当两个公司都很大的时候，都很有潜力，而且都被看好的时候，我们评判的标准已经不能是资本和战略了，而是人，是团队，是凝聚力，马云PK李彦宏，阿里巴巴是做出来的，阿里巴巴不是很幸运，他是在非常艰难的困境下作出来的，而百度更多的是幸运，太幸运了往往就要出问题，我们在从两位的言语中分析下：
我们看看马云说过什么：
“我们现在好像在建一幢大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几幢楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目清晰的阿里巴巴。”
外人看来，阿里巴巴似乎总是处于“混序”的状态。阿里巴巴一位高管说，“互联网就是变化快，马云看到形势变化，他会把昨天彻底忘掉。公司里有人说我们之所以要变是因为各种各样的目的，但作为一个共同工作过5年的伙伴，我的理解是，马云确实是一个喜欢变化的人。如果半年之内这家公司没什么变化，他会觉得不对劲儿，一定有什么地方需要做点儿调整了。”马云说，“即使一个人在阿里巴巴工作了一年，他也不大明白阿里巴巴究竟在干嘛。在阿里巴巴待上三四年，跟我三四年，或许才能捕捉到一些有效的信息。”马云自言从来不制定计划，而要突破自我、迎接变化。马云对此的表述是：变化是我们的日常生活。对于公司的变化，认真思考、充分理解，积极接受并影响和带动同事。对于变化对个人产生的影响，理性对待、充分沟通、诚意配合。
“网络经济时代，有时一个错误的决定要比没有决定更好。在做决定的过程中如果一个决定出来以后有90%的人说好，你就把这个决定扔到垃圾箱里去，因为那不是你的，别人都可以做得比你更好，你凭什么?”
“我有理由坚信，不可能再有第二个阿里巴巴，阿里巴巴无法复制，没有机会了。”
秉承B2B模式的阿里巴巴被媒体称为继门户、B2C、C2C之后的第四种互联网模式。但是一直以来，海外投资人对B2B并不看好，在美国，B2C、C2C都成功了，唯独B2B鲜有成功范例。马云说：“阿里巴巴的B2B是为中小企业‘开源’，创造商业机会。我自己对阿里巴巴都还没悟透彻。今天的阿里巴巴不一定是我们未来的模式，不与人探讨模式，并不意味着我们没有模式，跟你探讨模式时，我们这个模式已经成为了昨天。这是一个基本道理，当你告诉别人你的模式多好的时候你一定会出问题。我有理由坚信，不可能再有第二个阿里巴巴，阿里巴巴无法复制，没有机会了。”
李彦宏语录
至今无从考证李彦宏说过什么经典的话，只知道他做了一个百度，幸运的成功了，上市了，风光了，现在我们想想如果当初不是李彦宏做的百度，而是别人做的百度，是马云做的百度，他会不会成功，大家或许都知道答案，也一定会成功，从某种意义上说，是百度的成功早就了李彦宏的成功，而马云呢，更多的是马云的成功造就了阿里巴巴的成功，淘宝的成功，但是现在到底谁能走到最后，马云说过，我只做101年的企业，101年之前就是淘宝的成功。101年之后是有啊的成功，如果这样，我们的国度真的是一个神话的国度，一个经营了101年的淘宝和一个坚持了101的有啊，都值得我们尊敬。