云计算的经验和教训分享

本文讲的是云计算的经验和教训分享，【IT168 资讯】为了弄清云计算，把握云计算的实质内涵及发展趋势，探讨云计算对产业、教育和社会发展的影响，交流国内外云计算的最新研究成果，分享云计算应用的实践经验，在工业和信息化部、教育部、中国科协及相关部委的指导下，中国电子学会将于2009年5月22日在北京中国大饭店隆重举办首届中国云计算大会。
以下为IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳致辞：
大家早上好，前面吴部长都给我们做云计算的人提出要求，李德毅院士从历史的高度给我们上了一堂课。现在我讲一席云计算从理想到应用实践。
我讲一下云计算的现状和云计算实践，及云计算当中吸取的经验和教训。
云计算的理想刚才李院士已经讲了很多，有些地方不再提高。其实互联网成立到现在大部分还是信息共享，你所编辑的东西我可以搜集到，我可以看到。但是计算机的发明并不是用来做编辑的，是用来做计算的，是要完成一定的程序。现在我们对互联网这样一个规模要求它能够我们提供计算的能力，这是必然的趋势。等到一天我们像信息搜索这么容易的做计算，这是应该可以想像，或者应该可以实现的。
这是一个发展的过程，这是一个必然的过程。很多人刚开始很渺茫，云计算云里雾里的时候，IT行业是很清楚的我们已经走到云计算里面。
在这个理想当中，我们要很清楚的认识到必须坚持开放的标准，因特耐特成功到现在，就是坚持了开放的标准。不可能只有一朵云，肯定有很多云一起结合在一起，如果大家都能用上这些多朵的云。而且对计算机高可靠性、应用型要求很高，更重要的我们要着重于业务价值的实现。企业架构的平滑过渡，保护既有投资。更重要的一点，我们已经在一个平台上搭建了这样一个架构，对已有的投资转化为云计算的模式。
这也是我们的理想，这个理想就是灵活高效的云计算模式。这些云是我们公司里面自己共用的，还有一个云是共享的云。对这两种不同态势的云有不同的要求，一是企业自有并自我管理，对安全性是非常重视的。这边云必须对云朵非常重视，它有不同的结构和部署。
云计算对于我们来说，是一个不同层次的概念，不光是IT计算，而且有下面的基础计算能力，更重要的是平台能力，并且在平台上面可以构建应用，在此之前根据不同的应用可以组建在一起成为一个业务，最终是为我们每个人进行服务。这里面有不同的重点，基础架构我们要重视硬件层面的事情，在此之前我们作为一个平台，也是一个云计算的构想，我们更重要的是讲跟业务运营支撑相关的。更上面来讲，应用提供的云计算，我们就应该知道它应该是开放的SOA架构之上，这样更容易进行个人之间的匹配。对于服务来讲，作为一个业务的话，我们重要的是流程管理，是对不同程序之间的流程。千万不要把云计算理解为一个硬件的的东西，它更重要的是服务，而且在不同层面给你提供服务。
通过一些用户来说，它提供这样一个要求，首先是它看到了各种业务的应用，然后通过服务管理的平台，接受了这样一个请求，然后进入一个SOA的框架，面向服务的一个架构体系，然后把这些应用跑在一个虚拟基础的架构之上，这里面有IT资源，也有数据的资源。当这些资源得到不同的应用和满足的时候，可以一层层反馈回来，最后提供出基于云计算的服务。它可以把高层次的服务由下面一层的服务支撑，一层层剥离下来，最后形成一些点。
云计算当中有一个非常重要的考虑，就是安全的考虑。至于我们刚才理解的云计算是由不同的层次来切割的，我们就可以通过不同的层次对云进行安全上的考虑。我们可以看到最上面是人对人的，对你这个人的权限限制。当我们执行应用流程的时候，怎么对网络保证你的安全，你的应用归你的应用，你的流程归你的流程。这个应用在哪台机器上运行，也可以保证它的安全性。所以它可以在不同的层次进行应用。
前面我们讲的是云计算的理想，下面讲一下云计算的实践，也是通过IBM的实践给大家分享一些经验教训。
云计算是一个非常大的概念，需要IT各个部门参与，才能把这个事情做好。对于IBM来说，大家知道我们有三大部，软件部、硬件部、服务部，我们对云的定义是分不同的层次，涉及这三个方面，硬件、软件和服务。这需要IBM所有的机构都参与进来。在IBM内部有一个部门直接报告CEO，就是云计算，它是协调IBM庞大各个部门之间的工作。
在中国，我们也成立了一个C4，我们把实验室、服务、销售各个团队都结合在一起。
