大众点评VS美团:模式和气势之争

  普哥过去一段时间减少了对生活服务的关注,开始更多地研究零售O2O;近日去上海参加">腾讯电商的活动,顺便到大众点评总部参观,得到借口重新写几句对生活服务O2O的看法。这次简单比较一下大众点评和美团,算为两家的你争我夺助兴。

  之前普哥分别写过《十岁大众点评,十个未解决的问题》及《团购“剩者”美团网的五大尴尬》两篇文章,对两家企业都有过批评;但从心底,普哥十分欣赏两家企业,在接受媒体采访时也大多对两家企业持肯定的语态。大众点评深耕本地生活服务领域,为行业整体的发展做出了极大贡献;从模式上来看,大众点评也显然能更加打动资本市场。而年轻的美团网,凭借快速发展,开始在气势上更胜一筹。有趣的是,两家企业内部都有不少人对于合并有期待,但双方即便有缘也只很可能此生无份。

  大众点评的贡献

  大众点评引以为豪的一件事是其成立时间早于美国的同行Yelp,在互联网C2C(copy to China)的大环境里显得尤为珍贵。大众点评之前,互联网上有关生活服务的信息十分稀少,且信息质量较差。大众点评成立后,很长时期内并没有找到合适的商业化道路,但大众点评的出现,一是使生活服务尤其是餐饮信息得到有效累积,二是给线下商户做了基础的互联网启蒙,为后来行业的发展打下了基础。

  团购在中国兴起时,各家团购网站在搜寻合作商户时都直接去大众点评筛选,关于商户的信誉也大多引用大众点评的评分和评价。移动互联网兴起后一批美食搜寻类应用如食神摇摇也都采用的是大众点评的原始数据,点菜类应用如番茄快点也大多用大众点评的基础数据。可以说,“点评数量超过2800万条,收录的商户数量超过600万家,覆盖全国2300多个城市”(2013Q3数据)成为了十年来中国生活服务行业共同的财富。

  模式上大众点评占优

  在对比大众点评和美团时,虽然两者有共同的业务(如现在的团购,未来的预订和外卖),但从模式上来说依然有比较大的不同。大众点评以信息为基础,经过十年发展逐渐成为生活消费的决策入口;美团从一开始就是交易,可以理解为生活服务领域的B2C。从上下游的角度看,大众点评是上游,美团是下游。目前,大众点评挟上游优势,力争用团购、预订截住流量;而美团也在加快积累商户和点评信息,力争成为上游决策入口。

  团购、预订、外卖等产品,大众点评和美团都将拥有;但即便如此,在资本市场看待两家企业时,大众点评很容易会拿去和Yelp对比,而美团对应的肯定是Groupon。从目前看,Yelp的点评模式向商务交易转型得到了资本市场更多的认可;而Groupon这种团购模式依然还在泥潭中徘徊。大众点评、Yelp的点评在模式上占有一定优势;不同之处在于,大众点评向商务交易转型时更多是自营,做平台的决心还不够大。

  势气上美团更盛

  大众点评十年的发展让其在生活服务领域树立了地位和门槛,但美团网这个后起之秀在气势上已经逐渐占得主动。美团网成立以来在交易额上保持年300%的增速,通过公开的宣传让外界对其产生了势不可挡的印象。相较而言,大众点评原有优惠券业务萎缩的同时,团购业务虽快速增长,但城市扩张步伐偏慢导致其失去了二三线城市的市场先机;当美团网实施“农村包围城市”战略时大众点评的应对显得有些力不从心。

  普哥和大众点评和美团的很多员工接触过,大众点评的员工文艺小资,美团的员工更加生猛拼命。两家企业的文化不同,大众点评属于和气生财,缺少打鸡血的激情;美团则更加血气方刚,以成败论英雄。大众点评总部上海,拼搏的氛围更弱,听说大众点评高层已经开始宣传狼性文化,试图激起员工的创业热情;美团总部北京,危机感更强,已经在望京租下两栋楼,快速向大公司的方向推进。

