驻。天猫国际在组织海外产业链，对海外物流搭建方面，也正在与洋码头深度合作。
作为跨境电商的引领者，洋码头的CEO曾碧波并不满足这些，他认为井喷式增长的用户需求，使国内跨境电商的运营实力面临严峻考验。 “海外团是洋码头针对中国消费者，尤其是喜欢海淘的用户群，特别推出的全新购物体验。洋码头通过整合上下游资源，组织海外有实力的零售商，将大规模产品向国内消费者供应。 ”曾碧波这样的理念，让洋码头开始尝试“海外团“模式，首批团购商品是Childlife钙镁锌片，这是中国年轻母亲首选的婴幼儿保健品。洋码头给出包含物流配送的价格是89元，在自家官网开放预约三天内被预定一空，并在四个工作日到货。随后，”海外团“一直备受青睐，相继推出的”膳魔师“等商品几乎都是在短时间内就被抢定一空。
“海外团是对跨境购物供应链组织的一次集中考验。”曾碧波先生认为：“海外团非常考验供应链的组织能力，挑选有实力的商家，超规模的单一商品库存，大量并发的货物入关，快捷的配送和完善的售后服务。这种团购不会是几百单的水平，而是会有上千上万单产生。反观国内的跨境电商，能针对一个单品组织海外供应商提供上千库存并直邮国内消费者的，只有洋码头能够做到。”