这里面我们还有一点需要强调的，它是需要和外界不光是我们IT合作伙伴，还有我们的客户进行沟通和交流，和学术界也非常密切的结合，它真的是一个很大的生态环境。在IBM内部，我们不断把自己的产品和服务往云计算方面靠拢，也在不断的分析自己的产品。在客户实践当中，我们也是在不同的国家，不同的洲进行重要的实验。需要一个社会的参与，也需要在全球范围内进行。你不可以想象因特网络只在一个国家发展，因特耐特的普及一定是全球性的。
IBM在很短的时间内已经部署了很多国家的云计算中心和云计算实验室。针对我们IBM来进一步研发新的领域是非常有帮助的。更重要的是在社会实践中去认识和了解云计算，推动它的发展。
在我们身边的确有一个很好的例子，就是IBM和无锡政府建立的全球第一个商用的云计算中心。就像我们前面说的，建立云计算中心必须有一个非常明确的目的，它是来解决某件事情，而不是为了云计算打造一个云计算中心。在中国，中国政府很希望中国在软件开发和服务外包方面作出很大的成就，无锡是其中的一个示范城市，那边有软件和服务外包基地。那个基地里面有很多规模并不是很大的软件和服务外包公司，每个公司都有自己的机房，它的第一笔投入不光是招员工，更重要的是要买一些机器，买一些软件，来打造这样一个平台。政府考虑到这个问题，就想是不是可以提供一个公共的平台，就找到了IBM，有了公共平台，简单做一个数据中心就可以，但是云计算是统一标准的先进平台，保证了产品开发的质量，降低了管理的复杂性，并大大降低产品开发和获取信息的成本，提高了对业务需求的响应速度，具有可扩展性，提供一个鼓励开发协作的平台。云计算平台的特性，是共有云安全的互联网连接方案，高扩展性辅助新兴软件公司的成长，集成软件开发及测试流程，提供安全及隔离的网络环境，提供备份、恢复能力，保护现有客户资产。
接下来讲一下一个大公司，我不能说它的名字，我们可以把这个作为一个案例跟大家共享。作为银行也有自己的开发团队，很大一部分工作就是测试，是不是可以把这个服务标准化，放在云里面，然后进行共享。这就是他们考虑的问题。如果有了这样一个共享的资源可以降低成本，而且可以更加规范化，更加安全。因为这样一个需求，IBM跟这家大的银行就在开拓一个层次的运营，这么多的应用怎么把它测试自动化、自动部署，对他们来说是非常重要。
还有一家荷兰的公司叫iTricity，我跟他们CTO交谈的时候，为什么它叫iTricity，他把IT和电力结合在一起了，它是通过云往外看的，怎么部署它的资源。我们经常以个体来看这个云，我把需求提供给它，它做的成果供我借鉴。
从前面的几个案例当中，简单的给大家概述了一些我们所学到的经验、教训。
第一点，云计算一定要注重节约成本，就是要注重ROI.如果云计算的初衷就是节约成本，让一个海量的规模提供给大家方便。我们在搭建云计算这个过程当中，一定要注重商业模式，你是用来解决一个什么问题。这样就有一个很好的衡量。
第二点，这是一个循序渐进的过程，是一个满足的过程，在这个过程当中，你一定要有高层领导进行参与。因为它不是一个部门所能解决的问题。在IBM当中，我们这个部门设立三大集团之外，软件、硬件、服务之外的，是这样一个过程，而且需要一个新的高度。
第三点，采用新技术时通常的方法就是从一个试点开始，这样才能逐步在过程当中学习。有很多的问题并不是IT的问题，有很多社会实践的问题。如果你在这当中进行学习和调整，就会使得你成功的步伐更快，不要一下吃个大胖子。
我们要业务推动云计算，它不是一个简单技术方案的论证，而是业务模式的论证，达到认可。我们还要分阶段的实施。
第四点，云计算是一个新的模式，会打破现有的利益格局，必须要注意利益各方的相互关系，和怎么进行管理。
第五点，要考虑业务回报最大化，而不是简单的自动化、最优化，这是我们反复所讲云计算成功的标准。而且技术上有什么问题，我认为是容易解决的，只要去请求IT云计算方面的专家就可以得到帮助。
第六点，千万不要等到云计算技术成熟才考虑应用，这个时间就等过去了，我认为这次大会是非常及时的。中国等不及，中国现在IT发展到这步，云计算刚出来，如果中国抓住这个机会，成为全球云计算的领军，成为全球最先进的云计算中心的国家，我认为对企业、对个人都有非常重要的意义，对我们国家更是有非常重要的意义。
最后，我想说一下，你们还可以通过IBM云计算带来什么。云计算是为用户提供方便，同时在实践当中，我们不应该把云计算搭建复杂化，而是应该把它简单化，使得我们公司，我们个人非常容易搭建云计算中心。我们需要把这个过程简单化，每个公司都有本事和能力建立自己的云计算中心。这就是我们想走的下一步，实现无缝连接