  合并或有缘无份

  大众点评和美团的冲突已经逐渐公开化,包括前面大众点评为进入二三线城市向美团掀起的公关站,美团网为了在一线市场抢夺市场份额发起的价格战。两家企业竞争虽然如火如荼,但双方有不少员工对通过合并来结束竞争有所期待。《商业价值》在撰文里面提到,2013年7月大众点评CEO张涛和美团网CEO王兴有过长时间的密谋;并指出大众点评、美团合并的好处是不用再在团购这个本来就很“苦逼”的领域为争夺市场份杀的鱼死网破,而且二者结合将是一个1 1>2的选择,有可能成为中国互联网上BAT三巨头之外的另外一极。合并并非不可能,关键问题在于双方的合并由谁占据主导。

  以大众点评十年之功,不可能委身美团网;以美团网的气盛,也不可能服从于大众点评。坚持独立上市,是两家企业的第一选择。两家企业的文化相差很大,虽然业务上有一定互补,但真要整合,效果肯定是1 1<2;而且,两家企业背后的投资者过于复杂,美团有10%多的股份属于阿里的战略投资,阿里很可能不愿看到美团和大众点评合并,在生活服务领域o2o领域对阿里形成挑战。对于大众点评背后的投资者来说,即便要出手,大众点评卖给巨头(如百度)也比和美团合并更加能确保回报。<>

  当然,即便大众点评和美团不合并,两家企业也完全有能力独立自主、自力更生。事实上,两家企业都在准备独立上市,从目前资本市场的情况看,连58同城都能上(嗯,普哥对58不看好),大众点评和美团没有理由不受资本市场认可。

  小调查:你看好大众点评还是美团?为什么?欢迎添加普哥的私人微信号yuanpuhuang留言告诉普哥,请注明“姓名 公司 职位”,十分感谢!

时间: 2024-07-31 16:17:11

大众点评VS美团:模式和气势之争的相关文章

大众点评与美团网再燃团购战火

"互联网创业必须一边吆喝一边跑,有时候吆喝比跑还重要!"这是原酷6网创始人李善友的名言. 这句"名言"至今在互联网领域起作用,不信你看看阿里巴巴.360.乐视.小米等优秀互联网企业的做法. 这一次,故事发生在大众点评与美团网之间. 5月16日晚上,一个微博截图在网上疯转:美团计划对大众点评5.17团购大促销活动进行"刷单"行动,其中还有COO干嘉伟对员工的鼓励话语以及员工响应的微信对话截图. 这种所谓"刷单",就像<让子

如果大众点评和美团在一起

排名第一和第二的团购公司合并在一起,会不会形成雄霸O2O市场的新一极? 大众点评网正在成为新的焦点--不是因为即将 IPO,而是因为不断与巨头传出绯闻. 10 月 28 日,据深圳触电电子商务公司创始人龚文祥爆料,"苏宁在联合弘毅 4.2 亿美元收购 PPTV 之后,现在正在和大众点评网谈收购,据称也谈的差不多了." 几天前的 10 月 24 日,有媒体报道称,从大众点评投资方红杉资本得到消息,大众点评网和百度正进行谈判,商谈百度以约 20 亿美元价格收购大众点评网事宜.大众点评迅速辟

大众点评、美团各取其道 餐饮O2O技术为王

淘点点.大众点评(饿了么).美团--外卖.订餐引领的餐饮O2O战争如火如荼,除拼商家.拼物流.拼优惠之外,一个值得注意的细节是,这些企业最近疯狂布局技术后台,比如大众点评相继入股石川科技.天财商龙等餐饮管理系统软件服务商,淘点点也对接阿里入股的石基信息――这才是后厨之后的技术高端PK. 技术为王 "餐饮市场是国民消费的刚需市场,中国的餐饮业营业额不断提升,2012年已达到4419.85亿元人民币,总体保持20%左右的速率增长, O2O模式将带动餐饮市场更快地发展."易观国际分析师刘梦蕾

