惠普戴尔截然不同的转型路

IT时报记者 王昕在PC时代，惠普和戴尔稳稳占据全球市场前两位，他们都是美国公司，都更喜欢以联想为假想敌，所以他们是一对好兄弟。互联网如同南柯一梦，梦醒之后，两兄弟惊诧地发现，一个刚刚从私有化难产困局中艰难出逃，另一个则被剔除出道琼斯工业平均指数，与沃尔玛、强生等“同级生”相比，16年后，惠普是第一个“辍学”的。比惠普幸运，戴尔公司存在的大部分时间都由创始人迈克·戴尔掌舵，由此带来的好处是，即便在次贷危机等恶劣金融形势下，戴尔一直保持着充沛的现金储备。而惠普则在菲奥莉娜时代就养成了大手笔花钱收购的习惯，就算最节俭的马克·赫德也让人印象深刻地拿下过Palm。在PC势微、打印业务竞争加剧的背景下，2010年至2012年惠普不可避免地进入自由落体区间，新任CEO惠特曼恰恰在2011年临危授命，可以说，她成功遏制了股价下跌的趋势，2013年以来惠普股价节节攀升。可是，惠普“印钞机”——打印业务增长停滞、PC业务衰退的事实却让谁也笑不起来，道指无情地抛弃了惠普。与惠普不同，迈克·戴尔从一开始就是一个商业奇才，而不是技术传奇，戴尔创新的销售模式前无古人，一路走来戴尔公司一直非常稳健。戴尔花钱非常小心翼翼，几乎从不一掷千金收购明星企业；同时，戴尔十分注重合作，亚马逊一直是其重要大客户，而且戴尔很愿意放低身段，为客户生产OEM产品；除此之外，对于“商人”迈克·戴尔来说，自己从来不把话“说死”，有人问，戴尔未来还会做智能手机吗？一切皆有可能。关于未来，我们来关注一些细节。戴尔成功私有化背后，微软出资20亿美元，希望能换回一个牢固的合作伙伴，因为与此同时，惠普PC业务转型的重头戏被压在了Chrome OS上，这让微软情何以堪。在这点上，迈克·戴尔很配合，最近其对外表示，戴尔不会放弃PC业务，而且私有化之后，种种迹象表明，戴尔随时可能宣布重启智能终端和平板业务，市场竞争惨烈，戴尔能成功吗？不用担心，这更多只是戴尔向资本市场描绘的“王者归来”美景。迈克·戴尔近期明确表示，将可能大举进行云计算行业，不再甘当亚马逊背后的角色，戴尔将在公有云、私有云、开放平台等市场全面进入，不惜与亚马逊展开“左右互搏”的较量。与此同时，惠普则看中了大通信市场，它正在创建一个融合通信解决方案的大型电信公司，目标直指另一个IT巨头思科，惠普将提供更低成本的语音和数据传输产品，为运营商和消费者服务。甚至有人预言，如果惠普成功，思科将成为下一个北电。在未来，两个昔日的PC巨头，选择了分道扬镳，从转型之路上来看，依然是惠普更大胆、磅礴，戴尔更稳健、精明，所以，短期看好戴尔，长期观望惠普。