近来群里经常有朋友问我做站的经验，每次都大概重复着同样的话题，其实做站没有什么经验，做站就和做人一样，厚道做人，老实做站，这就是我最深刻的体验！所以要问我什么作弊什么SEO优化，偶一窍不通，不好意思滴！那些日IP10W的成就感我还没有体会过（当然是偶的追求哦，本人一向积极乐观得），更别说什么日进千刀，同行不要见笑，偶还是菜鸟，下面仅写一点我的亲身经历~~~~我是从去年5月份开始做站的，确实很晚的，而且正赶上网络泡沫后的萧条期，天时我已经没有啦。
再说资本，毕业不到一年，吃饭租房都成问题！唯一一点就是我懂点技术，比如网站设计、图像设计等。好了，一不做二不休开始做站啦。至于什么主题怎么做怎么推广一点也没有考虑过，拿着Dreamweaver就开始做网址导航，这个最简单又不要什么维护，这是我最初考虑的，现在看来，这是一个彻底的失败！熬了两三个深夜，很简单的网址站做成了，导航网址基本来源hao123和265，但设计风格与他们完全不同。于是买个域名（域名偶可是想了好久，以前准备搞域名投资的，cimgoo谐音西谷，自己也很得意，象个老外滴）和虚拟主机，把网站上传了就完事。然后登陆到baidu 、google和yahoo，都是手动的，再后就没有管他。结果等了近一个月（已经6月初），三大家倒是收录了我，然后装个CNZZ的统计，竟发现一天还不到100IP！此时确实是个大大的菜鸟，对推广的没有任何意识。于是开始搜索网站推广的话题，这期间认识了不少的站长朋友，并进了几个站长群。慢慢的也学会了一点东西，但我的站流量长的奇慢（基本维持在500IP），根本不象那些朋友说的那样可以几天涨到几千IP的。我慢慢患难了，看来那些方法不一定适合我。
这时我开始思考，思考~~~~渐渐我明白是我网站定位的问题，导航站多得满天飞，真正出名的不就hao123和265吗？想想谁会用你的网站呢，而且我自己都从不用导航站的。这时候我开始冷静下来，整个9月份我就是看国内外优秀的网站，而且特别关注个人网站，然后分析我自身的优势，决定做一个IT行业的网站，虽然做的人不少，但我有自己的资源，这点我很有信心！那么以什么方式把我的资源给大家分享呢？一个最快捷方便的办法就是论坛，经过一段时间的学习、测试对比，最终我选择了DZ，也就是后来做的西谷IT俱乐部（。论坛上传安装好后我就拼命的写东西（去年9月底），但我的东西毕竟有限，于是我又到其他IT网站转载写好的文章放到我的论坛，当时没有会员，我也只开设一个“IT学院”版块。
等帖子有了1000多时，我就开始推荐我的同学朋友来注册，呵呵有点无耻！谁叫我的站没人气呀~~~接下来我马上关闭原来的导航站，并在首页做个引导页直接到西谷IT俱乐部。就这样，流量开始有了上涨，很快到了1000IP，比原来那个导航站轻松多啦，呵呵```而且各大搜索引擎都有流量来源，这也开始找回了做站的信心！就这样随着我帖子的添加和会员的增多，论坛流量一直在稳步上升，到去年年底已经达到了3WIP。大家可以看看西谷IT站没有做过SEO优化，完全是内容自身带来流量，还有近40%的流量是直接通过网址进入的，真个爽啊！那天能做到不要搜索引擎也可以吃饭那才真掉渣！````下面给点新人做站的一点建议，请先认真揣摩下面的问题，你弄明白了，还怕站做不起来？！
1、你了解互联网发展的大趋势吗？所谓顺者昌逆者网，你必须把握互联网发展的大趋势，不仅仅是国内，更要关注国际，千万不要坐井观天，也不要赚点钱就盲目自大！任何人通过互联网做生意、经营网站、还是个人交友，其本质都是通过发挥互联网本质特征来实现其目标的。不明白这个道理，你的网站又怎么长期发展呢？
2、您的网站定位是什么？目标群体如何？网站定位在网站运营中属于战略性决策，有多大能耐做多大事，务实是关键，不必要盲目求大求全，我们不是新浪。还要结合网站定位，思考目标受众群体可能经常上你的网做什么，他们必须上你的网站吗，或者他们可以成为你的忠实会员吗？
