摘要： 斯坦福大学是硅谷的心脏和创新之魂，这里培养并孕育了诸多伟大的技术公司，而那些成名后的硅谷精英也经常回来传道解惑。斯坦福大学开设的有关初创企业的课程就是由硅谷其中一
斯坦福大学是硅谷的心脏和创新之魂，这里培养并孕育了诸多伟大的技术公司，而那些成名后的硅谷精英也经常回来传道解惑。斯坦福大学开设的有关初创企业的课程就是由硅谷其中一些最为成功的创始人亲自上课的。上课的第一天就人满为患，在第一课《如何创办初创企业》中，著名的投资人Sam Altman向学生们透露了他在Y Combinator孵化器向初创企业传授的如何打造10亿美元级独角兽公司的秘诀，跟他一起探讨的，还有Facebook的联合创始人，以及协作工具Asana的创始人Dustin Moskovitz。
以下就是经过浓缩之后他们给出的有关创业的11点最佳建议：
1、永远不要为了开公司而开公司。致富有容易得多的办法……第一要有明确的爱好（激情），其次才是开公司
两人都举例说明了开初创企业是一种非常糟糕的赚钱策略。Moskovitz给出了一张图，说明了一位聪明人在一家10亿美元级公司当100号员工赚得的钱很有可能跟自己开公司挣到的钱一样多（甚至更多）。
鉴于初创企业的失败率那么高，成功退出需要付出的时间和精力那么多，因此，对于聪明人来说，要想成为百万富翁可以有其他迅速得多的捷径可走。
比方说，如果你在Dropbox这样估值100亿美元的公司工作，身为100号员工顶薪有可能拿到100万美元。相比之下，作为创始人要想拿到此等年薪，初创企业估值得有1亿美元。
2、这个世界需要你去做这件事。如果这不是它需要的，那就去做这个世界需要你做的事。
Moskovitz再次强调了创始人对自己想法的激情的重要性。除非你的感受强烈到如果不开发出这样的产品自己就没法活了，否则是无法熬过公司的困难时光的，而且也绝对找不到愿意追随你的员工。
3、大多数伟大公司是从有了伟大的想法开始的，不是通过pivot……如果你看看那些pivot者的记录，他们并没有成为伟大的公司。
Altman不认为只有普通想法的创始人创办的初创企业最后能成为获胜者。他说重大的pivot转型几乎总是失败的。pivot往往只有在方向与创始人当初想要解决的问题更接近时才有可能成功。
4、先要有想法，其次才是开公司……如果你有若干好想法，那就选一个你平时想得最多的去做。
没错，总是有很多你希望解决的问题。但是专注是最重要的，而你无法停止思考的那个问题就是你应该专注的对象。
5、你需要一个能在10年内变大的市场……这是投资者犯下的最大的系统性错误之一，他们考虑的是初创企业本身的成长性，却没有考虑到市场的增长。
Peter Thiel建议企业形成垄断。占有整个市场。要想形成垄断，唯一的办法是占据某个会在5到10年内变大的市场的最大部分份额。
6、通常而言，开发的东西最好也是你自己需要的……因为这样你可以更好地理解问题，而不是要去找客户谈。
不言而喻。硅谷有很多的初创企业的诞生就是为了解决创始人自己的问题。Altman认为这几乎是一家好的初创企业起步的唯一方式。
7、如果你做的事情一句话解释不了，那几乎就可以断定你做的事情太复杂了
Keep it simple, stupid。
8、对于任何初创企业来说，比成功更重要的是认识众多潜在的联合创始人
要成为交际花。没有创业朋友是很难开公司的。Facebook、Paypal还有Google都有关系非常好的联合创始人，而且其中许多都是通过社交场合相遇的。
9、真正成功的初创企业创始人在讲述早年经历时，他们的故事几乎都是一样的：坐在电脑前敲代码，坐在客户旁谈产品，无他。
Altman的建议是创始人早期的时候不要去招媒体团队或销售人员。好的创始人什么都做，这样才能更好地理解产品和客户需求。你可以看看许多成功的连续创业家，尽管所需的一切支持他们都负担得起，但是仍亲力亲为去倾听客户抱怨。
10、能开发少部分人热爱大部分人喜欢的东西更好
要想通过口碑壮大公司，需要客户热爱你的产品，喜欢还不够。
11、最好的想法一开始看起来往往都是令人恐惧的……真正好的想法给人的感觉是不值得偷的
YC创始人、硅谷的创业教父Paul Graham曾说过，最伟大的创意都是令人恐惧的。那些明显的吸引人的想法大都已经被大公司实现了。所以留给初创企业的只能是那些表面上看似疯狂但实际却无比出色的想法。
第一讲的完整视频请看下面：