团购行业冤家路窄 大众点评和美团成死对头

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 任何行业,任何时候都存在竞争.因为竞争是一个国家.一个民族赖以生存和发展的永恒动力.一个国家.一个民族没有竞争,就没有进步,没有发展.一个人没有竞争的压力,也就没有前进的动力.对于企业而言也是同样的道理,竞争时刻存在着. 当然团购行业也不例外,美团与大众点评现在当属团购行业的领衔企业,双方暗下一直你争我斗.可能有些事情,做了他人不知道,有些事

票务O2O新战场:美团“冲出去”大众点评“连起来”

文/李悦 电影<小时代3>一上映就成为各方谈论的热门焦点,而其指定购票平台大众点评近期在票务O2O领域也有了阶段性进展. 7月21日,大众点评公布了一组数据:迄今,大众点评在线选座业务已覆盖230多个大中型城市的1400家影院,电影院覆盖率超过30%,是目前在线选座影院数量最多的票务O2O平台.此外,京沪穗深四地可使用大众点评在线选座的电影院占比超过90%.这仅大众点评发力票务O2O大半年以来的结果. 再看其竞争对手美团旗下的猫眼电影,迄今已覆盖200个左右城市的700多家电影院选座服务.当然

团购行业再掀战火美团“刷单”大众点评背后

"互联网创业必须一边吆喝一边跑,有时候吆喝比跑还重要!"这是原酷6网创始人李善友的名言. 这句"名言"至今在互联网领域起作用,不信你看看阿里巴巴.360.乐视.小米等优秀互联网企业的做法. 这一次,故事发生在大众点评与美团网之间. 5月16日晚上,一个微博截图在网上疯转:美团计划对大众点评5.17团购大促销活动进行"刷单"行动,其中还有COO干嘉伟对员工的鼓励话语以及员工响应的微信对话截图. 这种所谓"刷单",就像<让子

美团VS大众点评:营销战背后的策略与逻辑

文/庐陵子村 记得原酷6网创始人李善友说过一句话,"互联网创业必须一边吆喝一边跑,(甚至)有时候吆喝比跑还重要!" 这句话,我相信圈子里大部分人都很熟知,很多创业者更是身体力行.如电商领域的聚美优品与乐峰.女性APP领域的美柚与大姨吗.团购领域的美团与大众点评......无不深谙此道. 今天,我们就聊聊当年"千团大战"留下来的热门"选手"--美团与大众点评,看看它们是怎么吆喝的? 前几天,和圈内的朋友聊天,他说到一个很有意思的现象:美团与大众点评

关于美团和大众点评营销战略同于不同的两点分析

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 原标题:关于美团和大众点评营销战略同于不同的两点分析:为什么都选择楼宇广告?主攻城市为何不同? [IT时代周刊编者按]作为团购网站所剩不多的佼佼者,美团和大众点评最近在营销战略中火拼的架势异常明显.美团和大众点评虽然一个被阿里入股,一个被腾讯战略投资,这两家团购网站都在积极谋划自主上市.为了争夺用户而掀起营销大战也就成了家常便饭,观察近期这两者的营销战略,既有相同之处也有迥异的地方.本文作者就对两者营销战略相同以及迥异的原因进行了深刻分析. 记得原

综合媒体对大众点评网的盈利模式探讨

1\孙琎 每日经济新闻 处于扩张期的大众点评网盈利模式初步成型:以点评为核心,打通出版.互联网和无线增值.餐饮业只是网络点评模式的切入口,未来将做成消费者分享消费体验的互动门户. "我也许是中国第一个做Web2.0商业网站的人."大众点评网(www.dianping.com)CEO张涛的微笑很稳定,"应该也会能够率先赢利."但他的网站正陷入诉讼漩涡之中. 在遭遇败诉10个月后,孔家花园联合鸿运楼等几家餐馆,在11月再度起诉大众点评网侵犯其名誉权,因为网友在大众点评网