3、您有哪些资源可利用？"巧妇难为无米之炊"，资源是做站的重中之重。
目前已经有的资源：指已经存在了哪些资源可供网站使用，包括人才资源、资金资源、行业资源、政府关系资源、地域资源、人脉资源，这些资源网站在发展过程中，需要通过哪几个阶段有效利用？人才资源、资金资源是网站前期经营最关键的资源，这些资源能支撑网站运营多长时间？这些资源在哪个阶段能产生盈利，协助网站走向良性运作？可开发的潜在资源：指在网站发展过程中，有哪些资源可供网站使用？其中政府资源、行业协会资源、展会资源、风险投资等非可控性资源，网站是否有实力去吸引与利用？
4、网站盈利模式是？精辟至一句话阐述网站的盈利模式及网站的终极目标；列出围绕盈利模式产生的盈利点，把您能想到的盈利点都全部列出，并结合资源特点、目标受众群分析、网站定位等内容，逐一筛选，产生短期盈利点与可增长性盈利点，让您对网站的经营有宏观性把握；现在网站盈利模式产生同质化特点，请思考自己的市场是否能够通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘！在B2B方面行业内出现了许多与传统资源结合的盈利点，值得我们学习，例如：网下网上撮合贸易结合，提取销售佣金的模式；围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等增值性收入模式等等。
5、网站的投资收益计划是？
a、总体的投资收益计划：这是您是否做网站经营的关键，没有哪个老板在不清楚钱投入何处，能在多长时间产生多大的投资回报的情况下，去盲目投资！因此，请根据短期与长期的盈利点，计算投资与回报比率。
b、运营第一年的运营投资计划：事实证明，网站运营商第一年是最关键的一年，这一年是否能够摸清路，对未来的经营有关键性的影响。请详细列出第一年的运营计划，包括：投资额、可能产生收入的项目额、人员、资金、市场规模、网站排名目标、网站品牌影响力…等等。
c、运营第一季度的运作计划：这是网站运作的第一步，这三个月运作得当，完全可以使品牌开始走向正轨，如果运作不得当，就会浪费至少两个月的时间，这是检验您思路是否清晰的关键指标，如果您有担忧，可以找专业互联网顾问公司协助。
6、你的心态适合做网站吗？坚持与努力是成功的关键！做网站一定要有好的心态，而且前期是痛苦的煎熬，没有任何回报！吃馒头熬夜是家常便饭！而且不要急功近利，没有相当的流量前可以不考虑接广告的，做个高质量的站是关键，一个缺乏内容但广告满天飞的网站谁喜欢？我们IT俱乐部今年才开始做广告的，尽管去年就把百度主题推广、GG和雅虎竞价都申请了下来，但今年年初才开始投放的。创业的过程很艰辛，如果您的模式可行，还能够支持运作，千万不要放弃。许多市场都是需要经历培育，现在环境差不代表未来环境就不行，这就需要我们坚信自己的信念，在保证自己短期能运转的情况下，坚持到最后，或许你就是笑到最后的一个。
7、别人的经验适合我吗？没有一个成功的经验可以复制！几十年来，多少人复制沃尔玛，但到现在还没有一家成功。别人的经验是别人的，我们只有拿来消化掉才是自己的。
8、我想换主题但又舍不得原来的内容怎么办？ 先考虑清楚你真的要换吗，换后和原来的对比有什么优势？如果原来的真是死角，那么该放手时就放手，毫不犹豫！本站从最初的导航站换到现在的西谷IT专业站，这个转型我想是对的。好了，先写这么多吧，大家有什么问题建议可以到我的论坛交流哦！顺便AD下，我们应社区朋友的要求准备近期开设博客栏目，欢迎大家到http://club.cimgoo.com/thread-230365-1-1.html投票发表下你真心的建议，我们先在此对大家的支持和关注表示衷心的感谢！