本报记者 刘宇鑫
时至今日，还有人相信发生在3月12日的优酷土豆联姻是一场“闪婚”吗？优酷和土豆昨日联合向美国证券交易委员会提交的一份SEC文件证明，双方在2009年便已有了“牵手”的迹象，当时土豆与优酷曾就合作、收购等事项多次接触，但一直未有结果，直到今年2月重启谈判，在一个月内迅速达成协议。这出“闪婚”大剧，正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。
2009年协商未雨绸缪
今年3月12日，下午4点多，在上海斜土路一处由废弃工厂改造的办公室和北京中关村一家高档餐厅内，千余名员工齐聚一堂，等来了中国排名前两位的视频公司优酷网和土豆网合并的消息双方以100%换股的方式合并，优酷拥有新公司约71.5%的股份，土豆拥有新公司28.5%的股份。
在优酷首席执行官古永锵超过半小时的发言结束时，优酷会场掌声雷动，员工尽情享受着“土豆大餐”；但土豆网的会场却是一片哗然，员工们面面相觑，不敢相信“被领导”的日子来得这样突然。因为，此时距离土豆网在纳斯达克上市，刚过去了半年多。
其实，对于这两家尚未找到长期稳定盈利模式的视频巨头来说，这一天是个必然，因为双方的领军者早已未雨绸缪。
昨日提交的SEC文件显示，土豆2009年开始部署谈判，内容涉及合作、收购及业务合并，希望从其他公司寻找合作机遇。在此期间，土豆偶尔也会收到第三方的谈判邀请。在这一背景下，土豆和优酷在2009年到2011年间完成多次接触，就可能的商业合作展开非正式谈判，但当时未能达成任何意向或协议，谈判无果而终。
化敌为友节省运营成本
尝试性的协商浅尝辄止，但土豆和优酷一直没有中断联系。
土豆网登陆纳斯达克后不久，摩根士丹利为其谏言，土豆高管和董事会也在考虑，通过与特定竞争对手的战略合作甚至合并来扩展业务。通过这些讨论和评估，土豆相信中国网络视频行业整合是大势所趋，因此继续讨论和考虑潜在的各种合并战略，其中就包括与优酷的业务合并。
一度对合并表现得并不积极的优酷，实为外松内紧：公司当家人深知，如果无法跟土豆合并，致使土豆被别的公司并购，局面将对优酷非常不利。公司财务部门当时估算，合并运营后，优酷每年可以节省5000万至6000万美元的运营费用；但如果整合不利，优酷在妥善解决盈利问题之前还会出现更大的亏损，甚至无力支撑股价。
今年2月，优酷与土豆重启谈判。时过境迁，均承受巨大资本压力的双方，合作意愿比2009年迫切得多。
据SEC文件披露，2月初，优酷大股东“成为基金”代表李世默与土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋，开始就两家公司的潜在合并展开谈判。2月15日，优酷董事会召开特别会议，评估潜在交易。次日，优酷董事会要求管理层尽快与土豆展开谈判。优酷首席执行官古永锵、高级副总裁刘德乐和李世默会见符绩勋，就优酷与土豆的换股合并展开初期谈判。谈妥后，符绩勋才将合并决定告诉了土豆首席执行官王微。
从本周开始，优酷网和土豆网已实现账号互连互通，优酷或土豆用户使用任一网站的账号，都能在两个网站登录使用。这是双方合并后，针对产品做出的第一步实质性互通。“不过，从现在来看，处于磨合中的优酷土豆，与双方预期的整合目标尚有距离。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平说。